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L'analyse de rentabilisation est une proposition d'investissement d�taill�e. Elle contient l'analyse des co�ts, des avantages et des risques associ�s � un investissement propos�, ainsi que des solutions de rechange raisonnables. Elle fournit l'information n�cessaire pour d�cider si un projet devrait aller de l'avant. Il s'agit d'une activit� essentielle au d�but du cycle de vie de tout investissement en mati�re de TI.
Comment peut-on choisir la combinaison de projets en gestion de l'information (GI) et en technologies de l'information (TI) qui correspond le mieux aux exigences de la mission et aux priorit�s d'am�lioration? Le Guide d'�valuation des investissements en GI/TI explique comment le faire : �valuer les projets en GI-TI en cours et propos�s et de mettre sur pied un portefeuille de projets en GI-TI; �valuent p�riodiquement leur progression en fonction des projections de co�ts, des jalons planifi�s et des b�n�fices du point de vue de la mission; am�liorer le processus de gestion des investissements en GI-TI de l'organisation.
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Symposium CAG - Automne 1999 La GI/TI: Une gestion ax�e sur les r�sultats Une meilleure harmonisation des investissements en GI/TI avec nos activit�s |