La planification des ressources humaines pour les cadres supérieurs
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Étape 5 — Mesurer vos progrès
Le plan relatif aux ressources humaines doit être considéré comme un document évolutif et en tant que tel, faire l’objet de révisions périodiques. Les résultats liés au rendement des ressources humaines sont des éléments essentiels pour évaluer les progrès accomplis dans les secteurs visés et pour permettre une amélioration constante de l'organisation.
Votre évaluation des résultats de la planification peut vous permettre de :
- déterminer les priorités futures et prendre des décisions plus éclairées sur l’affectation des ressources;
- motiver les décisions relatives au maintien de certains programmes ou de certaines activités;
- donner aux décideurs l'occasion de réviser leurs stratégies au fil du temps.
Rôles et responsabilités
- Déterminer la responsabilité liée à la mise en œuvre de la planification intégrée des ressources humaines et s'assurer qu'on en fait mention dans les ententes de rendement des gestionnaires à tous les niveaux.
- Veiller à ce que des mécanismes de surveillance, d'évaluation et de responsabilisation sont en place pour la production de rapports intégrés globaux.
Les questions à considérer :
- Les mesures du rendement des ressources humaines s'harmonisent-elles aux résultats et aux indicateurs du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG), de la composante du Cadre de responsabilisation de gestion liée aux personnes (CCRGP) et du Cadre de responsabilisation de gestion de la dotation (CRGD)?
- Y a-t-il des systèmes en place pour assurer le suivi des indicateurs de rendement et faire l'analyse coût-bénéfices?
- Les résultats liés aux indicateurs de rendement contribuent-ils à l'établissement de vos priorités pour le prochain exercice financier?
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