La planification des ressources humaines pour les cadres supérieurs
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Étape 4 — Concevoir votre plan
À cette étape, il faut établir des priorités en matière de ressources humaines pour permettre d'atteindre les objectifs opérationnels; il faut également développer des stratégies générales de gestion des ressources humaines pour combler les écarts identifiés à l’étape 3.
Ainsi, les gestionnaires devraient :
- déterminer les principales priorités en matière de ressources humaines visant à combler les écarts au sein de l'effectif et du milieu de travail en se fondant sur l'importance relative des divers programmes et des activités à réaliser et des objectifs opérationnels à atteindre;
- déterminer les principales stratégies qui permettront d'obtenir les résultats escomptés;
- déterminer quel serait le meilleur plan d'action pour mettre en œuvre les stratégies relatives aux ressources humaines en précisant les activités, les échéanciers et les résultats escomptés;
- évaluer les coûts et les avantages de la mise en œuvre des stratégies;
- mettre en œuvre les stratégies.
Le plan ayant trait aux ressources humaines doit comprendre des stratégies pour le milieu de travail (p. ex. les valeurs et l'éthique, le mieux-être en milieu de travail, la diversité et l'équité en matière d’emploi, l'apprentissage) et pour l'effectif (p. ex. la planification et la gestion de la relève, la motivation des employés, le recrutement et le maintien en poste du personnel).
Rôles et responsabilités
- Faire part à tous les intervenants de l'importance de la planification intégrée des ressources humaines et des activités.
- Veiller à ce que les plans de l'organisation fassent clairement état des besoins actuels et futurs en ressources humaines.
- S'assurer que les ententes de rendement des gestionnaires à tous les niveaux précisent la responsabilité relative à la planification intégrée des ressources humaines et des activités.
- S'assurer que les pratiques en matière de ressources humaines sont conformes à la politique ministérielle.
- Veiller à ce que le plan relatif aux ressources humaines soit communiqué et mis en œuvre.
Les questions à considérer :
- Les priorités en ressources humaines et les enjeux essentiels en matière de planification font-ils partie des objectifs opérationnels mentionnés au rapport sur les plans et priorités de l'organisation?
- Les questions budgétaires sont-elles prises en compte dans la planification des ressources humaines?
- Le plan relatif aux ressources humaines est-il transmis aux unités de l'organisation?
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