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Table des matières
I. SURVOL
1.1 Raison d'être
1.2 Responsabilités
1.3 Résultats stratégiques et architecture des activités de programme de 2010-2011
1.4 Tableau de concordance de l'architecture des activités de programme
1.5 Sommaire de la planification
1.6 Tableaux sommaires de la planification
1.7 Contribution des priorités à l'atteinte des résultats stratégiques
1.8 Analyse du risque
1.9 Profil des dépenses
1.10 Postes votés et législatifs
II. ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE
2.1 Résultat stratégique 1 : Les chercheurs - Une capacité de recherche de première qualité
en sciences humaines
2.2 Résultat stratégique 2 : La recherche - De nouvelles connaissances fondées sur l'excellence
de la recherche en sciences humaines
2.3 Résultat stratégique 3 : La mobilisation des connaissances – Faciliter l'usage des connaissances
en sciences humaines au sein du milieu universitaire et à l'extérieur
2.4 Résultat stratégique 4 : L'environnement institutionnel – Un environnement de recherche
et de science robuste au Canada
Activité de programme 5 : Services internes
III. RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES