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SECTION III - RENSEIGNEMENTS SUPPL�MENTAIRES

Organigramme

Tableau 1 : Comparaison des d�penses pr�vues et r�elles (y compris les �TP)

(en millions de dollars)	2004-2005	2005-2006	2006-2007
	D�penses r�elles	D�penses r�elles	Budget principal des d�penses	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
�laborer des politiques et des lois	24,2	29,3	30,7	31,1	42,2	37,5
�laborer et ex�cuter des programmes	391,1	369,9	296,6	382,2	373,0	363,0
G�rer et coordonner la fonction li�e aux politiques strat�giques et aux priorit�s	9,6	10,8	-	-	-	-
Dispenser au gouvernement des services de juridique, de contentieux et de r�daction	415,1	436,3	507,7	508,6	515,7	461,0
Dispenser des services en mati�re de poursuite	103,0	43,3	80,7	83,3	97,7	112,7
Total	943,0	959,6	915,7	1 005,7	1 028,6	974,2
Total 1	943,0	959,6	915,7	1 005,7	1 028,6	974,2
Moins : Recettes non disponibles 2	(195,8)	(175,5)	S.O.	(237,5)	S.O.	(176,6)
Plus : Co�t des services re�us � titre gracieux	71,6	72,8	S.O.	75.3	S.O.	75,7
D�pensesminist�rielles totales	818,8	856,9	S.O.	843,5	S.O.	873,3
�quivalents temps plein	4 989	4 710	S.O.	4 783	S.O.	4 812

Note 1: Les d�penses r�elles diff�rent des montants d�clar�s dans les �tats financiers � titre de co�t net des op�rations (879,8 millions de dollars). Le rapprochement de ces deux montants est effectu� � la note 4 des �tats financiers.
Note 2: Les recettes non disponibles comprennent les recouvrements de co�ts.

 

Tableau 2 : Ressources par activit� de programme

(en millions de dollars)	Budg�taire							Plus : Non-budg�taire	Total
Activit� de programme	Fonctionnement	Immobilisations	Subventions	Contributions et autres paiements de transfert	Total : D�penses budg�taires brutes	Moins : Recettes disponibles	Total : D�penses budg�taires nettes	Pr�ts, placements et avances	-
A.1 �laborer des politiques et des lois
Budget principal des d�penses	30,7	-	-	-	30,7	-	30,7	-	30,7
D�penses pr�vues	31,1	-	-	-	31,1	-	31,1	-	31,1
Total des autorisations	42,2	-	-	-	42,2	-	42,2	-	42,2
D�penses r�elles	37,5	-	-	-	37,5	-	37,5	-	37,5
A.2 �laborer et ex�cuter des programmes
Budget principal des d�penses	9,7	-	2,3	284,6	296,6	-	296,6	-	296,6
D�penses pr�vues	9,7	-	2,3	370,2	382,2	-	382,2	-	382,2
Total des autorisations	9,0	-	2,7	361,3	373,0	-	373,0	-	373,0
D�penses r�elles	8,0	-	1,9	353,1	363,0	-	363,0	-	363,0
B.1 Dispenser au gouvernement des services de consultation juridique de contentieux et de r�daction l�gislative
Budget principal des d�penses	507.7	-	-	-	507,7	-	507,7	-	507,7
D�penses pr�vues	508,6	-	-	-	508,6	-	508,6	-	508,6
Total des autorisations	515,7	-	-	-	515,7	-	515,7	-	515,7
D�penses r�elles	461,0	-	-	-	461,0	-	461,0	-	461,0
B.2 Dispenser des services de poursuite
Budget principal des d�penses	80,7	-	-	-	80,7	-	80,7	-	80,7
D�penses pr�vues	83,8	-	-	-	83,8	-	83,8	-	83,8
Total des autorisations	97,7	-	-	-	97,7	-	97,7	-	84,7
D�penses r�elles	112,7	-	-	-	112,7	-	112,7	-	112,7
TOTAL
Budget principal des d�penses	628,8	-	2,3	284,6	915,7	-	915,7	-	915,7
D�penses pr�vues	633,2	-	2,3	370,2	1 005,7	-	1 005,7	-	1 005,7
Total des autorisations	664,6	-	2,7	361,3	1 028,6	-	1 028,6	-	1 028,6
D�penses r�elles	619,2	-	1,9	353,1	974,2	-	974,2	-	974,2

Tableau 3 : Cr�dits vot�s et cr�dits l�gislatifs

(en millions de dollars)		2006-2007
Cr�dit vot� ou l�gislatif	Libell� tronqu� du poste vot� ou l�gislatif	Budget principal des d�penses	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
Credit 1	D�penses de fonctionnement	549,0	553,3	591,8	546,4
Credit 5	Subventions et contributions	286,9	372,5	364,0	355,0
(S)	Ministre de la Justice - Traitement et allocation pour automobile	0,1	0,1	0,1	0,1
(S)	Contributions aux r�gimes d'avantages sociaux des employ�s	79,8	79,8	72,7	72,7
	Total	1 005,7	1 005,7	1 028,6	974,2

 

Tableau 4 : Services re�us � titre gracieux

(en millions de dollars)	2006-2007 D�penses r�elles
Locaux fournis par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC)	42,9
Contributions de l'employeur aux primes du r�gime d'assurance des employ�s et d�penses pay�es par le SCT (� l'exclusion des fonds renouvelables)	32,7
Cotisations pour l'indemnisation des victimes d'accidents du travail vers�es par D�veloppement social Canada	0,2
Total des services re�us � titre gracieux en 2006-2007	75,7

Tableau 5 : Sources des recettes disponibles et des recettes non disponibles

Recettes non disponibles (enmillions de dollars)	2004-2005 Recettes r�elles	2005-2006 Recettes r�elles	2006-2007
			Budget principal des d�penses	Recettes pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
A.1 �laborer des politiques et des lois
Programme d'aide � l'ex�cution des ordonnances et des ententes familiales	6,4	6,6		7,9	7,9	6,2
Bureau d'enregistrement des actions en divorce	0,7	0,8		0,9	0,9	0,7
A.2 �laborer et ex�cuter des programmes
Recettes diverses1	21,7	7,5	-	-	-	3,8
B.1 Dispenser des services l�gislatifs � l'�tat
Services juridiques – soci�t�s d'�tat	1,6	1,3		0,4	0,4	1,0
Co�ts recouvr�s aupr�s des minist�res clients 1	144,0	153,6	-	219,8	219,8	154,5
Recettes diverses1	20,4	2,5		1,2	1,2	3,2
B.2 Dispenser des services en mati�re de poursuite
Services juridiques – soci�t�s d’�tat						0,2
Co�ts recouvr�s aupr�s desminist�res clients2				6,0	6,0	5,2
Amendes et confiscations	1,0	2,9		1,2	1,2	1,0
Recettes diverses1	0,2	0,3		0,1	0,1	0,8
Total des recettes non disponibles3	195,8	175,5		237,5	237,5	176,6

Note 1: Les recettes diverses ont �t� appliqu�es aux bonnes activit�s de programme en 2005 et en 2006.
Note 2 : Les recouvrements de co�ts ont �t� d�clar�s en 2005 et en 2006 sous une seule activit� de programme, et sont maintenant d�clar�s sous les bonnes activit�s de programme en 2007.
Note 3: Les recettes non disponibles comprennent les remboursements et la contrepassation de d�penses d’exercices ant�rieurs. Dans la comptabilit� d’exercice (voir les �tats financiers minist�riels – Tableau 15), ces remboursements et cette contrepassation sont exclus des recettes et d�clar�s dans la colonne des d�penses.

Tableau 6 : Besoins en ressources par direction ou secteur

Minist�re de la Justice (en millions de dollars)	A.1 �laborer des politiques et des lois	A.2 �laborer et ex�cuter des programmes	2006-2007 B.1 Dispenser au gouvernement desservicesde consultation juridique, de contentieuxet de r�daction l�gislative	B.2 Dispenser des services de poursuite	Total
Politiques et droit
Budget principal des d�penses	24,8	296,6	2,2		323,6
D�penses pr�vues	25,0	382,2	3,1		410,3
Total des autorisations	36,1	373,0	3,1		412,2
D�penses r�elles	31,4	363,3	3,1		397,5
Service f�d�ral des poursuites
Budget principal des d�penses			5,1	80,7	85,5
D�penses pr�vues			5,1	83,8	88,9
Total des autorisations			5,1	97,7	102,8
D�penses r�elles			5,1	112,7	117,8
Services l�gislatifs
Budget principal des d�penses			35,3		35,3
D�penses pr�vues			35,3		35,3
Total des autorisations			35,3		35,3
D�penses r�elles			32,2		32,2
Contentieux des affaires civiles et Droit public
Budget principal des d�penses	3,1		12,6		15,7
D�penses pr�vues	3,1		12,6		15,7
Total des autorisations	3,1		34,3		37,4
D�penses r�elles	3,1		33,6		36,7
Portefeuille des services de droit fiscal
Budget principal des d�penses			73,4		73,4
D�penses pr�vues			73,4		73,4
Total des autorisations			78,4		78,4
D�penses r�elles			68,8		66,8
Portefeuille de la citoyennet� et de l'immigration
Budget principal des d�penses			67,3		67,3
D�penses pr�vues			67,3		67,3
Total des autorisations			67,3		67,3
D�penses r�elles			65,3		65,5
Portefeuille des affaires autochtones
Budget principal des d�penses	2,8		127,3		130,1
D�penses pr�vues	3,0		127,2		130,2
Total des autorisations	3,0		118,9		121,9
D�penses r�elles	3,0		102,0		105,0
Portefeuille du droit des affaires et du droit r�glementaire
Budget principal des d�penses			166,8		166,8
D�penses pr�vues			166,9		166,9
Total des autorisations			155,6		155,6
D�penses r�elles			136,9		136,9
Portefeuille des organismes centraux
Budget principal des d�penses			17,7		17,7
D�penses pr�vues			17,7		17,7
Total des autorisations			17,7		17,7
D�penses r�elles			13,8		13,8
Total pour le minist�re
Budget principal des d�penses	30,7	296,6	507,7	80,7	915,7
D�penses pr�vues	31,3	382,2	508,6	83,8	1 005,7
Total des autorisations	42,2	373,0	515,7	97,7	1 028.6
D�penses r�elles	37,5	363,0	461,0	112,7	974,2

Tableau 7-A : Loi sur les frais d'utilisation

				2006-2007					Exercices de planification
A. Frais d'utilisation	Type de frais	Pouvoir d'�tablissement des frais	Date de la derni�re modification	Recettes pr�vues (en milliers de dollars)	Recettes r�elles (en milliers de dollars)	Co�t total (en milliers de dollars)	Norme de rendement	R�sultats li�s au rendement	Exercice	Recettes pr�vues (en milliers de dollars)	Co�t total estim� (en milliers de dollars)
Loi d’aide �’ex�cution des ordonnances et des ententes familiales (LAEOEF) Bureau d’enregistrement des actions en divorce	R�glementaires	LAEOEF		1999	6 000	6 559	OUI	Les r�sultats sont disponibles au tableau 7-B	2007-2008 2008-2009 2009-2010	6 000 6 000 6 000	6 000 6 000 6,000
Droits du BEAD	R�glementaires	Bureau d'enregistrement des actions en divorce	1986	750	818	818	OUI	Les r�sultats sont disponibles au tableau 7-B	2007-2008 2007-2009 2009-2010	800 800 800	800 800 800
Frais factur�s au titre du paiement des demandes d’acc�s pr�sent�es aux termes de la Loi sur l’acc�s � l’information (LAI) (veuillez consulter la note 1)	Autres produits et services	Loi sur l’acc�s � l’information	1992	2.7	3.3	1 566	OUI	Les r�sultats sont disponibles au tableau 7-B	2007-2008 2007-2009 2009-2010	4.0 4.5 5.0	2 000 2 300 2 550

Note 1 : Le co�t total refl�te le co�t du Bureau de l’acc�s � l’information et de la protection des renseignements personnels (AIPRP) � Justice. Le r�le du Bureau AIPRP consiste � r�pondre � toutes les demandes officielles pr�sent�es au minist�re de la Justice conform�ment � la Loi sur l’acc�s � l’information. Comme les autres organismes centraux, le bureau AIPRP du minist�re de la Justice joue un r�le �tendu; en plus de traiter les demandes, le Bureau r�pond aux demandes de renseignements des autres institutions gouvernementales relativement au secret professionnel de l’avocat pour le gouvernement dans son ensemble. M�me si la Loi sur les frais d’utilisation peut fournir certains des indicateurs de rendement, la renonciation aux frais doit �tre examin�e � la lumi�re de la loi sur l’AIPRP. Le rendement doit aussi �tre �valu� en raison du nombre accru de demandes re�ues de m�me que des demandes ferm�es au cours des exercices respectifs.

Tableau 7-B : Politique sur les normes de service pour les frais externes

On peut trouver de plus amples renseignements sur les normes de service pour les frais externes � http://www.tbs-sct.gc.ca/rma/eppi-ibdrp/hrdb-rhbd/profil_f.asp.

