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ARCHIVÉ - Gestion intégrée du risque - Guide de mise en oeuvre

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Table des mati�res

Introduction

Aper�u du Cadre de gestion int�gr�e du risque

Objet du pr�sent guide

D�marrage—Obtenir et maintenir l'appui de la haute direction

G�rer l'initiative—Principaux facteurs de r�ussite

Sensibiliser davantage la haute direction et discuter du niveau de pr�paration et des r�les de l'organisation

D�signer un champion de la gestion du risque

Cr�er ou utiliser une tribune de haut niveau pr�sid�e par l'administrateur g�n�ral

�valuer le niveau de pr�paration et les r�les de l'organisation

�laborer et communiquer un plan d'action

1. �laborer le profil de risque de l'organisation

Fondements

Comment faire

Questions � consid�rer

Exemples

2. Cr�er une fonction de gestion int�gr�e du risque—Int�grer la gestion du risque aux processus d�cisionnels et aux rapports existants

Fondements

Comment faire

Questions � consid�rer

Exemples

3. Pratiquer la gestion int�gr�e du risque

Fondements

Comment faire

Questions � consid�rer

Exemples

4. Assurer l'apprentissage continu en mati�re de gestion du risque

Fondements

Comment faire

Questions � consid�rer

Exemples

�laborer et mettre en oeuvre la gestion int�gr�e du risque : un aper�u

R�sum� du quoi et du comment pour la mise en mise en oeuvre de chaque �l�ment du Cadre de gestion int�gr�e du risque

Documents de r�f�rence

Annexe A

Qui fait quoi pour mettre en oeuvre la gestion int�gr�e du risque

Annexe B

Un processus commun de gestion du risque

Annexe C

Mod�le commun de gestion du risque

Annexe D

Exemples de gabarits pour identifier, �valuer, consigner et communiquer l'information sur le risque

Annexe E

Exemples de listes d'identification du risque

Annexe F

Cadre de responsabilisation de gestion du SCT—attentes en mati�re de gestion du risque