ARCHIVÉ - Agence des services frontaliers du Canada

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Strat�gie de d�veloppement durable

R�sum�

La premi�re strat�gie de d�veloppement durable (SDD) de l'ASFC a permis de mettre en place une base solide et durable au sein de l'Agence afin d'appuyer de fa�on efficace et efficiente la gestion de la fronti�re de mani�re � contribuer � la s�curit� et � la prosp�rit� du Canada. Les trois objectifs en mati�re de d�veloppement durable de l'ASFC repr�sentent des domaines d'activit� interd�pendants, dont le but est de contribuer au respect des priorit�s strat�giques ainsi qu'� la r�alisation du r�sultat strat�gique de l'Agence.

Pour am�liorer davantage son statut d'organisme socialement responsable, l'ASFC a �tabli des objectifs de conservation, qui illustrent les objectifs du gouvernement du Canada, notamment :

• r�duire les �missions de gaz � effet de serre;
• prendre des mesures de conservation �nerg�tique et environnementale;
• mettre en œuvre un programme d'achats �cologiques.

Chacun de ces objectifs appuie la priorit� strat�gique de l'ASFC, soit innover pour la fronti�re de demain. Pour ce faire, l'Agence collaborera avec le gouvernement du Canada � l'adoption de plans communs. De plus, elle s'est engag�e � cr�er une strat�gie de d�veloppement durable fond�e sur les partenariats pour les futurs efforts de collaboration, ce qui permettra d'�tablir un lien direct avec la priorit� strat�gique de l'ASFC qui consiste � cr�er des relations internes et externes solides.

Selon la SDD de l'ASFC, le but de l'Agence est d'�tre un employeur de choix. L'objectif de l'ASFC qui consiste � mettre en œuvre des technologies de communication permet d'accro�tre l'interaction entre les membres du personnel et de r�duire, en parall�le, les d�placements des employ�s. De plus, l'objectif de l'Agence qui consiste � adopter une politique de r�duction du papier et � promouvoir la gestion des donn�es �lectroniques permet de mieux positionner l'ASFC par rapport aux valeurs de ses employ�s. Ces objectifs appuient la priorit� strat�gique de l'Agence, soit moderniser le r�gime de gestion gr�ce � une administration efficace des ressources, en faisant valoir l'int�gration de la gestion et de la communication des donn�es �lectroniques au sein de l'ASFC.

Dans le cadre des efforts de l'Agence visant � encourager les membres du personnel � contribuer � un Canada durable, l'ASFC s'est engag�e � sensibiliser ses employ�s au d�veloppement durable afin de maximiser l'incidence de la SDD � l'�chelle nationale. Cet objectif est �troitement li� � la priorit� strat�gique de l'Agence visant � �tablir des relations externes et internes solides gr�ce � une sensibilisation accrue au travail de l'ASFC, � une meilleure compr�hension de son mandat, � un dialogue productif et � une culture organisationnelle plus solide.

La SDD de l'ASFC pour 2007-2009 peut �tre consult�e sur le site Web de l'Agence au http://cbsa-asfc.gc.ca/agency-agence/reports-rapports/sds-sdd/sds-sdd-07-09-fra.html.

Tableau 3.16 : Strat�gie de d�veloppement durable (2007-2009) : r�sultats pour 2007-2008

But de la Strat�gie de d�veloppement durable (SDD) : l'ASFC est un organisme socialement responsable
1.1 : Forger des partenariats strat�giques pour renforcer le mandat de l'ASFC
R�sultats attendus pour l'Agence en 2007-2008	Mesures du rendement � l'appui	R�sultats atteints � l'�gard de la SDD en 2007-2008
1.1.1 D'ici le 31 mars 2008, �laborer une strat�gie de partenariat sur les enjeux horizontaux en mati�re de d�veloppement durable.	Strat�gie de partenariat sur les enjeux en mati�re de d�veloppement durable �labor�e.	Strat�gie de partenariat sur les enjeux horizontaux en mati�re de d�veloppement durable compl�t�e.
1.1.2 D'ici le 31 mars 2009, �tablir trois partenariats strat�giques, � l'interne et/ou � l'externe.	Nombre et pourcentage de partenariats cr��s.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2009.
1.2 Buts du gouvernement f�d�ral en mati�re de d�veloppement durable, y compris l'�cologisation des op�rations gouvernementales (EOG) : endosser l'initiative f�d�rale � Pr�cher par l'exemple � pour r�duire les �missions de gaz � effet de serre
R�sultats attendus pour l'Agence en 2007-2008	Mesures du rendement � l'appui	R�sultats atteints � l'�gard de la SDD en 2007-2008
1.2.1 D'ici le 31 mars 2008, �laborer une strat�gie de r�duction des �missions de gaz � effet de serre pour 2007-2012.	Strat�gie de r�duction des �missions de gaz � effet de serre �labor�e.	Strat�gie de r�duction des �missions de gaz � effet de serre �labor�e.
1.2.2 D'ici le 31 mars 2009, mettre en œuvre la phase 1 du plan de r�duction des �missions de gaz � effet de serre pour 2007-2012.	Pourcentage de r�duction des �missions de gaz � effet de serre.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2009.
1.2.3 Appliquer annuellement la certification Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) pour les nouveaux postes frontaliers appartenant � l'ASFC, dans la mesure du possible.	Nombre et pourcentage des nouveaux postes frontaliers certifi�s LEED.	Aucune nouvelle installation n'a �t� certifi�e LEED; par contre, trois installations suivent actuellement le processus de certification LEED.
1.2.4 R�duire annuellement de 15 % (par rapport aux niveaux de 2002-2003) les �missions de gaz � effet de serre par v�hicule-kilom�tre.	Moyenne annuelle des �missions de gaz � effet de serre par v�hicule-kilom�tre. L'objectif, qui est vis� et qui doit �tre compatible avec l'objectif �quivalent du gouvernement, doit �tre de � r�duire les �missions de gaz � effet de serre de 15 % par v�hicule d'ici 2010 �.	Entre 2004-2005 et 2007‑2008, les �missions de gaz � effet de serre ont diminu� de 10 %.
1.2.5 Acheter annuellement du carburant � l'�thanol pour le parc automobile, l� o� ce carburant est disponible.	Pourcentage de carburant � l'�thanol achet�.	En 2007-2008, l'Agence a achet� un total de 38 800 litres de carburant � l'�thanol, ce qui repr�sente 2 % de tout le carburant automobile achet�.
1.3 Buts du gouvernement f�d�ral en mati�re de d�veloppement durable, y compris les objectifs li�s � l'EOG : utiliser les achats �cologiques pour contribuer � la r�alisation des objectifs pangouvernementaux en mati�re de d�veloppement durable
R�sultats attendus pour l'Agence en 2007-2008	Mesures du rendement � l'appui	R�sultats atteints � l'�gard de la SDD en 2007-2008
1.3.1 D'ici le 31 mars 2008, �laborer et mettre en œuvre un programme national d'achats �cologiques.	Valeur mon�taire et pourcentage des biens et services �cologiques achet�s.	Le programme national d'achats �cologiques n'a pas �t� mis en place. Un manque de ressources a emp�ch� l'atteinte de cet objectif.
1.3.2 D'ici le 31 mars 2010, �laborer et mettre en œuvre une approche du cycle de vie pour la gestion des biens.	Nombre et pourcentage de cat�gories de biens d�termin�es et g�r�es selon l'approche du cycle de vie.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2010.
1.3.3 D'ici le 31 mars 2010, donner � tout le personnel charg� des achats une formation sur les achats �cologiques.	Nombre et pourcentage d'employ�s charg�s des achats ayant re�u la formation.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2010.