A. Frais externes	Norme de service	R�sultat li� au rendement	Consultation des intervenants
Frais factur�s au titre du traitement des demandes d’acc�s pr�sent�es aux termes de la Loi sur l’acc�s � l’information	1. Une r�ponse sera fournie dans un d�lai de 30 jours de la r�ception de la demande; le d�lai de r�ponse peut �tre prolong� en vertu de l’article 9 de la LAI. Un avis de prolongation est envoy� dans un d�lai de 30 jours de la r�ception de la demande. La Loi sur l’acc�s � l’information fournit de plus amples renseignements : http://laws.justice.gc.ca/fr/A-1/218072.html.	Au cours de l’exercice 2005‑2006, le nombre de demandes re�ues s’�levait � 286 comparativement � 356 lors de l’exercice pr�c�dent, soit une augmentation de 24 %. Pour la m�me p�riode, 301 demandes ont �t� ferm�es comparativement � 432, soit une augmentation de 44 %.	La norme de service est �tablie par la Loi sur l’acc�s � l’information et le R�glement sur l’acc�s � l’information. Des consultations aupr�s des intervenants ont �t� entreprises pour les modifications apport�es en 1986 et en 1992.
Loi d’aide � l’ex�cution des ordonnances et des ententes familiales (interception)	1. Processing of tracing applications under Part I of the Actwill be completed and a response provided to provincial/territorial enforcement programs within 10 business days. 2. Garnishment applications under Part II of the Act will be in effect 35 days after receipt. 3. Licence-denial applications under Part III of the Act will be initiated and terminated within 10 business days. 4. Public enquiries are to be responded to within 48 hours.	Au total, 23 087 demandes ont �t� re�ues et trait�es dans un d�lai de dix jours ouvrables. Norme respect�e int�gralement. 80 460 demandes de saisie-arr�t ont �t� accept�es pendant la p�riode. Norme respect�e. Norme respect�e Norme respect�e	Les observations informelles et les conversations de routine quotidiennes avec les clients et les intervenants, y compris les programmes provinciaux et territoriaux d’ex�cution des ordonnances, les tribunaux, les cr�anciers et d’autres partenaires du gouvernement f�d�ral, indiquent un niveau �lev� de satisfaction � l’�gard des services fournis aux termes de la Loi d’aide � l’ex�cution des ordonnances et des ententes familiales et des programmes du Bureau
Bureau d’enregistrement des actions en divorce	1. Les certificats de mise � jour seront d�livr�s dans un d�lai de trois semaines suivant la r�ception de la demande. 2. Les renseignements relatifs au divorce seront fournis annuellement � Statistique Canada, selon l’�ch�ancier pr�vu. 3. Les demandes de renseignements au t�l�phone feront l’objet d’une r�ponse dans un d�lai de 24 heures et les demandes de renseignements �crites feront l’objet d’une r�ponse dans les cinq jours ouvrables. 4. Les factures trimestrielles et les rapports de r�mun�ration seront �mis dans un d�lai de 30 jours.	Norme respect�e � 90 % Norme respect�e   Le nombre d’appels a augment� et le niveau de service a �t� respect� � 85 %. Les demandes de renseignements ont re�u une r�ponse dans 100 % des cas. Norme respect�e � 100 % avec le nouveau syst�me

 

Tableau 8 : Renseignements sur les programmes de paiements de transfert (PPT)

1) Nom du programme de paiements de transfert : Strat�gie de la justice applicable aux Autochtones (SJA)  Paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 1eravril 2002			3) Date de cl�ture : 31 mars 2007
4) Description : Les Autochtones continuent d’�tre surrepr�sent�s dans le syst�me de justice p�nale, comme victimes et accus�s, et sous-repr�sent�s dans la magistrature, dans la profession juridique et dans les services de police. Lorsque les Autochtones viennent en contact avec le syst�me de justice comme victimes ou accus�s, leurs besoins – li�s � la culture, � la situation �conomique et � la situation sociale – doivent �tre pris en consid�ration pour que le syst�me soit plus pertinent et efficace pour eux. L’une des principales r�ponses apport�es par le gouvernement f�d�ral � ces questions est la Strat�gie de la justice applicable aux Autochtones (SJA), qui cofinance, avec les provinces et les territoires, des programmes de justice communautaire offrant notamment une, plusieurs ou l’ensemble des activit�s de justice suivantes dans les collectivit�s autochtones, � savoir des programmes de d�judiciarisation, des cercles et des groupes de d�termination de la peine, de la m�diation familiale et de la m�diation civile. En r�ponse aux recommandations li�es � la justice formul�es par la Commission royale sur les peuples autochtones, la SJA a �t� �tablie en 1996 et a �t� renouvel�e en 2001 et en 2007. Le mandat de la SJA est le suivant  :  aider les Autochtones � assumer une plus grande responsabilit� � l’�gard de l’administration de la justice dans leurs collectivit�s; favoriser l’incorporation des valeurs autochtones dans le syst�me de justice du Canada; contribuer � la r�duction des taux de criminalit�, de victimisation et d’incarc�ration chez les peuples autochtones dans les collectivit�s munies de programmes de SJA. La Direction de la justice applicable aux Autochtones (DJA) du minist�re de la Justice du Canada g�re la SJA. De concert avec ses �quivalents provinciaux et territoriaux, la DJA poursuit les objectifs de la SJA par l’�laboration et le soutien de programmes, le financement de programmes de justice communautaire et d’activit�s de formation et de perfectionnement, le soutien des n�gociations relatives � l’autonomie gouvernementale et le renforcement des capacit�s ainsi que la liaison et les partenariats. La SJA soutient des programmes et des activit�s dans l’ensemble des 13 provinces et territoires sur les r�serves et hors des r�serves.
5) R�sultat strat�gique : Un syst�me de justice �quitable, pertinent et accessible qui refl�te les valeurs canadiennes.
6) R�sultats obtenus : En 2006-2007, la SJA a appuy� 108 programmes de justice communautaire desservant pr�s de 400 collectivit�s autochtones au Canada de m�me que 18 initiatives de formation et de perfectionnement et quatre initiatives de renforcement des capacit�s d’autonomie gouvernementale. Dans le cadre des engagements du Minist�re envers le Conseil du Tr�sor, une �valuation sommative du mandat de la SJA 2002-2007 a �t� effectu�e en 2006-2007 et termin�e en avril 2007. Cette �valuation a contribu� � l’�laboration et � la mise en œuvre d’un plan de renouvellement de la SJA, qui devait expirer le 31 mars 2007.
-	7) D�penses r�elles 2004- 2005	8) D�penses r�elles 2005- 2006	9) D�penses pr�vues 2006- 2007	10) Total des autorisations 2006–2007	11) D�penses r�elles 2006-2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) Activit� de programme A2 �laborer et mettre en oeuvre les programmes;	-	-	-	-	-	-
14) Total des subventions	100 000 $	55 000 $	50 000 $	50 000 $	4 000 $	46 000 $
14) Total des contributions	7 041 464 $	7 345 000 $	7 250 000 $	7 250 000 $	7 287 586 $	-37 586 $
14) Total des autres PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	7 141 464 $	7 400 000 $	7 300 000 $	7 300 000 $	7 291 586 $	8 414 $
16) Commentaires sur les �carts :  Les fonds exc�dentaires ont �t� transf�r�s � l’aspect contribution du programme en vue de la compensation de besoins de financement plus �lev�s.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation ou v�rification :  Une �valuation sommative du mandat de la SJA 2002-2007 a �t� effectu�e en 2006-2007 et termin�e en avril 2007. Le rapport d’�valuation sommative 2007 de la SJA dans son ensemble sera bient�t affich� sur le site Web de l’�valuation de programme du minist�re de la Justice au : http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/index.html. L’�valuation comportait une s�rie d’�tudes de cas ainsi qu’une �tude sur l’effet de la SJA sur les taux de r�cidive qui d�montre que les participants � un programme de SJA sont environ deux fois moins susceptibles de r�cidiver que les non-participants. Le rapport d’�valuation souligne les autres effets positifs des programmes de SJA, � savoir r�pondre aux pr�occupations des victimes, permettre aux victimes de participer au processus judiciaire, contribuer � la stabilit� des collectivit�s et contribuer � la r�duction prononc�e de la d�saffectation des jeunes. Selon l’�valuation, la SJA constitue un mod�le rentable et pertinent de traitement des d�linquants autochtones, qui refl�te les valeurs et les croyances des Autochtones. L’�valuation comportait les recommandations suivantes : en cas d’obtention de financement suppl�mentaire pour la SJA, l’augmentation du nombre de programmes de justice communautaire ainsi que de la participation � ceux‑ci devrait �tre une priorit� de financement global; la DJA devrait s’efforcer d’officialiser le processus de s�lection des nouveaux programmes de SJA en rendant le processus de demande plus accessible, et en rehaussant la communication relative au programme, et elle devrait �laborer des outils d’am�lioration des rapports relatifs aux programmes SJA; la DJA devrait augmenter le niveau de coordination des mesures provinciales, territoriales et f�d�rales portant sur la mise en œuvre de programmes de justice communautaire. Le rapport a conclu que les objectifs de la SJA continuent d’�tre particuli�rement pertinents pour les Autochtones, �tant donn� la gravit� des probl�mes auxquels ils continuent de faire face dans le syst�me de justice classique.

 

1) Nom du programme de paiements de transfert : Fonds du droit de la famille ax� sur l’enfant _ Paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 1er avril 2003			3) Date de cl�ture : 31 mars 2008
4) Description : Le Fonds du droit de la famille ax� sur l’enfant (FDFE) constitue un des trois piliers de la Strat�gie de justice familiale ax�e sur l’enfant. Le gouvernement f�d�ral ne fournit directement aucun service aux parents s�par�s et divorc�s puisque les provinces et les territoires sont responsables d’administration de la justice, mais le minist�re de la Justice s’est engag� � assister et promouvoir l’�laboration, l’expansion et le maintien de tels services, objectifs qu’il atteint au moyen du FDFE. Ces services sont notamment la pension alimentaire pour enfants, l’ex�cution des obligations alimentaires et les services portant sur les ententes d’exercice du r�le parental (p. ex., les ententes et les ordonnances d’exercice du r�le parental, les ordonnances de contact, les ordonnances de garde et les droits de visite).
5) R�sultat strat�gique : Un syst�me de justice �quitable, pertinent et accessible qui refl�te les valeurs canadiennes.
6) R�sultats obtenus : S’appuyant sur les activit�s des trois premi�res ann�es de la Strat�gie, en 2006-2007, le Fonds : a mis en œuvre cinq nouveaux services; a �tendu ou rehauss� 23 services; et a maintenu 49 services de justice familiale. Au Yukon, un Centre d’information sur le droit de la famille a �t� cr�� de m�me qu’un programme d’�ducation portant sur les s�quelles de la s�paration et du divorce pour les enfants dispens� dans toutes les �coles primaires du Yukon. L’�.-P.-�. a cr�� un syst�me de gestion des causes pour son bureau de modification des pensions. Terre-Neuve-et-Labrador a mis en œuvre un syst�me de suivi des causes pour sa Division des services de justice familiale, qui englobe tous les programmes de services, afin d’int�grer et de coordonner ces syst�mes pour aider les tribunaux de m�me que les programmes. Terre-Neuve-et-Labrador a �galement cr�� pour ses tribunaux un site Web du droit de la famille qui comprend des renseignements relatifs au processus de m�me que des renseignements informatifs pour les familles vivant une s�paration et un divorce. Huit secteurs de comp�tence ont �tendu ou rehauss� leurs programmes d’�ducation des parents, tandis que les cinq autres ont maintenu leurs services. Sept des 13 secteurs de comp�tence ont rehauss� leurs syst�mes et leurs m�canismes d’ex�cution des programmes d’ex�cution des obligations alimentaires. Des projets pilotes de recalcul administratif se sont poursuivis en Colombie-Britannique et au Manitoba, tandis que la Saskatchewan a entrepris un projet pilote visant � faciliter les visites. La Nouvelle-�cosse a termin� son projet pilote de mise en �tat du dossier pour les greffiers.
-	7) D�penses r�elles 2004- 2005	8) D�penses r�elles 2005- 2006	9) D�penses pr�vues 2006- 2007	10) Total des autorisations 2006–2007	11) D�penses r�elles 2006-2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) Activit� de programme (PA) –�laborer et mettre en oeuvre les programmes –Fournir du financement pour les programmes de justice familiale	-	-	-	-	-	-
14) Total des subventions	10 000 $	23 430$	50 000 $	50 000 $	29 950$	20 050$
14) Total des contributions	15 774 968 $	16 042 102 $	11 950 027 $	15 950 027 $	16 170 761 $	-4 220 734 $
14) Total des autres de PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	15 784 968 $	16 065 532 $	12 000 027 $	16 000 027 $	16 200 711 $	-4 200 684 $
16) Commentaires sur les �carts : Un financement suppl�mentaire de 4 M$ a �t� approuv� par le Conseil du Tr�sor et 220 684 $ ont �t� transf�r�s � la composante VIJ/formation professionnelle de sources internes � l’appui de projets comblant les besoins des collectivit�s de langue officielle en situation minoritaire.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation ou v�rification : Une v�rification interne du Fonds du droit de la famille ax� sur l’enfant a �t� entreprise � l’automne 2006. La v�rification �tait positive et ne comportait aucune recommandation importante. Le rapport de v�rification a �t� termin� en avril 2007 et sera bient�t affich� sur le site Web du Minist�re au  : http://www.justice.gc.ca/fr/dept/pub/audit_reports/index.html. Les travaux pr�liminaires relatifs � l’�valuation sommative de la Strat�gie ont commenc�. L’�valuation sera termin�e au cours de l’exercice 2007-2008.

