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Cadre amélioré de la gestion
ARCHIVÉ - Version texte du cadre amélioré de gestion (CAG) de la GI/TI - Modèle intégré
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Le Cadre am�lior� de gestion en GI/TI ( le CAG) constitue un mod�le int�gr� de gestion d�crivant les processus et les pratiques essentiels � l'intention des dirigeants, des gestionnaires administratifs et des gestionnaires de projets. Il s'appuie sur un ensemble complet de principes, de pratiques exemplaires, de m�thodes, d'outils, de mod�les de structures, de guides et de normes.
Le mod�le ci-dessus illustre les �l�ments du CAG ainsi que les rapports existant entre eux.
Le CAG se fonde sur quatre principes directeurs : les investissements en GI/TI s'harmonisent aux orientations de l'organisation; les responsabilit�s pour la gestion des investissements en GI/TI sont clairement d�finies; on renforce les disciplines minist�rielles en gestion de projet; et les risques sont pr�cis�s et g�r�s sur une base permanente.
Le CAG porte sur deux grands domaines : la gestion de portefeuille et la gestion de projet. La gestion de portefeuille fait ressortir l'importance d'harmoniser la planification des activit�s � une strat�gie int�gr�e en mati�re de GI/TI. Une telle strat�gie devrait �noncer les priorit�s et le budget de l'ensemble des investissements de l'organisation en GI/TI, pour que cette derni�re soit en mesure d'�valuer et de g�rer efficacement les projets ainsi que les activit�s existantes, les am�liorations et les projets innovateurs.