But de la SDD : l'ASFC est un employeur de choix
2.1 : Am�liorer la performance environnementale des op�rations de l'ASFC
R�sultats attendus pour l'Agence en 2007-2008	Mesures du rendement � l'appui	R�sultats atteints � l'�gard de la SDD en 2007-2008
2.1.1 D'ici le 31 mars 2009, �laborer et mettre en œuvre un syst�me de gestion de l'environnement.	Nombre d'aspects environnementaux importants d�termin�s et g�r�s par le syst�me de gestion de l'environnement.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2009.
2.1.2 D'ici le 31 mars 2010, �laborer et mettre en œuvre une base de donn�es sur l'environnement.	Nombre d'aspects environnementaux g�r�s par la base de donn�es sur l'environnement.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2010.

2.2 Avoir recours � la technologie de mani�re � utiliser les ressources avec efficacit� et efficience
R�sultats attendus pour l'Agence en 2007-2008	Mesures du rendement � l'appui	R�sultats atteints � l'�gard de la SDD en 2007-2008
2.2.1 D'ici le 31 mars 2012, �laborer et mettre en œuvre un syst�me �lectronique de gestion de l'information.	Nombre et pourcentage de composantes du syst�me �lectronique de gestion de l'information �labor�es et mises en œuvre.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2012.
2.2.2 D'ici le 31 mars 2008, �laborer et mettre en œuvre une politique de r�duction du papier.	Volume de papier achet� (papier de bureau et formulaires).	La politique de r�duction du papier n'a pas �t� mise en œuvre. Un manque de ressources a emp�ch� l'atteinte de cet objectif.
2.2.3 D'ici le 31 mars 2008, lancer un projet pilote sur l'utilisation de la technologie dans une salle de conf�rence afin de r�duire les d�placements.	Nombre de composantes �lectroniques install�es dans les salles de conf�rence.	Les salles de conf�rence de cinq immeubles ont �t� dot�es de syst�mes de t�l�conf�rence et de vid�oconf�rence.

But de la SDD : les employ�s de l'ASFC contribuent � un Canada durable
3.1 : Renforcer les capacit�s et accro�tre la sensibilisation au d�veloppement durable
R�sultats attendus pour l'Agence en 2007-2008	Mesures du rendement � l'appui	R�sultats atteints � l'�gard de la SDD en 2007-2008
3.1.1 D'ici le 31 mars 2009, �laborer et mettre en œuvre un programme national de sensibilisation au d�veloppement durable.	Nombre et pourcentage d'initiatives de sensibilisation au d�veloppement durable d�termin�es et mises en œuvre.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2009.
3.1.2 D'ici le 31 mars 2009, �laborer et mettre en œuvre un programme national de reconnaissance pour le d�veloppement durable.	Nombre et pourcentage d'employ�s ayant �t� reconnus pour leur contribution aux initiatives de d�veloppement durable.	Il n'y aura pas de rapport sur les r�sultats avant 2009.
3.1.3 D'ici le 31 mars 2008, cr�er un centre d'expertise virtuel sur le d�veloppement durable.	Nombre de visites au centre d'expertise virtuel sur le d�veloppement durable.	Un centre d'expertise virtuel sur le d�veloppement durable a �t� cr��; toutefois, il est impossible de d�terminer le nombre de visites.