 

1) Nom du programme de paiements de transfert : Fonds de mise en application de la Loi sur les contraventions − Paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 1er avril 2003			3) Date de cl�ture : permanent
4) Description : Le processus de la Loi sur les contraventions comporte l’identification des infractions f�d�rales qui sont consid�r�es des � contraventions � ainsi que l’�tablissement d’un r�gime de traitement de ces contraventions. En 2001, on a demand� � la Cour f�d�rale de pr�ciser la mesure dans laquelle les exigences en mati�re de droits linguistiques devant les tribunaux et hors des tribunaux s’appliquaient dans le contexte de la Loi sur les contraventions. La Cour a conclu que m�me si le gouvernement f�d�ral est autoris� � utiliser le r�gime de poursuite d’une province ou d’un territoire pour traiter les contraventions f�d�rales, il doit se conformer � toutes les exigences en mati�re de droits linguistiques qui seraient applicables dans le contexte d’un r�gime de poursuite f�d�ral. Plus particuli�rement, la Cour a d�clar� que tout palier de gouvernement qui traite des contraventions f�d�rales agit en fait au nom du gouvernement du Canada. � la suite de la d�cision de la Cour f�d�rale, le minist�re de la Justice a entrepris le processus de modification des ententes actuelles sur la Loi sur les contraventions pour y ajouter des nouvelles dispositions portant sur les exigences en mati�re de droits linguistiques relev�es dans la d�cision. � l’appui de ce processus, le minist�re de la Justice a re�u du financement pour �tablir le Fonds de mise en application de la Loi sur les contraventions, qui fait l’objet de cette �valuation formative.
5) R�sultat strat�giques : R�sultat imm�diat : Augmenter la capacit� d’offrir des services judiciaires et extrajudiciaires dans le cadre de la poursuite des contraventions f�d�rales dans les deux langues officielles. R�sultats � moyen terme : Les services judiciaires fournis dans le cadre de la poursuite des infractions f�d�rales en vertu de la Loi sur les contraventions respectent les dispositions �nonc�es aux articles 530 et 530.1 of du Code criminel tandis que les services extrajudiciaires sont conformes aux dispositions �nonc�es � la Partie IV de la Loi sur les langues officielles. Objectif strat�gique du Minist�re : S’efforcer de rendre le syst�me de justice pertinent, accessible et adapt� aux besoins des Canadiens et diriger efficacement ce syst�me.
6) R�sultats obtenus : En Ontario, apr�s attribution des fonds, les tribunaux situ�s dans les sept secteurs cibl�s ont augment� leur capacit� d’offrir des services judiciaires et extrajudiciaires dans les deux langues officielles. Notre entente avec la Nouvelle-�cosse pr�voit du personnel bilingue pour les services au comptoir, un juge de paix � temps partiel et un pr�pos� � l’enregistrement magn�tique � temps partiel ainsi qu’un num�ro sans frais. Au Manitoba, les activit�s financ�es ont augment� la capacit� des tribunaux d’offrir des services bilingues gr�ce � l’ajout de mat�riel de lien vid�o dans les salles d’audience o� ce mat�riel �tait auparavant non disponible pour faciliter l’acc�s � des juges ou des juges de paix bilingues. Le lien vid�o permet au gouvernement provincial de fournir l’acc�s � des services en fran�ais dans les secteurs o� la demande de tels services est faible. Il fournit �galement l’acc�s � des juges de paix, � un g�n�raliste des services judiciaires dans un centre de service bilingue ou � un num�ro sans frais, ce qui constitue une strat�gie innovatrice de prestations de services extrajudiciaires en fran�ais � tout contrevenant de la province. Notre entente avec la Colombie-Britannique pr�voit du personnel bilingue dans deux greffes, des affiches bilingues ainsi qu’une ligne t�l�phonique 800. Des contraventions bilingues ont �t� adopt�es au moyen d’une loi provinciale et huit formulaires bilingues sont utilis�s. Des renseignements dans les deux langues officielles sont disponibles sur le site Web, et un feuillet bilingue exposant les droits linguistiques a �t� �labor� et distribu� dans tous les greffes. Notre entente avec la ville de Mississauga pr�voit deux employ�s bilingues pour les services au comptoir ainsi qu’un num�ro sans frais.
-	7) D�penses r�elles 2004 -2005	8) D�penses r�elles 2005-2006	9) D�penses pr�vues 2006-2007	10) Autorisations totales 2006-2007	11) D�penses r�elles 2006-2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) Activit� de programme (PA) : A2 – �laborer et mettre en oeuvre les programmes A2.4 – Fournir du financement pour les programmes qui favorisent l’accessibilit� au syst�me de justice
14) Total des subventions	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
14) Total des contributions	3 106 445 $	1 688 870 $	7 916 155 $	4 216 155 $	2 613 100 $	5 303 055 $
14) Total des autres types de PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	3 106 445 $	1 688 870 $	7 916 155 $	4 216 155 $	2 613 100 $	5 303 055 $
16) Commentaires sur les �carts : La r�duction des d�penses pr�vues est due aux faits suivants : Le Qu�bec ne sollicite aucun financement. L’entente ren�goci�e avec l’Ontario a r�duit le montant de 1 M$. Des montants de 1 M$ et de 3 M$ ont �t� pr�vus pour l’Alberta et Terre-Neuve‑et-Labrador respectivement et aucune entente n’a �t� sign�e puisque nous n�gocions toujours la mise en œuvre avec ces provinces. Le solde, totalisant environ 1 M$, est caus� par la r�duction des d�penses pr�vues d’autres provinces.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation et v�rification : Le rapport d’�valuation formatif de mars 2006 indique que les activit�s soutenues par le Fonds de mise en application de la Loi sur les contraventions ont l�g�rement augment� la capacit� de l’Ontario et du Manitoba d’offrir des services bilingues. Le rapport formule aussi trois recommandations qui sont discut�es avec les provinces : examiner les possibilit�s de suivi et de rapport des plaintes; suivre les �ch�anciers de r�ception des rapports de l’Ontario; continuer de suivre le nombre de proc�s en fran�ais pour d�terminer s’il faut fournir des fonds pour que les bases de donn�es provinciales soient modifi�es en vue du respect des exigences f�d�rales de rapports.

1) Nom du programme de paiements de transfert : Programme d’aide juridique – Paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 17 ao�t 1971			3) Date de cl�ture : permanent
4) Description : Financement de contribution aux provinces pour la prestation d’aide juridique pour les d�linquants, les jeunes d�linquants, les immigrants et les r�fugi�s (le financement de l’aide juridique pour les causes p�nales et civiles dans les territoires est fourni au moyen des ententes sur l’acc�s � la justice). L’objectif du Programme f�d�ral d’aide juridique est de garantir que les personnes d�favoris�es �conomiquement ont acc�s � la justice au moyen de l’aide juridique en mati�re p�nale.
5) R�sultat strat�gique :  Un syst�me de justice �quitable, pertinent et accessible qui refl�te les valeurs canadiennes.
6) R�sultats obtenus : Dans le cadre de la Strat�gie de renouvellement de l’aide juridique, des ententes de financement de contribution ont �t� sign�es avec les dix provinces pour la prestation de services d’aide juridique pour les d�linquants, les jeunes d�linquants, les immigrants et les r�fugi�s. Ces ententes devaient expirer le 31 mars 2006, de sorte que le financement a �t� prolong� pour une ann�e (exercice 2006‑2007) selon les niveaux de financement de 2005‑2006.
-	7) D�penses r�elles 2004-2005	8) D�penses r�elles 2005-2006	9) D�penses pr�vues 2006-2007	10) Total des autorisations 2006–2007	11) D�penses r�elles 2006-2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) AP A2 A2 – �laborer et mettre en oeuvre les programmes A2.4 – Fournir du financement pour les programmes qui facilitent l’accessibilit� au syst�me de justice
14) Total des subventions	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
14) Total des contributions	124 713 507 $	119 775 396 $	79 827 507 $	119 827 507 $	119 827 507 $	-40 000 000  $
14) Total des autres types de PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	124 713 507 $	119 775 396 $	79 827 507 $	119 827 507 $	119 827 507 $	-40 000 000  $
16) Commentaires sur les �carts : Les ententes d’aide juridique 2003‑2006 ont expir� � la fin de l’exercice 2005‑2006, et le financement n’avait pas �t� approuv� pour les exercices 2006‑2007 et suivants. Par cons�quent, le montant des d�penses pr�vues pour l’exercice 2006‑2007 ne refl�tait que le financement � de base � de l’aide juridique. Par la suite, le financement au titre de l’aide juridique a �t� prolong� pour une ann�e (exercice 2006‑2007) selon les niveaux de financement de l’exercice 2005‑2006 et comprenaient : financement de base (79 827 507 $), financement provisoire (9,5 M$) qui a d�but� en 2001‑2002; et fonds d’investissement (19 M$) et financement de l’aide juridique pour les immigrants et les r�fugi�s (11,5 M$) qui a d�but� lors des exercices 2003‑2006.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation ou v�rification : Une �valuation formative du Programme d’aide juridique a �t� termin�e en d�cembre 2006 et est disponible au http://canada.justice.gc.ca/fr/ps/eval/2006.html. Cette �valuation a soulign� les �v�nements suivants : la nature impr�visible du financement li�e � la courte dur�e des ententes; l’absence de financement ad�quat au soutien des services essentiels d’aide juridique; le besoin de meilleurs rapports sur le rendement; la demande constante par les provinces d’une formule de distribution du financement �quitable.

 

1) Nom du programme de paiements de transfert : Programme de financement des services de justice pour les jeunes – Paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 2 avril 1984			3) Date de cl�ture : permanent
4) Description : L’objectif global de ce programme est d’appuyer les orientations strat�giques de l’Initiative de justice pour les jeunes. Les objectifs particuliers des ententes sont d’appuyer et de promouvoir un �ventail appropri� de programmes et services qui : encouragent des mesures de responsabilisation pour le comportement illicite qui soient proportionnelles et opportunes; encouragent la v�ritable r�adaptation et r�int�gration des jeunes dans leur collectivit�; orientent le processus judiciaire vers les infractions les plus graves; orientent la d�tention et le placement sous garde vers les infractions les plus graves.
5) R�sultat strat�gique : Un syst�me de justice �quitable, adapt� et accessible, qui refl�te les valeurs canadiennes.
6) R�sultats obtenus : De nouvelles ententes quinquennales ont �t� n�goci�es avec les provinces et territoires au cours de 2006‑2007. Ces ententes visent � soutenir, pendant la p�riode 2006‑2007 � 2010‑2011, un �ventail ad�quat de programmes et services qui encourage des mesures de responsabilisation, la v�ritable r�adaptation et r�int�gration des d�linquants et oriente le recours au processus judiciaire officiel, � la d�tention et au placement sous garde vers les infractions graves.
-	7) D�penses r�elles 2004-2005	8) D�penses r�elles 2005-2006	9) D�penses pr�vues 2006-2007	10) Total des autorisations	11) D�penses r�elles 2006–2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) Activit� de programme A2 – �laborer et mettre en oeuvre les programmes A2.2 – Fournir du financement aux programmes de justice p�nale pour les adultes, les jeunes et les enfants
14) Total des subventions	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
14) Total des contributions	188 652 100 $	185 302 415 $	144 750 000 $	177 302 415 $	177 302 415 $	32 552 415 $
14) Total des autres types de PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	188 652 100 $	185 302 415 $	144 750 000 $	177 302 415 $	177 302 415 $	32 552 415 $
16) Commentaires sur les �carts : Des fonds suppl�mentaires ont �t� obtenus au moyen du Budget suppl�mentaire des d�penses.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation ou v�rification : Une �valuation sommative de l’Initiative sur le renouvellement du syst�me de justice pour les jeunes, y compris ce programme, a �t� termin�e en 2006‑2007 et sera bient�t disponible au http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/index.html. Selon l’�valuation, le succ�s de l’initiative peut �tre attribu� � la m�thode � plusieurs volets de l’Initiative de justice pour les jeunes, qui pr�voit des dispositions l�gislatives, des incitatifs financiers pour les provinces, de la formation, le financement de programmes et services et l’�tablissement de partenariats avec divers groupes. La prochaine �valuation du programme devrait �tre termin�e en 2009‑2010.

 

1) Nom du programme de paiements de transfert : Fonds de justice pour les jeunes – paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 1er avril 1999			3) Date de cl�ture : permanent
4) Description : L’objectif global du financement dans le cadre du Fonds de justice pour les jeunes est d’encourager une plus grande �quit� et efficacit� du syst�me de justice pour les jeunes. Du financement est disponible pour les organisations non gouvernementales, les intervenants de la justice pour les jeunes, les organismes autochtones et les provinces/territoires en vue du renforcement du syst�me de justice pour les jeunes. Les priorit�s sont �tablies annuellement selon les lacunes relev�es et les politiques et priorit�s f�d�rales �mergentes en mati�re de justice pour les jeunes.
5) R�sultat strat�gique : Un syst�me de justice �quitable, adapt� et accessible, qui refl�te les valeurs canadiennes.
6) R�sultats obtenus : Le financement de projets devrait contribuer au soutien de m�thodes de rechange en mati�re de services de justice pour les jeunes. Une vaste gamme d’activit�s appuy�es ont facilit� la v�ritable r�adaptation et r�int�gration des jeunes. La majorit� des projets financ�s (65 %) ont contribu� au soutien de l’ex�cution de nouveaux programmes ou de programmes sp�cialis�s pour les jeunes qui ont des d�m�l�s avec la justice. Les autres projets �taient notamment des projets de formation, des travaux d’�laboration de programmes et de sensibilisation des intervenants de la justice pour les jeunes.
-	7) D�penses r�elles 2004-2005	8) D�penses r�elles 2005-2006	9) D�penses pr�vues 2006-2007	10) Total des autorisations 2006–2007	11) D�penses r�elles 2006–2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) Activit� de programme A2 – �laborer et mettre en oeuvre les programmes A2.2 – Fournir du financement aux programmes de justice p�nale pour les adultes, les jeunes et les enfants
14) Total des subventions	1 801 582 $	814 388 $	565 000 $	1 315 000 $*	790 325 $	(225 325 $)
14) Total des contributions	7 034 631 $	3 602 614 $	2 715 000 $	4 665 000 $*	2 880 238 $	(165 238 $)
14) Total des autres types de PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	8 836 213 $	4 417 002 $	3 280 000 $	5 980 000 $	3 670 563 $	(390 563 $)
16) Commentaires sur les �carts : * Une somme suppl�mentaire de 2,5 M$ a �t� re�ue dans le cadre du Fonds au moyen du Budget suppl�mentaire des d�penses pour les jeunes utilisant des armes � feu, faisant partie de gangs et consommant de la drogue. Une partie de ces fonds n’ont pas �t� d�pens�s �tant donn� que les ressources n’ont �t� approuv�es qu’� l’automne 2006. En outre, une somme de 200 000 $ a �t� retourn�e au Fonds en raison de la r�affectation d’une coupure budg�taire ant�rieure � un autre programme de justice.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation ou v�rification : Une �valuation sommative de l’Initiative sur le renouvellement du syst�me de justice pour les jeunes, y compris ce programme, a �t� termin�e en 2006‑2007 et sera bient�t disponible au http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/index.html. Selon l’�valuation, le succ�s de l’initiative peut �tre attribu� � la m�thode � plusieurs volets de l’Initiative de justice pour les jeunes, qui pr�voit des dispositions l�gislatives, des incitatifs financiers pour les provinces, de la formation, le financement de programmes et services et l’�tablissement de partenariats avec divers groupes. La prochaine �valuation du programme devrait �tre termin�e en 2009‑2010.

