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SECTION III : RENSEIGNEMENTS SUPPL�MENTAIRES

Annexe 1 : Tableaux financiers

Tableau 1 : Comparaison des d�penses pr�vues et des d�penses r�elles

(en millions de dollars)	2006–2007(b)
	2004–2005 D�penses r�elles	2005–2006 D�penses r�elles	Budget principal	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
Budg�taire
Programmes g�ographiques	1 248.60	1 399.20	1 518.93	1 601.75	1 622.67	1 563.21
Programmes multilat�raux	1 652.22	1 280.21	1 066.77	1 042.44	1 107.22	1 080.76
Partenariat canadien	276.34	272.84	279.61	279.61	289.25	273.41
Coh�rence des politiques	55.68	67.97	55.37	65.34	64.19	64.03
Engagement des Canadiens et Canadiennes	19.36	24.62	14.91	14.91	36.78	33.26
Total budg�taire	3 252.20	3 044.84	2 935.59	3 004.05	3 120.11	3 014.67
Non-budg�taire
Programmes multilat�raux(a)	3.00	3.49	3.27	3.27	3.32	3.32
Fonds canadien d'investissement pour l'Afrique		25.09	36.00	36.00	74.91	25.27
Total non-budg�taire	3.00	28.59	39.27	39.27	78.23	28.59
Total de l'Agence	3 255.20	3 073.43	2 974.86	3 043.32	3 198.34	3 043.26
Moins : revenus non disponibles	92.60	47.20	0.00	0.00	0.00	23.40
Plus : co�t des services re�us � titre gracieux	18.70	18.58	0.00	24.94	0.00	19.65
Co�t net de l'Agence	3 181.30	3 044.81	2 974.86	3 068.26	3 198.34	3 039.51
�quivalents temps plein	1 527	1 607		1 578		1 671

1. Exclut la d�livrance de billets aux fonds d'institutions financi�res internationales de 189,9 millions de dollars
2. Variations : Les montants de � Total des autorisations � et de � D�penses r�elles � pour l'ACDI en 2006-2007 ont �t� augment�s, en comparaison des � D�penses pr�vues � en raison des versements pour l'aide � l'�tranger (155.0 millions de dollars)

Tableau 2 : Ressources par activit� de programme

2006–2007
($ millions)	Budg�taire					Plus: Non budg�taire
	Fonction- nement	Subventions	Contributions et autres paiements de transfert	Total : D�penses budg�taires brutes	Total : D�penses budg�taires nettes	Pr�ts, investissements et avances(c)	Total
Programmes g�ographiques
Budget principal	126.62	447.32	944.99	1 518.93	1 518.93	36.00	1 554.93
D�penses pr�vues	124.43	502.32	974.99	1 601.75	1 601.75	36.00	1 637.75
Total des autorisations	125.45	599.44	897.78	1 622.67	1 622.67	74.91	1 697.58
D�penses r�elles	120.39	545.11	897.71	1 563.21	1 563.21	25.27	1 588.48
Programmes multilat�raux
Budget principal	28.43	748.58	289.77	1 066.77	1 066.77	3.27	1 070.04
D�penses pr�vues	28.43	724.25	289.77	1 042.44	1 042.44	3.27	1 045.71
Total des autorisations(a)	38.71	692.81	375.70	1 107.22	1 107.22	3.32	1 110.54
D�penses r�elles	34.49	673.49	372.78	1 080.76	1 080.76	3.32	1 084.08
Partenariat canadien
Budget principal	28.23	31.95	219.43	279.61	279.61	0.00	279.61
D�penses pr�vues	28.23	31.95	219.43	279.61	279.61	0.00	279.61
Total des autorisations	28.92	23.72	236.62	289.25	289.25	0.00	289.25
D�penses r�elles	25.38	19.28	228.75	273.41	273.41	0.00	273.41
Coh�rence des politiques
Budget principal	46.41	6.20	2.76	55.37	55.37	0.00	55.37
D�penses pr�vues	46.41	11.20	7.73	65.34	65.34	0.00	65.34
Total des autorisations	49.79	5.40	9.01	64.19	64.19	0.00	64.19
D�penses r�elles	49.79	5.30	8.95	64.03	64.03	0.00	64.03
Engagement des Canadiens et Canadiennes
Budget principal	4.78	0.00	10.13	14.91	14.91	0.00	14.91
D�penses pr�vues	4.78	0.00	10.13	14.91	14.91	0.00	14.91
Total des autorisations	6.63	8.35	21.80	36.78	36.78	0.00	36.78
D�penses r�elles	6.63	5.05	21.58	33.26	33.26	0.00	33.26
Total du Budget principal	234.47	1 234.05	1 467.07	2 935.59	2 935.59	39.27	2 974.86
Total des D�penses pr�vues	232.28	1 269.72	1 502.05	3 004.05	3 004.05	39.27	3 043.32
Total des autorisations	249.49	1 329.72	1 540.91	3 120.11	3 120.11	78.23	3 198.34
Total des D�penses r�elles(b)	236.67	1 248.22	1 529.78	3 014.67	3 014.67	28.59	3 043.26

1. Inclut une somme de 9,3 millions de dollars suite � des pertes lors de la r��valuation des actifs en fin d'exercice financier.
2. Exclut le cr�dit de 23,4 millions de dollars en revenus non disponibles et du Co�t des services re�us � titre gracieux (19,3 millions de dollars).
3. Exclut la d�livrance de billets aux fonds d'institutions financi�res internationales de 189,9 millions de dollars.

Tableau 3 : Postes vot�s et l�gislatifs

		2006-2007
Poste vot� ou l�gislatif	Libell� tronqu� du poste vot� ou l�gislatif (en milliers de dollars)	Budget principal	D�penses pr�vues	Autorisations	D�penses r�elles
	Budg�taire
15	D�penses de fonctionnement	210 666	208 481	218 202	205 394
20	Subventions et contributions	2421 158	2491 807	2472 338	2379 715
(L)	Ministre de la Coop�ration internationale - Traitement et allocations pour automobile	73	73	73	73
(L)	Paiements aux fonds d'institutions financi�res internationales	279 962	279 962	243 284	243 284
(L)	Contributions aux r�gimes d'avantages sociaux des employ�s	23 728	23 728	21 892	21 892
(L)	D�penses des produits de la vente de biens exc�dentaires de la Couronne	0	0	7	0
(L)	Pertes suite aux r��valuations de fin d'ann�e	0	0	9 311	9 311
(L)	Frais d'agences de recouvrement	0	0	2	2
(L)	Versements pour l'aide � l'�tranger	0	0	1 55 000	155 000
	Total budg�taire	2935 587	3004 051	3120 109	3014 671
	Non-budg�taire
L40	D�livrance de billets aux fonds d'institutions financi�res internationales	..	..	..	..
L45	Paiement et d�livrance de billets aux institutions financi�res internationales - Souscriptions au capital	3 270	3 270	3 324	3 324
L50	Contributions en terme d'investissements en accord avec la partie 3 de la Loi sur le fonds canadien pour l'Afrique	36 000	36 000	74 906	25 267
(L)	Paiements aux institutions financi�res internationales - Souscriptions au capital	0	0	0	0
	Total du non-budg�taire	39 270	39 270	78 230	28 591
	Total de l'Agence	2974 857	3043 321	3198 339	3043 262

L'�cart entre les Autorisations et les D�penses r�elles est de 155,1 millions de dollars : dans le budget des subventions et contributions, 91,6 millions de dollars n'ont pu �tre d�pens�s suite � une d�cision du Conseil du Tr�sor et 1,0 million de dollars ont �t� p�rim�s; 12,8 millions de dollars ont �t� p�rim�s dans le budget de fonctionnement; et, finalement, 49,6 millions de dollars sont li�s � des d�penses non-budg�taires qui n'ont pas �t� n�cessaires.

