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Les documents énumérés ici peuvent être obtenus de la DDPI du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.
Pour renseignements généraux, envoyez courriel à emf-cag@tbs-sct.gc.ca
Titre | Description | Enquêtes générales |
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Structure de gestion | ||
Exécution et utilisation d'une analyse de rentabilisation des projets de technologie de l'information | Guide à l'intention des gestionnaires du domaine de la TI et des gestionnaires de centre de responsabilité | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Stratégie d'acquisition | ||
Document de conception de l'acquisition dictée par les avantages | Document décrivant le concept d'acquisition dictée par les avantages et la philosophie sous-jacente | http://www.cata.ca/cata/advocacy/ |
Document décrivant le processus d'acquisition dictée par les avantages | Document décrivant ce processus | |
Gestion des risques | ||
Questionnaire relatif au cadre amélioré | Évaluation de la conformité d'un projet au cadre amélioré – élément requis à l'appui des présentations au SCT | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Guides pour la réussite des projets de TI | Questionnaires conçus pour orienter les cadres supérieurs et les aider à poser les bonnes questions | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Guide sur la gestion continue des risques (Continuous Risk Management (CRM) Guidebook) | Explication de la gestion des risques et description des principes, des fonctions, des méthodes et des outils connexes | www.sei.cmu.edu/ *† |
Guide sur la gestion des risques lors de l'acquisition de logiciels | Description des principaux aspects de la gestion des risques associés à l'acquisition de logiciels dans le cadre du modèle de maturité de la capacité | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Introduction à la gestion conjointe des risques | Description des processus, des méthodes et des outils de gestion conjointe des risques par le gouvernement et le fournisseur | www.sei.cmu.edu/ *† |
Détermination des risques selon une classification | Méthode de détermination des risques systématique et itérative pour les projets portant sur des logiciels | www.sei.cmu.edu/ *† |
S:PRIME | Méthode fondée sur les préceptes de l'IGL et servant à réduire les risques par voie d'amélioration des processus | GRafP (514) 840-1244 |
Base de données sur les leçons tirées | Leçons tirées des projets et des essais pilotes | En construction |
Planification et contrôle | ||
Lignes directrices sur la planification et le contrôle | Document décrivant le processus que devraient adopter les gestionnaires intermédiaires (EX-1/2) dans le but de suivre les progrès liés à la maintenance, aux améliorations et au développement | En construction |
Modèles et guides d'amélioration des processus | ||
Modèle de maturité de la capacité des logiciels,V1.1 | Aperçu du modèle relatif aux logiciels (SW-CMM); description du cadre de maturité, qui compte cinq niveaux et 18 aspects clés | www.sei.cmu.edu/ *† |
Aspects clés du modèle de maturité de la capacité | Description de plus de 300 aspects clés du modèle SW-CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
Brochures sur les principaux aspects des processus | Documents de l'IGL sur les 18 aspects clés (notamment sur la planification et le suivi des projets) | www.sei.cmu.edu/ *† |
Modèles essentiels (EssentialSet) | 54 modèles adaptables et réutilisables pour aider à la gestion et au contrôle des projets de TI | Software Productivity Centre www.spc.ca |
Cadre du processus logiciel | Guide de conception et de validation par rapport au modèle SW-CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
Adaptation du processus et du modèle CMM | Guide sur la façon de modifier le modèle CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
Adaptation du modèle CMM pour des organisations et des projets de petite taille | Guide sur la façon de modifier le modèle CMM | LOGOS International Inc. (617) 259-8266 |
Modèle CMM pour lacquisition de logiciels (SA-CMM) | Cadre d'évaluation et d'amélioration du processus d'acquisition de logiciels | www.sei.cmu.edu/ *† |
Modèle CMM pour la conception de systèmes (SE-CMM) | Cadre semblable au précédent, applicable à la conception logicielle | www.sei.cmu.edu/ *† |
Modèle CMM et ressources humaines | Cadre semblable au précédent, applicable à la gestion des ressources humaines | www.sei.cmu.edu/ *† |
Processus de logiciel personnel (Personal Software Process, PSP) | Méthode pour améliorer considérablement l'efficacité des aspects clés du processus logiciel sur le plan personnel | www.sei.cmu.edu/ *† |