 

1) Nom du programme de paiements de transfert : Programme de justice pour les jeunes − Placement et surveillance dans le cadre du programme intensif de r�adaptation − Paiements vot�s
2) Date de mise en œuvre : 1er avril 2002			3) Date de cl�ture : permanent
4) Description : L’objectif de l’ensemble de ce programme est d’aider financi�rement les provinces et les territoires � fournir les services requis pour la mise en œuvre des ordonnances de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation (alin�a 42(2)r) et paragraphe 42(7) de la Loi sur le syst�me de justice p�nale pour les adolescents). Cette ordonnance vise la r�duction de la violence parmi les personnes d�clar�es coupables des infractions de violence les plus graves.
5) R�sultat strat�gique : Un syst�me de justice �quitable, pertinent et accessible qui refl�te les valeurs canadiennes.
6) R�sultats obtenus : Des programmes ont �t� �tablis en vue du traitement des personnes vis�es par une ordonnance de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation. Au cours de 2006‑2007, de nouvelles ententes ont �t� n�goci�es avec les provinces et les territoires en vue de la prolongation du financement du programme de placement et de surveillance au 31 mars 2008. Cela procurera suffisamment de temps pour la n�gociation des nouvelles ententes � long terme.
-	7) D�penses r�elles 2004-2005	8) D�penses r�elles 2005-2006	9) D�penses pr�vues 2006-2007	10) Total des autorisations 2006–2007	11) D�penses r�elles 2006–2007	12) �cart (s) entre 9 et 11
13) Activit� de programme A2 – �laborer et mettre en oeuvre les programmes A2.2 – Fournir du financement aux programmes de justice p�nale pour les adultes, les jeunes et les enfants
14) Total des subventions	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
14) Total des contributions	1 944 150 $	2 885 475 $	6 903 500 $	3 903 500 $*	3 424 450 $	3 479 050 $
14) Total des autres types de PT	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $	0 $
15) Total	1 944 150 $	2 885 475 $	903 500 $	3 903 500 $	3 424 450 $	3 479 050 $
16) Commentaires sur les �carts : Le nombre d’ordonnances de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation a �t� beaucoup plus faible que ce qui �tait pr�vu lors de l’�laboration du programme, de sorte que les d�penses annuelles ont �t� tr�s inf�rieures aux niveaux pr�vus. Le Conseil du Tr�sor a approuv� l’affectation de 3 M$ pour la compensation d’autres exigences minist�rielles.
17) R�sultats de v�rifications et d’�valuations importants et adresse �lectronique de la derni�re �valuation ou v�rification : Une �valuation sommative de l’Initiative sur le renouvellement du syst�me de justice pour les jeunes a �t� termin�e en 2006‑2007 et sera bient�t disponible au http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/index.html. Selon l’�valuation, le succ�s de l’initiative peut �tre attribu� � la m�thode � plusieurs volets de l’Initiative de justice pour les jeunes, qui pr�voit des dispositions l�gislatives, des incitatifs financiers pour les provinces, de la formation, le financement de programmes et services et l’�tablissement de partenariats avec divers groupes. La prochaine �valuation du programme devrait �tre termin�e en 2009‑2010.

Tableau 9 : �tats financiers

Depuis 2005-2006, tous les minist�res f�d�raux d�finis � l’article 2 de la Loi sur la gestion des finances publiques et les minist�res disposant de fonds renouvelables doivent int�grer leurs �tats financiers � leur Rapport minist�riel sur le rendement.

MINIST�RE DE LA

Responsabilit� de la direction du minist�re � l'�gard des �tats financiers

La responsabilit� de l'int�grit� et de l'objectivit� des �tats financiers ci-joints pour l'exercice termin� le 31 mars 2007 et toute l'information figurant dans ces �tats incombe � la direction du minist�re. Ces �tats financiers ont �t� pr�par�s par la direction conform�ment aux conventions comptables du Conseil du Tr�sor, qui sont conformes aux principes comptables g�n�ralement reconnus du Canada pour le secteur public.

La direction est responsable de l'int�grit� et de l'objectivit� de l'information pr�sent�e dans les �tats financiers. Certaines informations pr�sent�es dans les �tats financiers sont fond�es sur les meilleures estimations et le jugement de la direction et tiennent compte de l'importance relative. Pour s'acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilit� et de la pr�sentation des rapports, la direction tient des comptes qui permettent l'enregistrement centralis� des op�rations financi�res du minist�re. L'information financi�re soumise pour la pr�paration des Comptes publics du Canada et incluse dans le Rapport minist�riel sur le rendement du minist�re concorde avec les �tats financiers ci-joints.

La direction poss�de un syst�me de gestion financi�re et de contr�le interne con�u pour fournir une assurance raisonnable que l'information financi�re est fiable, que les actifs sont prot�g�s et que les op�rations sont conformes � la Loi sur la gestion des finances publiques, qu'elles sont ex�cut�es en conformit� avec les r�glements, qu'elles respectent les autorisations du Parlement et qu'elles sont comptabilis�es de mani�re � rendre compte de l'utilisation des fonds du gouvernement. La direction veille �galement � l'objectivit� et � l'int�grit� des donn�es de ses �tats financiers par la s�lection appropri�e, la formation et le perfectionnement d'employ�s qualifi�s, par une organisation assurant une s�paration appropri�e des responsabilit�s et par des programmes de communication visant � assurer la compr�hension des r�glements, des politiques, des normes et des responsabilit�s de gestion dans tout le minist�re.

Les �tats financiers du minist�re n'ont pas fait l'objet d'une v�rification.

John H. Sims Sous-ministre de la Justice et sous-procureur g�n�ral du Canada Ottawa, Canada	Virginia McRae Sous-ministre adjointe int�rimaire, Services minist�rielses Agente financi�re sup�rieure

�tat de la situation financi�re (non v�rifi�)

Au 31mars
(en dollars)

Actifs
	2007	2006 Redress� (note 17)
Actifs financiers
D�biteurs (note 7)	27 811 772	21 791 359
Avances (note8)	51 985	34 125
Total des actifs financiers	27 863 757	21 825 484
Actifs non financiers
Charges pay�es d'avance	135 834	158 492
Immobilisations corporelles (note 9)	36 683 852	34 813 456
Total des actifs non financiers	36 819 686	34 971 948
Total	64 683 443	56 797 432

 

Passifs et Avoir du Canada
Passifs
Cr�diteurs et charges � payer (note 10)	59 352 085	62 969 296
Paiements de transfert � payer	612 001 885	437 609 360
Indemnit�s de vacance et cong�s compensatoires	17 268 384	16 657 597
Indemnit�s de d�part (note 11)	83 850 340	78 277 118
Compte du droit familial(note 13)	3 930 643	1 562 044
Total des passifs	776 403 337	597 075 415
Avoir du Canada	(711 719 894)	(540 277 983)
Total	64 683 443	56 797 432

Passif �ventuel (note 12)
Obligations contractuelles (note 14)

Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

�tat des r�sultats (non v�rifi�)

Exercice termin� le 31 mars
(en dollars)

Charges (note 5)	2007	2006 Redress� (note 17)
Fournir des conseils juridiques et des services de contentieux au gouvernement	526 014 088	494 111 816
�laborer et mettre en oeuvre des programmes	360 646 912	369 896 574
Fournir des services de poursuite	121 275 989	129 271 195
�laborer des politiques et des lois	41 867 608	44 249 771
Total des charges	1 040 536 528	1 037 529 356

 

Revenus (note 6)
Fournir des conseils juridiques et des services de contentieux au gouvernement	155 830 964	151 409 648
Fournir des services de poursuite	7 105 336	7 157 656
�laborer des politiques et des lois	7 087 850	7 572 930
Total des revenus	170 024 150	166 140 234
Co�t de fonctionnement net	879 780 447	871 389 122

Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

�tat de l'avoir du Canada (non v�rifi�)

Exercice termin� le 31 mars
(en dolars)

	2007	2006 Redress� (note 17)
Avoir du Canada, d�but de l'exercice	(540 277 983)	(416 021 911)
Co�t de fonctionnement net	(879 780 447)	(871 389 122)
Cr�dits de l'exercice utilis�s(note 4)	974 223 007	959 609 363
Revenus non disponibles pour d�penser	(170 077 588)	(166 140 234)
Variation de la situation nette du Tr�sor (note 4)	(171 464 895)	120 159 257
Services fournis gratuitement par d'autres minist�res (note 16)	75 658 012	73 823 178
Avoir du Canada, fin de l'exercice	(711 719 894)	(540 277 983)

Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

�tat des flux de tr�sorerie (non v�rifi�)

Exercice termin� le 31 mars
(en dollars)

Activit�s de fonctionnement
	2007	2006 Redress� (note 17)
Co�t de fonctionnement net	879 780 447	871 389 122
�l�ments n'affectant pas l'encaisse
Amortissement des immobilisations corporelles (note 9)	(11 115 407)	(9 149 985)
Gain sur l'ali�nation des immobilisations corporelles	9 218	0
Services fournis gratuitement par d'autres minist�res (note 16)	(75 658 012)	(73 823 178)
Variations de l'�tat de la situation financi�re
Augmentation (diminution) des d�biteurs et avances	6 036 273	(14 813 293)
Augmentation (diminution) des charges pay�es d'avance	(22 658)	34 378
Augmentation du passif	(179 327 922)	(113 277 698)
Encaisse utilis�e par les activit�s de fonctionnement	619 703 939	660 359 346
Activit�s d'investissement en immobilisations
Acquisition d'immobilisations corporelles (note 9)	13 000 181	12 950 526
	(23 596)	0
Encaisse utilis�e par les activit�s d'investissement en immobilisations	619 703 939	12 950 526
Activit�s de financement
Encaisse utilis�e par les activit�s de financement	(632 680 524)	(673 309 872)

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Notes compl�mentaires aux �tats financiers (non v�rifi�es)

1. Mandat et objectifs

Le minist�re de la Justice a �t� cr�� en vertu d'une loi du Parlement en 1868 pour assumer la responsabilit� des affaires juridiques du gouvernement du Canada et fournir des services juridiques � chacun des minist�res et des organismes gouvernementaux. Les responsabilit�s du minist�re refl�tent le double r�le du ministre de la Justice, qui est �galement le procureur g�n�ral du Canada.

Le minist�re s'est fix� deux priorit�s articul�es autour de quatre activit�s de programme :

(a) Un syst�me de justice juste, pertinent et accessible qui refl�te les valeurs des Canadiens

(b) Un gouvernement f�d�ral appuy� par des services juridiques efficaces et r�ceptifs

2. Sommaire des principales conventions comptables

Les �tats financiers ont �t� pr�par�s conform�ment aux conventions comptables du Conseil du Tr�sor, qui sont conformes aux principes comptables g�n�ralement reconnus du Canada pour le secteur public.

Les principales conventions comptables sont les suivantes :

(a) Cr�dits parlementaires
Le minist�re est financ� par le gouvernement du Canada au moyen de cr�dits parlementaires. Les cr�dits consentis au minist�re ne correspondent pas � la pr�sentation des rapports financiers en conformit� avec les principes comptables g�n�ralement reconnus �tant donn� que les cr�dits sont fond�s, dans une large mesure, sur les besoins de tr�sorerie. Par cons�quent, les postes comptabilis�s dans l'�tat des r�sultats et dans l'�tat de la situation financi�re ne sont pas n�cessairement les m�mes que ceux qui sont pr�vus par les cr�dits parlementaires. La note 4 pr�sente un rapprochement g�n�ral entre les deux m�thodes de rapports financiers.

(b) Encaisse nette fournie par le gouvernement
Le minist�re fonctionne au moyen du Tr�sor, qui est administr� par le receveur g�n�ral du Canada. La totalit� de l'encaisse re�ue par le minist�re est d�pos�e au Tr�sor, et tous les d�caissements faits par le minist�re sont pr�lev�s sur le Tr�sor. L'encaisse nette fournie par le gouvernement est la diff�rence entre toutes les rentr�es de fonds et toutes les sorties de fonds, y compris les op�rations entre les minist�res au sein de l'administration f�d�rale.

(c) Variation de la situation nette du Tr�sor
La variation de la situation nette du Tr�sor correspond � la diff�rence entre l'encaisse nette fournie par le gouvernement et les cr�dits utilis�s au cours d'un exercice, � l'exclusion du montant des revenus non disponibles comptabilis�s par le minist�re. Il d�coule d'�carts temporaires entre le moment o� une op�ration touche un cr�dit et le moment o� elle est trait�e par le Tr�sor.

(d) Revenus

• Les revenus provenant de la prestation de services juridiques sont comptabilis�s au cours de l'ann�e de facturation. Le chiffre d'affaires repr�sente les salaires ou heures de service rendues et les d�bours.
• Les revenus au titre des frais de service et d'administration pr�lev�s dans le cadre des programmes d'aide au droit familial sont comptabilis�s en fonction des services fournis au cours de l'exercice, par exemple lors de la validation d'une demande de saisie et saisie-arr�t, ou lors de l'�mission d'un certificat de mise � jour.
• Les amendes, les confiscations et les frais de justice sont comptabilis�s lors de la r�ception des paiements.

(e) Charges

• Les subventions sont comptabilis�es dans l'exercice au cours duquel les crit�res de paiement sont satisfaits. En ce qui concerne les subventions ne faisant pas partie d'un programme existant, la charge est constat�e lorsque le gouvernement annonce la d�cision de verser un transfert ponctuel, dans la mesure o� le Parlement a approuv� la loi habilitante ou l'autorisation des paiements avant que les �tats financiers ne soient achev�s.
• Les contributions sont comptabilis�es dans l'exercice au cours duquel le b�n�ficiaire a satisfait aux crit�res d'admissibilit� ou a rempli les conditions de l'accord de transfert.
• Les indemnit�s de vacances et de cong�s compensatoires sont pass�es en charges au fur et � mesure que les employ�s en acqui�rent le droit en vertu de leurs conditions d'emploi respectives.
• Les charges relatives � la prestation des services juridiques sont limit�es aux co�ts qu'assume directement le minist�re. Ces services juridiques ne seront pas n�cessairement tous recouvr�s comme revenus provenant du minist�re client. Les co�ts des services juridiques que les minist�res clients paient directement aux fournisseurs externes comme les mandataires de Sa Majest� ne sont pas comptabilis�s dans les charges du minist�re.
• Les services fournis gratuitement par d'autres minist�res pour les locaux et les cotisations de l'employeur aux r�gimes de soins de sant� et de soins dentaires sont comptabilis�s � titre de charges de fonctionnement � leur co�t estimatif.