Tableau 4 : Services re�us � titre gracieux

($ millions)	2006-2007
Locaux fournis par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada	8.18
Contributions de l'employeur aux primes de r�gime d'assurance des employ�s et d�penses pay�es par le SCT	10.63
Traitements de d�penses connexes li�s aux services juridiques fournis par le minist�re de Justice Canada	0.83
Co�t total des services re�us � titre gracieux	19.65

Tableau 5 : Pr�ts, investissements et avances (non budg�taires)

		2006-2007
(en millions de dollars)	D�penses r�elles 2004-2005	D�penses r�elles 2005-2006	Budget principal	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
Programmes multilat�raux:
Paiements aux institutions financi�res internationales - Souscriptions au capital (L45)	3.5	3.5	3.3	3.3	3.3	3.3
Paiements aux institutions financi�res internationales - Souscriptions au capital (L)	( 0.5)	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
Contributions en terme d'investissements en accord avec la partie 3 de la Loi sur le fonds canadien pour l'Afrique (L50)	0.0	25.1	36.0	36.0	74.9	25.3
Total des pr�ts, investissements et avances	3.0	28.6	39.3	39.3	78.2	28.6

Tableau 6 : Sources des revenus disponibles et des revenus non disponibles

		2006-2007
(en millions de dollars)	D�penses r�elles 2004-2005	D�penses r�elles 2005-2006	Budget principal	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
Gain pour la r��valuation de fin d'exercice des passifs aux Institutions financi�res internationales	76.8	29.6	0.0	0.0	0.0	9.3
Remboursements de d�penses d'ann�es ant�rieures	12.7	13.9	0.0	0.0	0.0	10.9
Revenus de placements	2.7	2.7	0.0	0.0	0.0	2.9
Divers	0.4	1.0	0.0	0.0	0.0	0.2
Total des recettes non disponibles	92.6	47.2	0.0	0.0	0.0	23.4