Guide de l'utilisateur du modèle IDEAL pour l'amélioration des processus | Guide sur la mise en œuvre d'un programme d'amélioration des processus | www.sei.cmu.edu/ *† |
Comparaison entre le modèle SW-CMM et la norme ISO 9001 | Comparaison approfondie et discussion sur les rapports existants | www.sei.cmu.edu/ *† |
Memory Jogger II | Guide de poche sur des outils d'amélioration continue et de planification efficace | GOAL / Quality Productivity Council 1-800-643-4316 |
Base de données sur les leçons tirées | Leçons tirées des projets et des essais pilotes | En construction |
Méthodes et outils d'évaluation | ||
Méthode d'évaluation de l'amélioration interne des processus fondée sur le modèle CMM (CBA-IPI) | Méthode officielle d'évaluation selon le modèle SW-CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
Questionnaire sur la maturité de la capacité | Questions sur la mise en application des processus logiciels importants | www.sei.cmu.edu/ *† |
S:PRIME | Méthode fondée sur le modèle CMM pour réduire les risques grâce à l'amélioration des processus | GRafP Technologies |
SOFTGUIDE | Outil fondé sur le modèle CMM à l'appui de l'évaluation de la capacité et de la planification | Software Productivity Centre www.spc.ca |
Questionnaires sur les modèles SA-CMM et SE-CMM | Questionnaires visant à évaluer la capacité en matière d'acquisition et de conception de logiciels en fonction des aspects clés | www.sei.cmu.edu/ *† |
Questionnaire d'auto-diagnostic | Questions modifiées sur le cadre amélioré, le modèle SE-CMM et SOFTGUIDE | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Évaluation de la capacité logicielle | Instrument de différentiation pour le choix des fournisseurs et la surveillance des marchés | www.sei.cmu.edu/ *† |
Appui à la gestion de projet | ||
Compétences de base en gestion de projet | Description des compétences de base rattachées aux commanditaires, aux leaders et aux gestionnaires des projets | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Symposiums | Deux symposiums de cinq et dix jours sur la gestion de projet au sein du gouvernement fédéral | En construction |
Guide de gestion de projets | Guide à la fois simple et complet sur la gestion des projets dans le secteur public | En construction |
Sondage sur les outils de gestion de projet | Outils informatisés d'appui à la gestion de projet | En construction |
Guide sur les connaissances accumulées en gestion de projet | Description de la somme de connaissances accumulées en gestion de projet | Project Management Institute (704) 586-3715 |
Site Web sur le cadre amélioré | Ensemble des connaissances et des leçons tirées en matière de gestion de projet | En construction |
Signets | Liste des sites Web consacrés à la gestion de projets et à l'amélioration des processus logiciels | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Perfectionnement professionnel en gestion de projet | ||
Programmes des universités et collèges canadiens | Programmes d'informatique, de gestion de projet et de systèmes d'information de gestion | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Programme d'enseignement | Programme axé sur les compétences de base, pour l'obtention d'un certificat de l'Institut en gestion de projets | En construction |
Programme de certificat | Examen plus expérience | En construction |
Réseau des gestionnaires de projet | Réseau établi de gestionnaires de projet | En construction |
Autres publications et documents sur le cadre amélioré | ||
Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information | Description du cadre amélioré et du plan d'action pour l'amélioration de la gestion de projets dans le secteur public | www.tbs-sct.gc.ca/ |
Groupes de travail et comités dont le travail a trait au cadre amélioré | Membres et mandats | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Personnes-ressources | Personnes-ressources, au sein des ministères et du secteur privé, qui ont l'expérience de la mise en œuvre des éléments du cadre amélioré | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Cadre pour une évolution de la culture | Description des rôles et responsabilités des différents intervenants pour la réussite du changement | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Une approche de mise en œuvre axée sur les communications | Description des intervenants, des messages et des moyens requis pour communiquer et mettre en œuvre les changements | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
Norme ISO 12207 (NCTTI 27) | Description des processus primaires, auxiliaires et organisationnels liés au cycle de vie des logiciels | Infrastructure Investment Management Group (613) 957-2496 |
† Aussi disponible à la DDPI sur support papier