(f) Avantages sociaux futurs

(g) D�biteurs
Les d�biteurs sont comptabilis�s en fonction des montants que l'on pr�voit r�aliser. Des provisions sont �tablies pour les d�biteurs dont le recouvrement est incertain.

(h) Passif �ventuel
Le passif �ventuel repr�sente des obligations possibles qui peuvent devenir des obligations r�elles selon que certains �v�nements se produisent ou non. Dans la mesure o� l'�v�nement risque de se produire ou non et si l'on peut �tablir une estimation raisonnable de la perte, on comptabilise un passif estimatif et une charge. Si la probabilit� ne peut �tre d�termin�e ou s'il est impossible de faire une estimation raisonnable du montant, l'�ventualit� est pr�sent�e dans les notes compl�mentaires aux �tats financiers.

(i) Immobilisations corporelles
Toutes les immobilisations corporelles sont comptabilis�es � leur co�t d'achat et amorties selon la m�thode lin�aire sur la dur�e de vie utile estimative de l'immobilisation, comme suit :

Immobilisations	C�ut initial d'au moins	P�riode d'amortissement
Mat�riel de bureau et autre	10,000$	5 � 8 ans
Mat�riel de t�l�communications	10,000$	4 � 5 ans
Mat�riel informatique	1,000$	3 � 5 ans
Logiciels informatiques	10,000$	3 � 5 ans
Mobilier et accessoires	1,000$	10 ans
V�hicules automobiles	10,000$	5 ans
Am�liorations locatives	10,000$	Le moindre de la dur�e du bail ou de la vie utile
Travaux en cours	Selon la nature de l'immobilisation	Une fois en service, conform�ment � la nature de l'immobilisation

(j) Incertitude relative � la mesure
La pr�paration des pr�sents �tats financiers conform�ment aux conventions comptables du Conseil du Tr�sor du Canada, qui sont conformes aux principes comptables g�n�ralement reconnus du Canada pour le secteur public, exige de la direction qu'elle fasse des estimations et pose des hypoth�ses qui influent sur les montants d�clar�s des �l�ments des actifs et des passifs, des revenus et des charges pr�sent�s dans les �tats financiers. Au moment de la pr�paration des pr�sents �tats financiers, la direction consid�re que les estimations et les hypoth�ses sont raisonnables. Les principaux �l�ments pour lesquels des estimations sont faites sont le passif �ventuel, le passif pour les indemnit�s de d�part et la dur�e de vie utile des immobilisations corporelles. Les r�sultats r�els pourraient diff�rer des estimations de mani�re significative. Les estimations de la direction sont examin�es p�riodiquement et, � mesure que les rajustements deviennent n�cessaires, ils sont constat�s dans les �tats financiers de l'exercice o� ils sont connus.

3. Modification des conventions comptables

En 2006-2007, le minist�re a modifi� ses conventions comptables concernant les immobilisations corporelles afin de mieux refl�ter les investissements consid�rables qu'il a consentis dans ce domaine. Le premier changement a consist� � abaisser de 10 000 $ � 1 000 $ le seuil de capitalisation de certains biens corporels, � savoir le mat�riel informatique, le mobilier et les accessoires de bureau. Le deuxi�me changement a consist� � abandonner le m�thode de capitalisation des avoirs par �l�ments au profit d'une m�thode de capitalisation globale ou par projet. Enfin, le minist�re a d�cid� de capitaliser les salaires et les avantages sociaux connexes des employ�s affect�s au d�veloppement interne de logiciels.

Ces changement ont �t� comptabilis�s r�troactivement, ce qui a eu l'effet suivant sur les r�sultats comparatifs pour 2005-2006 :

	(en dollars)	Montant �tabli en 2006	Effet des changements	2006 Redress�
�tat de l'avoir du Canada
	Avoir du Canada, d�but de l'exercice	(436 894 775)	20 872 864	(416 021 911)
	Co�t de fonctionnement net	(874 396 294)	3 007 172	(871 389 122)
Note 9 Immobilisations corporelles
	Valeur comptable nette
	Mat�riel de bureau et autre	456 876	20 568	477 444
	Mat�riel de t�l�communication	313 697	344 848	658 545
	Mat�riel informatique	656 471	7 563 537	8 220 008
	Logiciels informatiques	1 619 504	5 567 563	7 187 067
	Mobilier et accessoires	249 087	8 843 193	9 092 280
	V�hicules automobiles	86 197	0	86,197
	Am�liorations locatives	6 094 150	730 193	6 824 343
	Travaux en cours - D�veloppement de logiciels	1 457 438	391 363	1 848 801
	Travaux en cours - Am�liorations locatives	0	418 771	418 771
		10 933 420	23 880 036	34 813 456

La charge d'amortissement pour l'exercice termin� le 31 mars 2006 est de 9 149 985 $ (le montant avant le redressement �tait de 3 002 463 $).

 

4. Cr�dits parlementaires

Le minist�re re�oit la plus grande partie de son financement au moyen de cr�dits parlementaires annuels. Les �l�ments comptabilis�s dans l'�tat des r�sultats et l'�tat de la situation financi�re d'un exercice peuvent �tre financ�s au moyen de cr�dits parlementaires qui ont �t� autoris�s dans des exercices pr�c�dents ou pendant l'exercice en cours ou qui le seront dans des exercices futurs. En cons�quence, les r�sultats de fonctionnement nets du minist�re diff�rent selon qu'ils sont pr�sent�s selon le financement octroy� par le gouvernement ou selon la m�thode de la comptabilit� d'exercice. Les diff�rences sont rapproch�es dans les tableaux suivants :

a) Rapprochement du co�t de fonctionnement net et des cr�dits parlementaires de l'exercice en cours

(en dollars)	2007	2006
		Redress� (note 17)
Co�t de fonctionnement net	879 780 4477	871 389 122
Rajustements pour les postes ayant une incidence sur le co�t de fonctionnement net, mais qui n'ont pas d'incidence sur les cr�dits Ajouter (d�duire)
Services fournis gratuitement par d'autres minist�res (note 16)	(75 658 012)	(73 823 178)
D�biteur du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor pour les avantages sociaux	3 477 341	0
Amortissement des immobilisations corporelles	(11 115 407)	(9 149 985)
Revenu non disponible pour d�penser	170 077 588	166 140 234
Indemnit�s de d�part	(5 573 222)	(12 800 763)
Indemnit�s de vacance et cong�s compensatoires	(610 787)	108 262
Remboursement et ajustement de d�penses d’exercice ant�rieur	6 528 630	9 379 263
Cr�ances douteuses	(4 061 094)	(4 418 496)
Autres	(1 600 000)	(200 000)
	81 465 037	75 235 337
Rajustements pour les postes sans incidence sur le co�t de fonctionnement net, mais ayant une incidence sur les cr�dits Ajouter (d�duire)
Acquisitions d'immobilisations corporelles	13 000 181	12 950 526
Variation des charges pay�es d'avance	(22 658)	34 378
	12 977 523	12 984 904
	974 223 007	959 609 363

c) Rapprochement de l'encaisse nette fournie par le gouvernement et des cr�dits de l'exercice en cours utilis�s

(en dollars)	2007	2006
		Redress� (note 17)
Encaisse nette fournie par le gouvernement	632 680 524	673 309 872
Revenu non disponible pour d�penser	170 077 588	166 140 234
Variation de la situation nette du Tr�sor
Variation des d�biteurs et des avances	(6 038 273)	14 432 481
Variation des cr�diteurs et des charges � payer	170 775 314	100 402 555
Remboursement et ajustement de d�penses d’exercice ant�rieur	6 528 631	9 379 264
Autres ajustements	199 223	4 055 043
	171 464 895	120 159 257
Cr�dits de l'exercice en cours utilis�s	974 223 007	959 609 363

5. Charges

(en dolllars)	2007	2006
		Redress� (note 17)
Fonctionnement
Salaires et avantages sociaux	528 753 983	527 238 693
Services professionnels et sp�ciaux	65 121 464	60 717 166
Installations	43 911 327	42 201 714
Voyages et r�installations	15 995 105	15 962 623
Amortissement des immobilisations corporelles	11 115 407	9 149 985
Services publics, fournitures et approvisionnements	8 779 083	8 237 268
Communications	7 047 811	6 638 081
Information	5 123 369	7 278 749
Cr�ances douteuses	4 061 094	4 418 496
R�clamations et paiements � titre gracieux	3 982 429	359 825
Entretien et r�paration	2 435 803	2 422 101
Location	1 202 760	1 506 527
Autres	1 077 398	854 827
Total des charges de fonctionnement	698 607 033	686 986 055
Paiements de transfert
Provinces et territoires	329 003 366	330 961 639
Institutions et organisations sans but lucratif	15 965 498	13 543 147
Particuliers	6 053 428	5 922 283
Organisations internationales et pays �trangers	175 272	116 232
Total des paiements de transfert	351 197 564	350 543 301
Total des revenus	1 049 804 597	1 037 529 356

6. Revenus

(en dollars)	2007	2006
Services
Services juridiques	161 660 834	155 492 858
Frais juridiques - droit familial	6 807 063	7 378 009
	168 467 897	162 870 867
Autres revenus
Amendes et confiscations	967 907	2 870 421
Loyer provenant des logements fournis aux employ�s	294 910	307 776
Attribution de frais de justice	0	79 252
Autres	293 436	11 918
	1 556 253	3 269 367
Total des revenus	170 024 150	166 140 234

7. D�biteurs

(en dollars)	2007	2006
Minist�res et organismes du gouvernement f�d�ral
D�biteurs	23 960 098	17 721 850
Minist�res et organismes du gouvernement f�d�ral
Avances permanentes d�tenues par les employ�s pour d�placements et petite caisse	11 261 350	11 417 324
Avances permanentes d�tenues par les employ�s pour d�placements et petite caisse	(8 897 916)	(8 540 147)
	2 363 434	2 877 177
Avances permanentes d�tenues par les employ�s pour d�placements et petite caisse	1 730 348	1 192 332
Avances permanentes d�tenues par les employ�s pour d�placements et petite caisse	(242 108)	(935)
	1 488 240	1 192 332
Total des d�biteurs	27 811 772	21 791 359

8. Avances

(en dollars)	2007	2006
Avances temporaires aux employ�s pour les d�placements	23 605	0
Avances permanentes d�tenues par les employ�s pour d�placements et petite caisse	28 380	34 125
Total des d�biteurs	51 985	34 125

9. Immobilisations corporelles

(en dollars)	Solde d'ouverture	Acquisitions	Ali�nations et transferts	Solde de cl�ture
	Redress� (note 17)
Mat�riel de bureau et autre	531 906	41 270	0	573 176
Mat�riel de t�l�communications	1 363 027	258 492	0	1 621 519
Mat�riel informatique	15 296 226	3 580 781	0	18 877 007
Logiciels informatiques	13 183 593	1 228 463	1 848 801	16 260 857
Mobilier et accessoires	12 754 249	1 665 914	0	14 420 163
V�hicules automobiles	207 158	0	(50 723)	156 435
Am�liorations locatives	11 976 033	191 220	3 433 847	15 601 100
Travaux en cours - D�veloppement de logiciels	1 848 801	840 677	(1 848 801)	840 677
Travaux en cours - Am�liorations locatives	418 771	5 193 364	(3 433 847)	2 178 288
Total des immobilisations corporelles	57 579 764	13 000 181	(50 723)	70 529 222

Amortissement cumul�

(en dollars)	Solde d'ouverture	Acquisitions	Ali�nations et transferts	Solde de cl�ture
	Redress� (note 17)
Mat�riel de bureau et autre	54 462	75 774	0	130 236
Mat�riel de t�l�communications	704 482	235 751	0	940 233
Mat�riel informatique	7 076 218	3 765 356	0	10 841 574
Logiciels informatiques	5 996 526	3 530 626	0	9 527 152
Mobilier et accessoires	3 661 969	1 346 121	0	5 008 090
V�hicules automobiles	120 961	22 016	(36 345)	106 632
Am�liorations locatives	5 151 690	2 139 763	0	7 291 453
Total de l'amortissement cumul�	22 766 308	11 115 407	(36 345)	33 845 370

Valeur comptable nette

(en dollars)	2007	2006
Mat�riel de bureau et autre	442 940	477 444
Mat�riel de t�l�communications	681 286	658 545
Mat�riel informatique	8 035 433	8 220 008
Logiciels informatiques	6 733 705	7 187 067
Mobilier et accessoires	9 412 073	9 092 280
V�hicules automobiles	49 803	86 197
Am�liorations locatives	8 309 647	6 824 343
Travaux en cours - D�veloppement de logiciels	840 677	1 848 801
Travaux en cours - Am�liorations locatives	2 178 288	418 771
Total	36 683 852	34 813 456

La charge d'amortissement pour l'exercice termin� le 31 mars 2006 s'�l�ve � 3 002 463 $ (2 828 577 $ en 2004-05).

10. Cr�diteurs et charges � payer

(en dollars)	2007	2006
Minist�res et organismes du gouvernement f�d�ral
Cr�diteurs	3 882 374	3 756 175
Parties ext�rieures
Cr�diteurs	43 042 988	48 724 383
Salaires � payer	10 626 723	10 220 411
Autres passifs	1 800 000	268 327
	55 469 711	59 213 121
Total des cr�diteurs et des charges � payer	59 352 085	62 969 296

11. Avantages sociaux

(a) Prestations de retraite

Les employ�s du minist�re participent au R�gime de retraite de la fonction publique, qui est parrain� et administr� par le gouvernement du Canada. Les prestations de retraite s'accumulent sur une p�riode maximale de 35 ans au taux de 2% par ann�e de services validables multipli� par la moyenne des gains des cinq meilleures ann�es cons�cutives. Les prestations sont int�gr�es aux prestations du R�gime de pensions du Canada et du R�gime de rentes du Qu�bec et sont index�es � l'inflation.