Tableau 7 : Besoins en ressources par direction g�n�rale

2006–2007
Nom de la direction/du secteur	Activit�s de programme ($ millions)
	Programmes g�ographiques	Programmes multilat�raux	Programmes multilat�raux	Coh�rence des politiques	Engagement des Canadiens et Canadiennes	Total
Direction g�n�rale de l'Afrique
Budget principal	654.6	0.0	0.0	4.1	0.0	658.7
D�penses pr�vues	652.4	0.0	0.0	4.1	0.0	656.5
Total des autorisations	633.1	0.0	0.0	4.9	0.0	638.0
D�penses r�elles	609.1	0.0	0.0	4.9	0.0	614.0
Direction g�n�rale des Am�riques
Budget principal	182.6	0.0	0.0	6.6	0.0	189.2
D�penses pr�vues	182.6	0.0	0.0	6.6	0.0	189.2
Total des autorisations	262.8	0.0	0.0	3.0	0.0	265.9
D�penses r�elles	253.4	0.0	0.0	3.0	0.0	256.5
Direction g�n�rale de l'Asie
Budget principal	428.3	0.0	0.0	3.0	0.0	431.3
D�penses pr�vues	513.3	0.0	0.0	3.0	0.0	516.3
Total des autorisations	487.0	0.0	0.0	3.4	0.0	490.4
D�penses r�elles	469.6	0.0	0.0	3.4	0.0	473.0
Direction g�n�rale de l'Europe� du Moyen-Orient et du Maghreb
Budget principal	204.6	0.0	0.0	3.1	0.0	207.8
D�penses pr�vues	204.6	0.0	0.0	3.1	0.0	207.8
Total des autorisations	187.3	0.0	0.0	8.4	0.0	195.7
D�penses r�elles	180.6	0.0	0.0	8.4	0.0	189.0
Direction g�n�rale des programmes multilat�raux
Budget principal	0.0	1 051.4	0.0	1.9	0.0	1 053.3
D�penses pr�vues	0.0	1 027.1	0.0	1.9	0.0	1 029.0
Total des autorisations	0.0	1 090.9	0.0	1.8	0.0	1 092.8
D�penses r�elles	0.0	1 065.0	0.0	1.8	0.0	1 066.9
Direction g�n�rale du partenariat canadien
Budget principal	0.0	0.0	268.8	1.7	7.3	277.8
D�penses pr�vues	0.0	0.0	268.8	1.7	7.3	277.8
Total des autorisations	0.0	0.0	277.3	2.2	15.2	294.7
D�penses r�elles	0.0	0.0	262.1	2.2	13.4	277.7
Bureau du pr�sident (incluant Bureau de la gouvernance d�mocratique)
Budget principal	6.0	1.9	1.3	1.8	1.8	12.8
D�penses pr�vues	6.0	1.9	1.3	1.8	1.8	12.8
Total des autorisations	5.5	1.7	1.3	1.6	15.2	25.3
D�penses r�elles	5.3	1.7	1.2	1.6	13.4	23.2
Direction g�n�rale des communications
Budget principal	0.0	0.0	0.0	0.0	5.1	5.1
D�penses pr�vues	0.0	0.0	0.0	0.0	5.1	5.1
Total des autorisations	5.3	1.6	1.2	1.5	5.5	15.1
D�penses r�elles	5.1	1.6	1.1	1.5	5.7	15.0
Dir. g�n�rale des ressources humaines et des services corporatifs
Budget principal	20.5	6.5	4.6	6.1	0.4	38.0
D�penses pr�vues	20.5	6.5	4.6	6.1	0.4	38.0
Total des autorisations	22.1	6.9	5.0	6.3	0.4	40.7
D�penses r�elles	21.3	6.6	4.7	6.3	0.4	39.3
Direction g�n�rale de la gestion de l'information et de la technologie
Budget principal	17.1	5.4	3.8	5.1	0.3	31.7
D�penses pr�vues	17.1	5.4	3.8	5.1	0.3	31.7
Total des autorisations	15.7	4.9	3.6	4.5	0.3	29.0
D�penses r�elles	15.2	4.8	3.4	4.5	0.3	28.1
Direction g�n�rale des politiques
Budget principal	0.0	0.0	0.0	20.6	0.0	20.6
D�penses pr�vues	0.0	0.0	0.0	30.5	0.0	30.5
Total des autorisations	0.0	0.0	0.0	25.4	0.0	25.4
D�penses r�elles	0.0	0.0	0.0	25.3	0.0	25.3
Direction g�n�rale de la gestion du rendement et des connaissances
Budget principal	5.0	1.6	1.1	1.5	0.1	9.3
D�penses pr�vues	5.0	1.6	1.1	1.5	0.1	9.3
Total des autorisations	3.9	1.2	0.9	1.1	0.1	7.1
D�penses r�elles	3.7	1.2	0.8	1.1	0.1	6.9
Total Budget principal	1 518.9	1 066.8	279.6	55.4	14.9	2 935.6
Total D�penses pr�vues	1 601.7	1 042.4	279.6	65.3	14.9	3 004.1
Total des autorisations	1 622.7	1 107.2	289.3	64.2	36.8	3 120.1
Total D�penses r�elles	1 563.2	1 080.8	273.4	64.0	33.3	3 014.7

Tableau 8a : Frais d'utilisation - Loi sur les frais d'utilisation

				2006-2007					Ann�es de planification
A. Frais d’utilisation	Type de frais	Pouvoir d’�tablissement des frais	Date de la derni�re modification	Revenu pr�vu ($000)	Revenu r�el ($000)	Co�t total ($000)	Norme de rendement	R�sultats li�s au rendement	Exercice	Revenu pr�vu ($000)	Co�t total estimatif ($000)
Frais exig�s pour le traitement des demandes d'acc�s � l'information, aux termes de la Loi sur l'acc�s � l'information	( R )	Loi sur l'acc�s � l'information	1992	1.50	1.18	418.72	R�ponse � l'int�rieur du d�lai impos� par la Loi; taux minimum de 80%	Taux de r�ponse de 87.5% pour 2006-2007	2006-2007	n.d.	n.d.
									2007-2008	n.d.	n.d.
		Sous-total ( R )		1.50	1.18	418.72			2008-2009	n.d.	n.d.
		Sous-total ( A )		-	-	-
		Total		1.50	1.18	418.72
B. Date de la derni�re modification
C. Autres renseignements

