Ressources
Orientations, outils et ressources destinés à la gestion, à la direction et à la supervision de projets
Les orientations, les outils et les ressources qui suivent vous aideront à améliorer la gestion et la surveillance de projets opérationnels axés sur la TI au sein du gouvernement du Canada. Le matériel fourni pourrait être adapté aux besoins de votre ministère ou de votre projet.
Un projet est considéré comme étant axé sur la TI si le produit/service résultant du projet ne peut être utilisé ou fourni sans l'aide de la TI (y compris le matériel, les logiciels et les infrastructures).
Remarque : Le Cadre amélioré de la gestion (CAG) utilisé par le gouvernement du Canada pour diriger la gestion des projets de gestion de l'information et de technologies de l'information (GI-TI) est en cours de révision. Les principaux outils du CAG ont été mis à jour et sont accessibles à partir du tableau ci-dessous.
| Ressource | Description | Lignes directrices et outils |
|---|---|---|
| Analyse de rentabilisation | Fournit le contexte pour décider d'un investissement, d'une description des choix viables, d'une analyse correspondante et d'une décision recommandée. La recommandation décrit l'investissement envisagé et toutes ses caractéristiques telles que les avantages, coûts, risques, le calendrier d'exécution, les besoins de changement, l'incidence sur les intervenants et ainsi de suite. | |
| Tableaux de bord de la direction pour les projets | Outil de gestion opérationnelle permettant de représenter visuellement l'état de santé d'un projet ou d'un portefeuille de projets au moyen de mesures clés de projets. | |
| Programme d'examen indépendant | Évaluation critique d'un projet réalisée par des personnes qualifiées, impartiaux et indépendantes. | |
| Charte de projet | Document utilisé pour autoriser officiellement l'existence d'un projet donné et pour donner au gestionnaire de projets les pouvoirs nécessaires pour affecter des ressources de l'organisation à des activités du projet. Résumé complet du projet, ce document permet à toutes les parties prenantes de s'entendre et de documenter les principaux aspects du projet tels que les objectifs, l'étendue, les résultats escomptés et les ressources nécessaires. | |
| Établissement de points de contrôle pour les projets | Structure et processus officiels soumettant le projet à un examen minutieux par la haute direction à des étapes prédéterminées au cours du cycle de vie du projet. | |
| Plan de projet | Fournit des détails sur les contrôles du projet qui seront utilisés dans sa gestion. Ce document comprend l'information sur les résultats escomptés à certaines étapes et à la fin du projet, sur les processus techniques et de gestion utilisés, sur les ressources nécessaires et sur les plans additionnels en appui au projet. |
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