Tant les employ�s que le minist�re versent des cotisations couvrant le co�t du r�gime. Les charges pr�sent�es ci-dessous repr�sentent environ 2,2 fois (2,6 en 2005-2006) les cotisations des employ�s.

(en dollars)	2007	2006
Charges de retraite	53 534 084	52 827 251

La responsabilit� du minist�re relative au r�gime de retraite se limite aux cotisations vers�es. Les exc�dents ou les d�ficits actuariels sont constat�s dans les �tats financiers du gouvernement du Canada, en sa qualit� de r�pondant du r�gime.

(b) Indemnit�s de d�part

Le minist�re verse des indemnit�s de d�part aux employ�s en fonction de l'admissibilit�, des ann�es de service et du salaire final. Ces indemnit�s ne sont pas capitalis�es d'avance. Les prestations seront pr�lev�es sur les cr�dits futurs. Voici quelles �taient les indemnit�s de d�part au 31 mars :

(en dollars)	2007	2006
Obligation au titre des prestations constitu�es, d�but de l'exercice	78 277 118	65 476 355
Charges pour l'exercice	8 828 166	16 337 976
Prestations vers�es pendant l'exercice	(3 254 944)	(3 537 213)
Obligations au titre des prestations constitu�es, fin de l'exercice	83 850 340	78 277 118

La responsabilit� du minist�re relative au r�gime de retraite se limite aux cotisations vers�es. Les exc�dents ou les d�ficits actuariels sont constat�s dans les �tats financiers du gouvernement du Canada, en sa qualit� de r�pondant du r�gime.

12. Passif �ventuel

R�clamations et litiges
Des r�clamations ont �t� faites aupr�s du minist�re dans le cours normal de ses activit�s. Des poursuites pour les r�clamations totalisant environ 20 318 000 $ �taient toujours en instance au 31 mars 2007 (13 528 000 $ en 2005-2006). Certaines obligations �ventuelles pourraient devenir des obligations r�elles selon que certains �v�nements futurs se produisent ou non. Dans la mesure o� l'�v�nement futur risque de se produire ou non et si l'on peut �tablir une estimation raisonnable de la perte, on comptabilise un passif estimatif et une charge dans les �tats financiers.

13. Compte du droit familial

En vertu de la Loi d'aide � l'ex�cution des ordonnances et des ententes familiale, le minist�re appuie les gouvernements provinciaux et territoriaux dans l'ex�cution des ordonnances alimentaires et des ententes familiales en interceptant les paiements f�d�raux destin�s aux personnes dont les versements de pensions alimentaires sont en souffrance. Les sommes intercept�es (remboursement d'imp�t, prestations d'assurance-emploi, etc.) sont d�pos�es dans le compte du droit familial � partir duquel elles sont remises aux autorit�s provinciales et territoriales qui, � leur tour, les distribuent aux b�n�ficiaires.

(en dollars)	2007	2006
Compte du droit familial, d�but de l'exercice	1 562 044	2 828 742
Encaissements	122 126 685	118 249 096
Paiements	(119 758 085)	(119 515 794)
Compte du droit familial, fin de l'exercice	3 930 643	1 562 044

14. Obligations contractuelles

De par leur nature, les activit�s du minist�re peuvent donner lieu � des contrats et � des obligations en vertu desquels le minist�re sera tenu d'effectuer des paiements �chelonn�s sur plusieurs ann�es pour l'acquisition de biens ou services.

Voici les principales obligations contractuelles pour lesquelles une estimation raisonnable peut �tre faite : 

(en dollars)	2007-08	2008-09	2009-10	2010-11	2011-12 et apr�s
Paiements de transfert	175 000 000	174 000 000	175 000 000	175 000 000	0

15. �v�nement subs�quent - Transfert d'activit�

Le 12 d�cembre 2006 a �t� cr�� le Bureau du directeur des poursuites publiques en application de la Loi f�d�rale sur la responsabilit�. Ce bureau prend en charge les fonctions incombant auparavant au Service f�d�ral des poursuites du minist�re de la Jusrice et fonctionnera de fa�on ind�pendante du minist�re � compter du 1er avril 2007.

Voici la synth�se des r�sultats d'exploitation et des actifs et des passifs pour les activit�s transf�r�es en 2006-2007 : 

(en dollars)	2007
�tat des r�sultats
Revenus	7 105 336
D�penses	121 275 989
Co�t de fonctionnement net	114 170 653
�tat de la situation financi�re
Actifs	5 324 528
Passifs	27 541 841
Passif net pour le transfert	22 217 313

16. Op�rations entre apparent�s

En vertu du principe de propri�t� commune, le minist�re est apparent� � tous les minist�res, organismes et soci�t�s d'�tat du gouvernement du Canada. Le minist�re conclut des op�rations avec ces entit�s dans le cours normal de ses activit�s et selon des modalit�s commerciales normales.

De plus, au cours de l'exercice, le minist�re re�oit gratuitement des services d'autres minist�res (installations, cotisations de l'employeur au r�gime de soins de sant� et au r�gime de soins dentaires et les frais d'indemnisation des accidents de travail ). Ces services gratuits ont �t� constat�s comme suit dans l'�tat des r�sultats du minist�re : 

(en dollars)	2007	2006
Installations fournies par Travaux publics et services gouvernemantaux Canada	42 888 888	40 740 837
Contributions de l'employeur au r�gime de soins de sant� et au r�gime de soins dentaires pay�es par le Secr�tariat du conseil du tr�sor du Canada	32 691 882	32 883 117
Indemnisation des victimes d'accidents du travail assur�e par Ressources humaines et D�veloppement social Canada	77 242	199 224
Total	75 658 012	73 823 178

Le gouvernement a structur� certaines de ses activit�s administratives de mani�re � optimiser l'efficience et l‘efficacit� de sorte qu'un seul minist�re m�ne sans frais certaines activit�s au nom de tous. Le co�t de ces services, qui comprennent les services de paye et d'�mission des ch�ques offerts par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, ne sont pas inclus � titre de charge dans l'�tat des r�sultats du minist�re.

En outre, tout au long de l'exercice, le minist�re de la Justice a fourni gratuitement � d'autres minist�res gouvernementaux des services juridiques d'une valeur totale de 188 672 338 $.

17. Information comparative

Les chiffres correspondants � l'exercice pr�c�dent ont �t� reclassifi�s pour se conformer � la pr�sentation de l'ann�e en cours et pour �tre conforme � la nouvelle architecture des activit�s des programmes. Afin de garantir la comparabilit� des donn�es financi�res, les chiffres de l'exercice pr�c�dent ont �t� redress�s pour tenir compte des modifications apport�es � la convention comptable relative aux immobilisations d�crite � la note 3.

Tableau 10 : R�ponse aux comit�s parlementaires, aux v�rifications et aux �valuations

R�ponse aux comit�s parlementaires

Comit� permanent de la justice et des droits de la personne - Rapport 6 (39e l�gislature, 1re session) http://cmte.parl.gc.ca/cmte/CommitteePublication.aspx?COM=10474&Lang=1&SourceId=190756 Sommaire Ce rapport, intitul� Le d�fi du changement : �tude des lois p�nales en mati�re de prostitution au Canada (adopt� par le Comit� le 12 d�cembre 2006; pr�sent� � la Chambre le 13 d�cembre 2006), d�crit les conclusions du Comit� relativement aux dispositions l�gislatives sur la sollicitation,� la s�curit� des travailleurs de l’industrie du sexe et des collectivit�s ainsi qu’au changement visant la r�duction de l’exploitation des travailleurs de l’industrie du sexe et de la violence contre eux. Le Comit� pr�sente une recommandation qu’il adresse au minist�re de la Justice. Recommandation Le Sous-comit� recommande que leminist�re de la Justice coordonne � titre prioritaire la r�alisation d’une �tude sur la prostitution avec les autres niveaux de gouvernement, des institutions et des organisations non gouvernementales, ainsi qu’avec des personnes qui vendent des services sexuels. Cette �tude engloberait l’examen des pratiques exemplaires adopt�es au Canada et � l’�tranger. R�ponse Le Ministre a r�pondu � cette recommandation. Cette r�ponse a �t� pr�sent�e � la Chambre le 30 mars 2007 et est disponible par l’entremise des liens qui suivent. Lien en fran�ais : http://cmte.parl.gc.ca/cmte/CommitteePublication.aspx?COM=10474&SourceId=199347&SwitchLanguage=1 Lien en anglais : http://cmte.parl.gc.ca/cmte/CommitteePublication.aspx?COM=10474&Lang=1&SourceId=199347 Comit� permanent de l’acc�s � l’information, de la protection des renseignements personnels et de l’�thique - Rapport 2 (39e l�gislature, 1re session) http://cmte.parl.gc.ca/cmte/CommitteePublication.aspx?COM=10473&Lang=1&SourceId=183190 Sommaire Ce rapport, intitul� �tude sur les all�gations selon lesquelles les noms d’auteurs de demandes d’acc�s � l’information avaient �t� divulgu�s (adopt� par le Comit� le 8 novembre 2006; pr�sent� � la Chambre le 22 novembre 2006), d�crit les conclusions du Comit� relativement � la pr�sum�e divulgation des noms des auteurs de demande d’acc�s � l‘information. Le Comit� pr�sente une recommandation qu’il adresse au minist�re de la Justice.

Recommandation
Cette �tude a permis de mettre en lumi�re certaines pratiques li�es � la mise en oeuvre de la Loi sur l’acc�s � l’information qui pr�occupent aussi bien les t�moins que les membres du Comit�. Afin que les questions d’une plus grande port�e comme la cat�gorisation et le rep�rage des auteurs des demandes soient prises en compte, nous recommandons que le ministre de la Justice, au moment de l’�laboration des modifications � apporter � la Loi, se penche sur les inqui�tudes qui nous ont �t� communiqu�es au sujet de la cat�gorisation et du rep�rage des auteurs des demandes d’acc�s � l’information au sein des minist�res, et qu’il incorpore dans un avant-projet de loi des mesures pr�vues dans la Loi pour prot�ger l’identit� de tous les demandeurs.

R�ponse
Le Ministre a r�pondu � cette recommandation. Cette r�ponse a �t� pr�sent�e � la Chambre le 22 mars 2007 et est disponible par l’entremise des liens qui suivent.

Lien en fran�ais :
http://cmte.parl.gc.ca/cmte/CommitteePublication.aspx?COM=10473&SourceId=197762&SwitchLanguage=1
Lien en anglais :
http://cmte.parl.gc.ca/cmte/CommitteePublication.aspx?COM=10473&Lang=1&SourceId=197762

R�ponse � la V�rificatrice g�n�rale, y compris au Commissaire � l’environnement et au d�veloppement durable
Aucun rapport n’a �t� pr�sent� pendant la p�riode vis�e par le rapport; aucune recommandation n’a �t� re�ue.

V�rifications externes

Aucune v�rification externe n’a �t� pr�sent�e pendant la p�riode vis�e par le rapport; aucune recommandation n’a �t� re �ue.

 

V�rifications internes

http://www.justice.gc.ca/fr/dept/pub/audit_reports/2006/index.html

1. March�s de services (mars 2007)

La v�rification a �valu� le caract�re ad�quat du cadre de contr�le pour la fonction de passation de march�s, notamment les processus et les pratiques li�es � la gestion globale de cette fonction. La v�rification a examin� le degr� de conformit� au R�glement sur les march�s de l’�tat, � la politique du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor et aux r�gles de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) concernant la passation des march�s; l’efficacit� de la politique de passation de march�s du Minist�re et ses m�canismes d’examen ou de contestation, y compris les comit�s d’examen des contrats r�gionaux; le caract�re ad�quat des rapports de suivi du rendement � l’�chelle du Minist�re et la mesure dans laquelle ils servent � la prise de d�cisions de gestion; la fiabilit� des syst�mes d’information en vue de la prise de d�cisions; le caract�re ad�quat des interactions (y compris les conseils et l’aide) avec le personnel du Minist�re; et le niveau d’orientation fonctionnelle fourni au personnel des bureaux r�gionaux.

2. Syst�me int�gr� de gestion financi�re et dumat�riel (SIGFM) (f�vrier 2007)

La v�rification a examin� et �valu� le caract�re ad�quat du cadre en place pour les op�rations, l’entretien et les am�liorations du syst�me; la mesure dans laquelle le syst�me est conforme aux exigences des utilisateurs; la fiabilit� et l’utilit� des renseignements produits par le syst�me; la pertinence du soutien technique pour les utilisateurs; le caract�re ad�quat des affectations budg�taires pour les op�rations, l’entretien et les am�liorations du syst�me; la mesure dans laquelle les ressources affect�es au syst�me sont bien g�r�es et le caract�re ad�quat des mesures de s�curit� en vue de la sauvegarde de l’information.

3. Gestion de l’information �lectronique (novembre 2006)

La v�rification a examin� et �valu� le caract�re ad�quat du cadre en vigueur pour la gestion de l’information �lectronique; la conformit� des pratiques de gestion de l’information �lectronique avec la Politique sur la gestion de l’information gouvernementale (PGIG) et la Loi sur la Biblioth�que et les Archives du Canada; la conformit� avec la Loi sur l’acc�s � l’information, la Loi sur la protection des renseignements personnels et la Politique du gouvernement sur la s�curit� adopt�e par le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor (SCT); et la pertinence des liens avec Biblioth�que et Archives Canada, le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor, les bureaux r�gionaux du Minist�re et les Services juridiques minist�riels (SJM). La v�rification a port� sur la gestion de l’information �lectronique � l’administration centrale, aux bureaux r�gionaux d’Edmonton, de Toronto et de Montr�al ainsi que dans les SJM suivants : P�ches et Oc�ans, Sant� Canada, Ressources naturelles, Agriculture et Agroalimentaire, Citoyennet� et Immigration Canada et Secr�tariat du Conseil du Tr�sor.