Tableau 8b : Frais d'utilisation externes- Politique sur les normes de service pour les frais d'utilisation externes

A. Frais d’utilisation	Norme de service	R�sultats li�s au rendement	Consultation aupr�s des intervenants
Frais exig�s pour le traitement des demandes d'acc�s � l'information, aux termes de la Loi sur l'acc�s � l'information	Minimum de 80%	87.5% en 2006-2007	non applicable, selon les politiques et lignes directrices �mises par le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor, institution responsable du programme d'AIPRP
B. Autres renseignements

Tableau 9 : Pr�cisions sur les paiements de transfert par secteur d'activit�

		2006-2007
(en milliers de dollars)	D�penses r�elles 2004–2005 1	D�penses r�elles 2005–2006 2	D�penses pr�vues 3	Autorisations totales 4	D�penses r�elles 5	Ecart (5-3)
Subventions
Programmes g�ographiques
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	298 853	384 463	482 577	556 000	518 468	35 891
Mise en œuvre de programmes de lutte contre la faim, la malnutrition et la maladie par l'entremise des institutions internationales oeuvrant dans les domaines du d�veloppement, de la recherche et de la nutrition, des organisations non gouvernementales canadiennes, internationales et locales, du Centre de recherches pour le d�veloppement international, des pays en d�veloppement ainsi que des institutions, organisations, et organismes de ces pays au profit de b�n�ficiaires dans des pays en d�veloppement.	1 700	5 615	1 700	15 500	14 496	12 796
Assistance humanitaire ou planification pr�alable aux catastrophes en faveur de pays, d'institutions, d'organisations, d'organismes et de personnes de ces pays, d'institutions internationales ainsi que d'organisations non gouvernementales canadiennes et internationales, � l'�gard d'op�rations, de programmes, de projets, d'activit�s et d'appels.	9 225	12 275	18 047	27 241	11 500	( 6 547)
Subventions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	0	0	0	700	650	650
Programmes multilat�raux
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	551 594	234 450	224 513	208 200	207 318	( 17 195)
Mise en œuvre de programmes de lutte contre la faim, la malnutrition et la maladie par l'entremise des institutions internationales oeuvrant dans les domaines du d�veloppement, de la recherche et de la nutrition, des organisations non gouvernementales canadiennes, internationales et locales, du Centre de recherches pour le d�veloppement international, des pays en d�veloppement ainsi que des institutions, organisations, et organismes de ces pays au profit de b�n�ficiaires dans des pays en d�veloppement.	367 366	285 952	384 799	298 859	289 892	( 94 907)
Assistance humanitaire ou planification pr�alable aux catastrophes en faveur de pays, d'institutions, d'organisations, d'organismes et de personnes de ces pays, d'institutions internationales ainsi que d'organisations non gouvernementales canadiennes et internationales, � l'�gard d'op�rations, de programmes, de projets, d'activit�s et d'appels.	220 376	110 259	114 935	185 750	176 277	61 342
Partenariat canadien
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	800	1 000	1 700	3 765	3 600	1 900
Subventions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	28 310	21 376	22 000	17 450	14 710	( 7 290)
Aide au d�veloppement pour l'�ducation et la formation des particuliers.	8 046	6 491	8 250	2 500	967	( 7 283)
Coh�rence des politiques
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	2 512	4 159	8 900	3 900	3 809	( 5 091)
Subventions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	1 611	1 480	2 300	1 500	1 487	( 813)
Engagements des Canadiens
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	0	0	0	3 700	3 559
Subventions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	0	1 750	0	4 650	1 486	1 486
Total des subventions	1 490 393	1 069 270	1 269 721	1 329 715	1 248 219	( 21 502)
Contributions
Programmes g�ographiques
