Un profil de la Fonction publique du Canada

Avant propos sur la s�rie de profils de pays

Bien de l'eau a coul� sous les ponts depuis le lancement en 1995 de la s�rie des profils du Commonwealth. Lorsque les chefs de gouvernement du Commonwealth se sont r�unis � Auckland et ont approuv� le programme intitul� � Vers une nouvelle administration publique �, nombre de pays membres envisageaient dans une plus ou moins grande mesure d'appliquer les principes de la nouvelle gestion publique (NGP) dans leurs fonctions publiques ou les y appliquaient d�j�. Depuis, les documents sur la NGP ont foisonn�, l'architecture de la fonction publique a chang� presque du tout au tout et le d�bat entourant le succ�s ou l'�chec relatif de la NGP s'est poursuivi. Sur le plan pratique, la port�e, l'organisation et la d�marche des fonctions publiques d�crites dans la s�rie des profils de 1995 sont souvent radicalement diff�rentes de celles qui ont cours aujourd'hui.

La division de la gouvernance et du d�veloppement institutionnel (Governance and Institutional Development Division) a d�cid� que le moment �tait venu de r�viser et de publier une s�rie � jour des profils afin de d�crire et d'expliquer les tumultueuses r�formes du secteur public, maintes fois marqu�es au coin de la controverse, qui sont survenues ces sept derni�res ann�es dans les pays contributeurs.

Nous voulons que la version � jour des profils continue d'�tre lisible, accessible et valable, surtout pour les bureaucrates en poste, et de servir de point de r�f�rence pour les milieux diplomatiques, bilat�raux et multilat�raux, ainsi que politiques et universitaires.

Tendai Bare
Directeur,
Governance and Institutional
Development Division

Dr Peter Frost
Conseiller sp�cial,
Public Sector Reform,
Governance and Institutional
Development Division

Date de modification : 2006-12-07
 

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