4. Bureau r�gional de la Colombie-Britannique (ao�t 2006)

La v�rification a examin� et �valu� le caract�re ad�quat du cadre de gestion en place; la fiabilit� des syst�mes d’information servant � la prise de d�cisions et � la reddition de compte; la conformit� des m�thodes et des pratiques par rapport aux lois, aux r�glements et aux grandes politiques des organismes centraux et du Minist�re, notamment la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP); la qualit� du service fourni par les employ�s du bureau r�gional; le caract�re ad�quat des interactions avec les autres sections du Bureau r�gional et avec l’administration centrale du minist�re de la Justice ainsi que l’�tendue et la nature du degr� d’encadrement assur� par l’administration centrale aupr�s de chacun des services composant la section de la gestion des affaires.

5. R�gion du Nord (juin 2006)

La v�rification a port� sur la d�termination de la question de savoir si les ressources g�n�rales sont suffisantes pour r�pondre aux besoins de la R�gion du Nord; le degr� d’int�gration et de lien entre les bureaux r�gionaux de la R�gion du Nord en ce qui concerne la prestation des services minist�riels et juridiques; la capacit� des bureaux r�gionaux de la r�gion du Nord de r�agir aux augmentations de l’activit� dans les territoires (c.-�-d. satisfaire aux besoins des clients ou du public en ce qui concerne les questions en mati�re p�nale et en mati�re civile); la composition de l’effectif (y compris le recours � des parajuristes; le caract�re ad�quat des processus d’acheminement du travail; et l’effet des pressions uniques sur ces bureaux en raison dumandat unique, de l’emplacement et de la distance � parcourir au plan professionnel. La v�rification a aussi examin� et �valu� le caract�re ad�quat des liens entre les bureaux r�gionaux de la R�gion du Nord (secteurs des services minist�riels et juridiques); la mesure dans laquelle la structure de l’�quipe de gestion est efficace et efficiente et la pertinence et l’efficacit� de la prestation de services minist�riels aux bureaux du Nord.

6. Voyages et accueil (avril 2006)
La v�rification a examin� et �valu� le caract�re ad�quat du cadre de gestion mis en place concernant les voyages et l’accueil, notamment les m�thodes et pratiques relatives � la planification, l’organisation, le contr�le, la direction, la communication et la gestion des ressources humaines, financi�res et mat�rielles; la mesure dans laquelle les politiques et directives du Minist�re en mati�re de voyages (notamment celles qui ont trait � l’Autorisation g�n�rale de voyager) et d’accueil sont conformes aux exigences du Conseil du Tr�sor (CT) et communiqu�es au personnel r�gional du Minist�re; la mesure dans laquelle les directives et les proc�dures du Minist�re en mati�re de voyages (y compris, par exemple, la demande d’autorisation et d’avances de voyage, l’approbation des voyages, l’utilisation des cartes de voyage, la v�rification des d�penses et l’�mission de paiements) sont conformes � tous les aspects de la Directive sur les voyages du CT et la mesure dans laquelle elles sont respect�es; la pertinence et l’efficacit� des proc�dures que les services de comptabilit� r�gionaux suivent par rapport aux voyages et � l’accueil.

7. Section du droit de la concurrence (avril 2006)
La v�rification a examin� et �valu� le cadre dans lequel les Services juridiques minist�riels offrent des services � leurs clients. La v�rification a examin� les pratiques et les proc�dures relatives � la planification, l’organisation, le suivi du rendement, les communications, la gestion des ressources financi�res, humaines et mat�rielles, les syst�mes d’information, la conformit� aux lois et aux politiques, les interactions avec d’autres secteurs du Minist�re,
et les interactions avec les clients.

8. Servicesminist�riels r�gionaux (avril 2006)
La v�rification a examin� et �valu� l’�tendue, la pertinence et la coh�rence de l’orientation fonctionnelle fournie par l’administration centrale aux bureaux r�gionaux; la pertinence des interactions entre les secteurs fonctionnels de l’administration centrale et leurs �quivalents dans les r�gions ainsi que la clart� des r�les et des responsabilit�s des employ�s des bureaux r�gionaux et de l’administration centrale. La v�rification a aussi entrepris une analyse comparative du caract�re ad�quat des niveaux de ressources des bureaux r�gionaux affect�s � chacune des principales fonctions de services minist�riels.

9. Services juridiquesminist�riels de TPSGC (mars 2006)
La v�rification a examin� le cadre de gestion dans lequel les SJM offrent des services � leurs clients. � cet �gard, la v�rification a examin� les diverses pratiques et proc�dures au soutien des activit�s relatives � la planification, � la gestion de l’information, au suivi du rendement, aux communications ainsi qu’� l’administration des ressources financi�res, humaines et mat�rielles de m�me que le niveau de conformit� aux lois et politiques. Le niveau de satisfaction de la client�le et la nature des interactions avec les autres sections du Minist�re ont aussi �t� �valu�es.

�valuations http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/index.html

Strat�gie f�d�rale de renouvellement de l’aide juridique, �valuation formative (d�cembre 2006) Cette �valuation visait � d�terminer si le programme est con�u et mis en oeuvre de fa�on � appuyer la r�alisation des objectifs de la Strat�gie; � examiner la mesure dans laquelle les recommandations faites au cours de l’�valuation du programme d’aide juridique de 2001 ont �t� mises en oeuvre; � d�terminer si les am�liorations ont contribu� � accro�tre l’efficacit� du programme; et � fournir aux gestionnaires du programme des renseignements utiles quant � l’avenir de la Strat�gie.

Recommandations

• Il est recommand� que le minist�re de la Justice demande l’autorisation de conclure des ententes de financement � plus long terme en mati�re d’aide juridique.
• Il est recommand� que le minist�re de la Justice r�fl�chisse � des moyens de renforcer le financement de l’aide juridique, qui obligeraient les provinces et les territoires � participer � l’�laboration d’une d�marche mutuellement acceptable visant � rendre compte des r�sultats en mati�re d’aide juridique.
• Il est recommand� que le minist�re de la Justice collabore avec les provinces et les territoires � pr�ciser les attributions du Groupe de travail permanent.
• Il est recommand� que le minist�re de la Justice continue � travailler avec les provinces en vue d’�laborer une formule de r�partition du financement juste et �quitable.
• Il est recommand� que le groupe de travail FPT permanent sur l’aide juridique, en collaboration avec Citoyennet� et Immigration Canada (CIC), examine si l’entente sur l’aide juridique en mati�re p�nale constitue toujours un m�canisme mutuellement acceptable pour fournir des fonds � l’aide juridique aux immigrants et aux r�fugi�s.
• Il est recommand� que le minist�re de la Justice, en collaboration avec CIC, continue de surveiller l’incidence des services d’aide juridique aux immigrants et aux r�fugi�s sur les niveaux de financement.

Lien en fran�ais : http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/reports/06/ccfls/sum/index.html
Lien en anglais : http://www.justice.gc.ca/en/ps/eval/reports/06/ccfls/sum/index.html

Programme juridique de partenariats et d’innovation, �valuation formative (septembre 2006)

Cette �valuation visait � fournir une �valuation de la fa�on dont le programme a r�ussi � r�aliser ses objectifs et � aborder la question de sa pertinence, de sa rentabilit� et des autres options possibles; � �valuer si le programme a r�alis� ses objectifs; � fournir des donn�es que peut utiliser le personnel du programme pour am�liorer les r�sultats du programme; et � v�rifier � quel point le m�canisme de mesure du rendement pour s’assurer que les donn�es sont syst�matiquement collect�es et diffus�es a �t� mis en place.

Recommendations

• R�examiner l’objectif du programme de contribuer � l’�laboration des orientations auMinist�re.
• Continuer � renforcer le suivi du rendement du PJPI.

Lien en fran�ais : http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/reports/06/jpip/index.html
Lien en anglais : http://www.justice.gc.ca/en/ps/eval/reports/06/jpip/index.html

�valuation formative du Fonds demise en application de la Loi sur les contraventions (mars 2006)

Dans le cadre de la strat�gie demesure du rendement duminist�re de la Justice, cette �valuation formative vise � examiner les activit�s mises en oeuvre relativement au Fonds de mise en application de la Loi sur les contraventions.

Recommendations

• Que le minist�re de la Justice �tudie, en partenariat avec les provinces, des options de suivi et de d�claration des plaintes.
  • Que le minist�re de la Justice surveille les d�lais pour la r�ception des rapports de l’Ontario.
  • Que le minist�re de la Justice continue de surveiller le nombre de proc�s tenus en fran�ais pour d�terminer s’il faut pr�voir des cr�dits pour modifier les bases de donn�es provinciales afin de respecter les exigences f�d�rales de d�claration.

Lien en fran�ais : http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/reports/06/psatsum/index.html
Lien en anglais : http://www.justice.gc.ca/en/ps/eval/reports/06/psatsum/index.html

�valuation sommative des Services d’aide au droit familial (SADF) (mars 2006)

Cette �valuation portait sur des questions li�es � la justification et � la pertinence continue des trois programmes li�s aux SADF : le Programme d’aide � l’ex�cution des ordonnances et des ententes familiales (AEOEF), le Programme d’application de la Loi sur la saisie-arr�t et la distraction de pensions (LSDP) et le Bureau d’enregistrement des actions en divorce (BEAD).

Recommendations

• Que la section des SADF continue de fonctionner en tant qu’unit� consolid�e au minist�re de la Justice, � offrir des services en vertu de la LAEOEF, de la LSDP et ceux li�s au BEAD.
• Que la section des SADF examine sa situation dans l’organisation afin de r�pondre � l’absence de liens suffisants entre les SADF et la section FEA, de m�me qu’aux besoins d’une d�marche plus strat�gique pour planifier les services des SADF et collaborer avec les provinces/territoires et les partenaires.
• Que les SADF prennent des mesures pour s’assurer que les donn�es annuelles soient facilement accessibles afin de comptabiliser la mesure dans laquelle les services des SADF li�s � l’ex�cution contribuent au succ�s de l’ex�cution des ordonnances alimentaires pour les enfants et les familles.
• Que le minist�re de la Justice pr�cise ses attributions � l’�gard de l’application de la LSDP ou qu’il envisage la centralisation de la gestion afin de renforcer la coordination entre les registres qui existent d�j� en vertu de la LSDP et de permettre la pr�sentation r�guli�re de rapport � l’�chelle nationale.
• Que le service li� � la LSDP comptabilise, au niveau national et � celui de chaque province et territoire, le nombre et le pourcentage de demandes valables donnant lieu � la saisie-arr�t du salaire des d�biteurs, ainsi que le montant de revenus produit.
• Que les SADF mettent sur pied un syst�me en mesure de faire le suivi des proc�dures de divorce qui se chevauchent et ce, sur une base permanente.
• Que les SADF travaillent de concert avec les fonctionnaires de Statistique Canada et de la Division de la recherche et de la statistique du minist�re de la Justice afin d’am�liorer la qualit� des donn�es du BEAD et de s’assurer d’avoir la capacit� de fournir le type et la qualit� de donn�es dont leurs clients ont besoin.

Lien en fran�ais : http://www.justice.gc.ca/fr/ps/eval/reports/06/ccfls/sum/index.html
Lien en anglais : http://www.justice.gc.ca/en/ps/eval/reports/06/ccfls/sum/index.html

Tableau 11 : Strat�gie de d�veloppement durable

Les strat�gies de d�veloppement durable du Minist�re couvrent chacune une p�riode de trois ans. La p�riode vis�e par le RMR de cette ann�e chevauche la fin de la troisi�me strat�gie et le d�but de la quatri�me strat�gie (2006-2009). La quatri�me strat�gie contient un sommaire des r�sultats pour la p�riode termin�e en d�cembre 2006. �tant donn� que la p�riode vis�e par le pr�sent RMR ne couvre que les trois premiers mois de la quatri�me strat�gie, il n’y a aucun r�sultat ferme � d�clarer. Toutefois, une nouvelle structure de rapport et de reddition de compte est mise en oeuvre pour cette strat�gie et refl�tera plus fid�lement ses trois principaux
domaines d’attention (objectifs) ainsi que les activit�s et les cibles d�coulant de ces objectifs. La nouvelle SDD pour 2007-2009 peut �tre consult�e en ligne au moyen du lien suivant :
http://www.justice.gc.ca/fr/dept/pub/sds/07_09/index.html.

