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Partie A : Renforcement de la capacité en matière d'achats écologiques
1a. Nombre d'employés responsables de la gestion des achats et du matériel qui ont reçu une formation officielle sur les achats écologiques (p. ex., C215 ou solution personnalisée interne) par rapport au nombre total d'employés responsables de la gestion des achats et du matériel.
1b. Nombre de détenteurs d'une carte d'achat qui ont reçu une formation officielle sur les achats écologiques (p. ex., C215 ou solution personnalisée interne) par rapport au nombre total de détenteurs d'une carte d'achat.
2. Nombre d'évaluations de rendement des gestionnaires et des administrateurs fonctionnels responsables de la gestion des achats et du matériel qui intègrent des considérations environnementales par rapport au nombre total d'évaluations de rendement des gestionnaires et des administrateurs fonctionnels responsables de la gestion des achats et du matériel.
3. Nombre de processus et de mesures de contrôle en matière d'achats à l'échelle du ministère qui intègrent des considérations environnementales par rapport au nombre total de processus et de mesures de contrôle en matière d'achats à l'échelle du ministère qui devraient tenir compte des considérations environnementales.
Activité | 2008–2009 Taux en pourcentage |
2010–2011 Objectif en pourcentage |
Description et commentaires |
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1a. Formation à l'intention du personnel responsable de la gestion des achats et du matériel | 83 | 100 | Obligation pour tout le personnel des Services administratifs de suivre le cours C215 et/ou la formation en ligne de l'EFPC. |
1b. Formation à l'intention des détenteurs d'une carte d'achat | 83 | 100 | La CCDP recommandera la formation en ligne de l'EFPC pour tous les détenteurs d'une carte d'achat. |
2. Évaluations du rendement | 0 | 100 | |
3. Processus et mesures de contrôle en matière d'achats | 100 | 100 |
Partie B : Utilisation d'instruments d'achat regroupés écologiques
Valeur en dollars des achats effectués au moyen d'instruments d'achat regroupés écologiques (tels que désignés par TPSGC) relativement au bien ou au service visé par rapport à la valeur en dollars totale des achats liés à ce bien ou à ce service.
Bien/Service | Taux de 2008–2009 |
Objectif de 2010–2011 en pourcentage |
Description et commentaires | |
---|---|---|---|---|
en dollars |
en pourcentage |
|||
Papier | 31 695,53 | 10 | 10 | 30 % de papier recyclé |
Partie C : Initiatives de réduction visant des biens précis (facultatif/le cas échéant)
Quantité totale de biens non durables achetés (p. ex., du papier) ou de biens d'équipement possédés ou loués (p. ex., des copieurs) par rapport au nombre total d'employés à temps plein.
Bien non durable/Bien d'équipement | 2008–2009 Taux Quantité par employé à temps plein |
2010–2011 Objectif |
Description et commentaires |
---|---|---|---|
Papier | 12 700 | 10 000 | Feuilles de papier par employé à temps plein |
Imprimantes | 4,7 | 5,0 | Imprimantes par employé à temps plein |