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ARCHIVÉ - Compétences de base en gestion de projets

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2. Comp�tences de base en gestion de projet

Comme l'indique la figure 1 ci-apr�s, la gestion de projet exige les trois domaines de connaissances suivants :

Gestion g�n�rale	Utiliser de saines pratiques de gestion
Gestion de projet	Marche � suivre pour assurer la qualit� du projet et l'obtention de r�sultats
Gestion de la TI	Cr�er ou acqu�rir un produit de TI de qualit�

Premi�rement, le GP doit poss�der des comp�tences en gestion g�n�rale. Pour exercer des fonctions de gestion, quelles qu'elles soient, il faut poss�der diverses comp�tences (leadership, n�gociations, communications et synergie des groupes, etc.).

Deuxi�mement, le GP doit conna�tre les aspects g�n�ralement reconnus de la gestion de projet, comme la port�e des projets � l'aide d'une structure de r�partition des t�ches, la gestion du temps au moyen des m�thodes Gantt et PERT, et la gestion du co�t du projet � l'aide de m�thodes de budg�tisation et de comptabilit�.

Troisi�mement, le GP charg� d'un projet de TI doit poss�der les comp�tences en gestion de la TI requises, dont les phases du cycle de vie, l'�tablissement d'estimations, la construction de logiciels, l'�tablissement de rapports d'�tape fond�s sur des points de rep�re techniques et la conduite d'essais.

Figure 1. Domaines de comp�tences de base en gestion de projet

Figure 1. Domaines de comp�tences de base en gestion de projet

Figure 1. Domaines de comp�tences de base en gestion de projet � Version textuelle

Les trois domaines de comp�tences illustr�s � la figure 1 se compl�tent et empi�tent l'un sur l'autre. Par exemple, le gestionnaire d'un projet de TI devra planifier la port�e du projet, sa dur�e et son co�t en mettant en pratique les connaissances d�taill�es dans la partie Gestion de projet. Le GP pourra �tre amen� � cr�er une �quipe de d�veloppement efficace pour mettre en œuvre le plan. Pour ce faire, il devra poss�der l'aptitude � constituer des �quipes, d�crite dans la partie Gestion g�n�rale. Toutefois, l'�quipe doit r�pondre � des exigences tr�s pr�cises : elle doit �tre petite; elle doit r�unir des comp�tences tr�s pr�cises; elle doit s'agrandir et diminuer selon l'�tape du projet de logiciel, et les t�ches appropri�es en TI doivent �tre d�l�gu�es. Les comp�tences requises � cette fin sont expos�es en d�tail dans la partie Gestion de la TI.

Figure 2. Huit sous-domaines de comp�tences de base en gestion g�n�rale

Figure 2. Huit sous-domaines de comp�tences de base en gestion g�n�rale � Version textuelle

Figure 3. Sous-domaines de comp�tences de base en gestion de projet

Figure 3. Sous-domaines de comp�tences de base en gestion de projet � Version textuelle

Figure 4. Sous-domaines de comp�tences en gestion de la TI

Figure 4. Sous-domaines de comp�tences en gestion de la TI

Figure 4. Sous-domaines de comp�tences en gestion de la TI � Version textuelle