STRAT�GIE DE D�VELOPPEMENT DURABLE 2004-2006
Point � traiter	Commentaire du minit�re de la Justice du Canada
1. Quels sont les principaux buts, objectifs, cibles � long terme de votre SDD ?	1. Accro�tre la connaissance du d�veloppement durable au Minist�re et le sensibiliser davantage � ce sujet �laborer et dispenser au personnel des s�ances de formation et d'information formation sur la Directive du Cabinet sur l'�valuation environnementale des projets de politique, de plan et de programme �laborer des outils pour communiquer au personnel des renseignements sur les questions de d�veloppement durable 2. Int�grer la prise en compte du d�veloppement durable aux activit�s du Minist�re envisager les orientations et les services minist�riels dans l'optique du d�veloppement durable ; s'assurer que la strat�gie de d�veloppement durable est trait�e comme une priorit� au minist�re de la Justice. 3. Am�liorer la durabilit� �cologique de nos activit�s mat�rielles encourager l'utilisation accrue de l'information �lectronique am�liorer les pratiques de conservation et de gestion des d�chets accro�tre l'approvisionnement �cologique
2. Comment ces buts, objectifs ou cibles � long terme aident-ils � r�aliser les r�sultats strat�giques du minist�re?	R�sultat strat�gique 1 - Un syst�me de justice �quitable, adapt� et accessible, qui refl�te les valeurs canadiennes Le financement de programmes et l’�laboration de politiques appuient un meilleur acc�s au syst�me de justice et le d�veloppement de collectivit�s durables.
2 Comment ces objectifs et cibles � long terme aident-ils � r�aliser les r�sultats strat�giques du minist�re?	R�sultat strat�gique II : Des services juridiques efficaces et adapt�s pour seconder le gouvernement f�d�ral Gr�ce � de la formation sp�ciale et � des outils concrets, les conseillers juridiques, les conseillers l�gislatifs et les avocats plaidants peuvent mieux seconder les minist�res et organismes clients afin qu’ils int�grent le d�veloppement durable � leurs initiatives, comme il convient.
3 Quelles cibles ont �t� �tablies pour la p�riode vis�e?	Voir la SDD 2004-2006 (http://www.justice.gc.ca/fr/dept/pub/sds/04_06/index.html)
4 Quels sont les progr�s r�alis�s jusqu’� pr�sent?	Voir la SDD 2004-2006 (http://www.justice.gc.ca/fr/dept/pub/sds/04_06/index.html)
5 Quels ajustements avez-vous faits, le cas �ch�ant?	Le Minist�re s’est attach� davantage � d�finir et � �laborer des mesures du rendement plus concr�tes afin de d�montrer clairement les am�liorations et les progr�s pour tous les aspects des efforts minist�riels de d�veloppement durable le premier conseiller l�gislatif a �t� nomm� champion du Minist�re pour le d�veloppement durable

 

Tableau 12 : Initiatives horizontales

Renseignements sur l'initiative horizontale
1) Nom de l’initiative horizontale : Initiative de justice pour les jeunes			2) Nom du minist�re responsable : minist�re de la Justice
3) Date de mise en oeuvre : 1er avril 1999			4) Date de cl�ture : permanente
5) Total du financement f�d�ral vers� : Permanent
6) Description L’Initiative de justice pour les jeunes a �t� con�ue en tant que m�thode � plusieurs volets comportant un nouveau cadre l�gislatif et des ressources de programme visant : � encourager un syst�me de justice pour les jeunes plus �quitable et plus efficace; � r�pondre aux questions �mergentes relatives � la justice pour les jeunes; et � permettre une participation accrue des citoyens ou de la collectivit� au syst�me de justice pour les jeunes. L’initiative pr�voit du financement au moyen de trois programmes de paiements des transferts distincts en vue de l’atteinte de son objectif � long terme d’un syst�me de justice pour les jeunes plus �quitable et plus efficace. Les trois programmes de paiements de transfert sont les suivants : le Programme de financement des services de justice pour les jeunes, les ententes suppl�mentaires � l’appui de la possibilit� de d�termination de la peine connue comme une ordonnance de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation, et le Fonds de justice pour les jeunes. Les deux premiers programmes fournissent du financement aux minist�res provinciaux/territoriaux au moyen d’ententes f�d�rales, provinciales et territoriales � l’appui des objectifs strat�giques f�d�raux relatifs aux services de justice pour les jeunes. Par opposition, le Fonds de justice pour les jeunes est un programme de financement discr�tionnaire qui �value les projets et attribut des fonds selon leur m�rite et leur conformit� aux priorit�s strat�giques f�d�rales. Pour de plus amples renseignements, visitez le site Web : http://canada.justice.gc.ca/fr/ps/yj/index.html L’Initiative continue de r�pondre aux besoins et lacunes qu’a relev� le gouvernement du Canada dans le syst�me de justice pour les jeunes en vue d’un syst�me de justice plus �quitable, pertinent et accessible qui refl�te les valeurs canadiennes.
7) R�sultats partag�s Le Minist�re continuera de travailler en collaboration avec les provinces et les territoires ainsi qu’avec les intervenants de la justice pour les jeunes en vue de l’atteinte d’un syst�me de justice pour les jeunes �quitable et efficace qui oriente les interventions les plus s�rieuses vers les infractions les plus graves et qui trouve des options communautaires constructives pour les infractions moins graves, ce qui conduit � une diminution du recours au syst�me de justice pour les jeunes ainsi que du placement sous garde et de la d�tention. Les principaux indicateurs de succ�s de l’initiative sont par nature � long terme. Le nombre de projets et d’activit�s financ�s � l’appui de l’�laboration et de la mise en œuvre des programmes et services de rechange en mati�re de justice pour les jeunes constitue cependant un indicateur pr�liminaire de progr�s et de succ�s. Les indicateurs � long terme sont notamment les taux de contact des jeunes avec le syst�me de justice pour les jeunes par habitant de m�me que les taux de placement sous garde en milieu ferm�, de garde en milieu ouvert et de d�tention pr�ventive par habitant. Selon l’�valuation sommative de l’Initiative de justice pour les jeunes de 2006‑2007, le succ�s de l’initiative peut �tre attribu� � la m�thode � plusieurs volets de l’Initiative de justice pour les jeunes. Les divers �l�ments qui contribuent de fa�on importante � l’atteinte des r�sultats pr�vus sont notamment : la l�gislation; les incitatifs financiers aux provinces/territoires; la formation; le financement de programmes et services; et l’�tablissement de partenariats avec divers groupes, y compris les repr�sentants du syst�me de justice pour les jeunes, les ONG travaillant dans le secteur de la justice, d’autres ONG qui desservent les jeunes et les groupes communautaires.
8) Structure(s) de gouvernance Le minist�re de la Justice dirige l’Initiative de justice pour les jeunes. Le secteur des politiques de justice applicable aux jeunes du Minist�re g�re la mise en œuvre de l’initiative, la Direction g�n�rale des programmes g�rant les ententes de financement des services de justice pour les jeunes et le Programme de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation avec les provinces et les territoires.
9) Partenaire f�d�ral	10) Nom des programmes du partenaire f�d�ral	11) Total des fonds vers�s	12) D�penses pr�vues pour 2006‑2007 (1)	13) D�penses r�elles pour 2006-2007	14) R�sultats pr�vus en 2006‑2007	15) R�sultats obtenus in 2006-2007
Justice (2)	Ententes sur les services de la justice pour les jeunes et ententes de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�habilitation	Permanent	151,7 M$	180,7 M$	Un �ventail ad�quat de programmes soutenus contribue � la minimisation du recours au syst�me judiciaire classique, � la d�tention et au placement sous garde Des programmes portent sur les d�linquants vis�s par une ordonnance de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation	M�me si les ententes financi�res ant�rieures ont r�ussi, conjointement aux autres composantes de l’Initiative de justice pour les jeunes, � orienter le recours au syst�me judiciaire classique, la d�tention et le placement sous garde vers les d�linquants dangereux, il est trop t�t pour �valuer le succ�s des nouvelles ententes sur le plan du maintien, avec un budget r�duit, des services qui �taient disponibles. .
	Fonds de justice pour les jeunes	Permanent	3,3 M$	3,7 M$	De nouvelles m�thodes de rechange am�lior�es en mati�re de pratiques de justice pour les jeunes sont �labor�es et utilis�es par un syst�me de justice pour les jeunes. Encourage la v�ritable r�adaptation et r�int�gration des jeunes dans leur collectivit� Priorit� de financement relative � l’usage des armes � feu, � l’appar-tenance aux gangs et � la consom-mation de drogue : pr�vention de la criminalit� chez les jeunes et intervention qui encourage les � choix intelligents � par les jeunes qui font partie ou sont susceptibles de faire partie de gangs de jeunes.	Gr�ce au fonds, 51 projets financ�s, totalisant plus de 2 320 000 $ (ou 80 % de tous les projets soutenus), ont appuy� l’�laboration et la mise en œuvre de programmes et services de rechange en mati�re de justice pour les jeunes. Parmi les priorit�s de financement pour l’ann�e, on retrouve les programmes � l’intention des d�linquants chroniques et de surveillance des lib�rations sous cautionnement. Une vaste gamme d’activit�s soutenues ont encourag� une v�ritable r�adaptation et r�int�gration des jeunes. Sur les 51 projets, 34 portaient sur l’ex�cution de nouveaux programmes ou de programmes sp�cialis�s visant l’aide aux jeunes qui ont des d�m�l�s avec la justice. Les autres projets visaient notamment la formation, les travaux d’�laboration de programmes et la sensibilisation des intervenants de justice pour les jeunes. Une soumission a �t� pr�par�e et approuv�e par les ministres du Conseil du Tr�sor � la fin de septembre 2006. Au cours de cette premi�re ann�e de financement, les mesures prises ont donn� lieu � du soutien de financement pour 19 projets, y compris huit ententes pluriannuelles visant de nouveaux programmes � l’intention des jeunes qui font partie d’un gang. En outre, sept provinces ont re�u du financement afin d’entreprendre des travaux entre les partenaires communautaires et le syst�me de justice pour les jeunes pour atteindre cette population � risque.
		Total :  $	Total : 155 M$	Total : 184,4 M$	-
16) Commentaires sur les �carts : Un montant de 32,6 M$ de fonds suppl�mentaires d�j� attribu�s dans le cadre financier au Programme de services de justice pour les jeunes a �t� d�bloqu� pendant l’ann�e, tandis que le montant budg�t� pour le Programme de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�habilitation n’a pas �t� enti�rement utilis� parce que le nombre d’ordonnances de cette nature a �t� plus faible que pr�vu. En ce qui a trait au Fonds de justice pour les jeunes, une somme suppl�mentaire de 2,5 M$ a �t� re�ue dans le cadre du Fonds au moyen du Budget suppl�mentaire des d�penses pour les jeunes qui utilisent des armes � feu, qui font partie de gangs et qui consomment de la drogue. Les ressources n’ont �t� approuv�es qu’� l’automne 2006, de sorte qu’il a �t� difficile de les d�penser pour des projets s’inscrivant dans le secteur des priorit�s. La plupart des �carts ont trait aux nouvelles ressources pour les jeunes qui font partie d’un gang.
17) R�sultats obtenus par les partenaires non f�d�raux (s’il y a lieu) :
18) Personne-ressource : Catherine Latimer, directrice g�n�rale et avocate g�n�rale, Justice applicable aux jeunes, Direction de la politique en mati�re de droit p�nal et de justice communautaire, minist�re de la Justice, (613) 957‑9623.

Table 13 : Politiques sur les d�placements

Comparaison avec la politique sur les d�placements relative aux Autorisations sp�ciales de voyager du SCT :
Le minist�re de la Justice suit la Politique sur les autorisations sp�ciales de voyager du SCT, sauf dans un cas. Le Minist�re impose d’autres restrictions � l’usage des d�placements en classe � affaires �, en plus de celles pr�vues par les param�tres de la politique sur les d�placements du SCT.
Autorisation :
En d�cembre 1997, on a pris un d�cret accordant aux organisations autres que les soci�t�s d’�tat l’autorisation d’�tablir leurs propres politiques relatives aux d�penses de d�placement et d’accueil, qui devaient �tre guid�es par la Politique sur les autorisations sp�ciales de voyager du SCT et la Politique sur l’accueil (voir le d�cret du BCP 1997‑1810). Une lette �manant du secr�taire du Conseil du Tr�sor indiquait �galement que les minist�res et organismes qui ont des politiques sur les d�placements diff�rentes de celles du SCT doivent publier dans leurs rapports minist�riels sur le rendement ces politiques et d�clarer les co�ts suppl�mentaires en r�sultant comparativement aux politiques sur les d�placements du SCT.
Couverture :
La politique minist�rielle sur les d�placements en classe � affaires � s’applique � l’ensemble des gestionnaires.
Principales diff�rences entre les dispositions des politiques :
L’article 6.7 � Voyages par avion en classe � affaires � � de la Politique sur les autorisations sp�ciales de voyager du SCT autorise l’utilisation des voyages par avion en classe � affaires � de 850 kilom�tres a�riens ou plus pour les groupes et niveaux suivants de m�me que pour les groupes et niveaux sup�rieurs � ceux‑ci :

• � l’ext�rieur de la r�gion de la capitale nationale : EX‑01, LA‑2A, PM‑MCO‑4, GC‑3 et CGQ‑3;
• dans la r�gion de la capitale nationale : EX‑02, GX, LA‑2B, le personnel exclu MD‑MOF‑4, MD‑MSP‑3, DS‑7A, GC‑4 et GCQ‑4 ainsi que le personnel de niveau sup�rieur �quivalent de la GRC et des Forces arm�es.

� Justice, les restrictions suppl�mentaires suivantes sur l’utilisation des voyages en classe � affaires � par la direction (EX et LA‑2B et LA‑3) ont �t� introduits en d�cembre 2000 :

• les vols doivent �tre d’une dur�e minimale de trois heures et deux des crit�res suivants doivent �tre respect�s :
  • l’employ� voyage hors de ses heures r�guli�res de travail
  • l’employ� travaille au cours du vol
  • l’employ� doit assister � une importante r�union ce jour‑l� ou le lendemain.

Principales incidences financi�res des diff�rences :
La restriction � l’usage des voyages en classe � affaires � diminue les co�ts de d�placement globaux du Minist�re.
Comparaison avec la directive sur les voyages et avec la politique de d�placement relative aux taux et indemnit�s :
Le minist�re de la Justice suit la directive sur les voyages ainsi que les taux et indemnit�s du SCT.

(1) Le minist�re de la Justice pr�voyait un exc�dent relatif au placement et � la surveillance dans le cadre d’un programme intensif de r�adaptation en raison du recours plus faible que pr�vu de cette nouvelle option de d�termination de la peine. Toutefois, les d�penses pr�vues pour 2006‑2007 et les exercices suivants ne comportaient toujours pas tous les fonds attribu�s dans le cadre financier pour les principales ententes de Services de justice pour les jeunes conclues avec les provinces et les territoires. Des corrections ont �t� par la suite approuv�es par le CT pour l’exercice 2006‑2007.

(2) Les responsables de l’Initiative de justice pour les jeunes travaillent avec les repr�sentants de la Gendarmerie royale du Canada, de S�curit� publique et Protection civile Canada, de Patrimoine canadien et de Ressources humaines et D�veloppement social (Secr�tariat national pour les sans-abri) dans les cas o� les int�r�ts du Minist�re en mati�re de justice pour les jeunes sont semblables ou compl�mentaires. Ces minist�res et organismes f�d�raux n’ont toutefois re�u aucun financement dans le cadre de cette initiative.