Aide au d�veloppement, y compris les d�penses pour des ententes de pr�t cr��es par l'autorit� d�crite dans les lois de cr�dits ant�rieures, � tous les ordres de gouvernements des pays en d�veloppement et des territoires, y compris � leurs institutions, organisations et organismes, ainsi que des contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et d'autres pays donateurs, � tous les ordres de gouvernement des autres pays donateurs et des gouvernements provinciaux, � leurs institutions, organisations et organismes, et � des entreprises priv�es, � l'appui de projets, de programmes et d'activit�s d'aide au d�veloppement visant des pays ou des r�gions donn�s, ainsi qu'� des personnes en mesure de r�aliser des activit�s d'aide ou qui s'occupent activement de dossiers de d�veloppement.	770 643	810 549	974 308	855 484	855 416	( 118 892)
Contribution pour la coop�ration avec les pays en transition de l'Europe centrale et de l'Est et l'ancienne Union sovi�tique	73 370	57 341	0	0	0	0
Contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	610	911	685	306	306	( 379)
Assistance humanitaire ou planification pr�alable aux catastrophes en faveur de pays, d'institutions, d'organisations, d'organismes et de personnes de ces pays, d'institutions internationales ainsi que d'organisations non gouvernementales canadiennes et internationales, � l'�gard d'op�rations, de programmes, de projets, d'activit�s et d'appels.	0	1 614	0	1 994	1 986	1 986
Programmes multilat�raux
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	1 616	1 766	4 300	4 040	1 886	( 2 414)
Mise en œuvre de programmes de lutte contre la faim, la malnutrition et la maladie par l'entremise des institutions internationales oeuvrant dans les domaines du d�veloppement, de la recherche et de la nutrition, des organisations non gouvernementales canadiennes, internationales et locales, du Centre de recherches pour le d�veloppement international, des pays en d�veloppement ainsi que des institutions, organisations, et organismes de ces pays au profit de b�n�ficiaires dans des pays en d�veloppement.	115 717	9 586	290	3 160	3 153	2 863
Contribution � la Banque interam�ricaine de d�veloppement.	1 139	945	1 200	1 200	880	( 320)
Assistance humanitaire ou planification pr�alable aux catastrophes en faveur de pays, d'institutions, d'organisations, d'organismes et de personnes de ces pays, d'institutions internationales ainsi que d'organisations non gouvernementales canadiennes et internationales, � l'�gard d'op�rations de programmes, de projets, d'activit�s et d'appels.	13 094	12 892	2 814	4 770	4 770	1 956
Encouragements � des entreprises priv�es, des investisseurs, des institutions et des organismes canadiens, internationaux et de pays en d�veloppement, ainsi qu'� des gouvernements, � l'appui de programmes, de projets et d'activit�s de coop�ration industrielle.	750	1 200	1 200	1 600	1 200	0
Partenariat canadien
Contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	189 956	187 242	162 183	204 542	204 540	42 357
Encouragements � des entreprises priv�es, des investisseurs, des institutions et des organismes canadiens, internationaux et de pays en d�veloppement, ainsi qu'� des gouvernements, � l'appui de programmes, de projets et d'activit�s de coop�ration industrielle.	36 379	30 758	57 242	31 292	23 462	( 33 780)
Aide au d�veloppement, y compris les d�penses pour des ententes de pr�t cr��es par l'autorit� d�crite dans les lois de cr�dits ant�rieures, � tous les ordres de gouvernements des pays en d�veloppement et des territoires, y compris � leurs institutions, organisations et organismes, ainsi que des contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et d'autres pays donateurs, � tous les ordres de gouvernement des autres pays donateurs et des gouvernements provinciaux, � leurs institutions, organisations et organismes, et � des entreprises priv�es, � l'appui de projets, de programmes et d'activit�s d'aide au d�veloppement visant des pays ou des r�gions donn�s, ainsi qu'� des personnes en mesure de r�aliser des activit�s d'aide ou qui s'occupent activement de dossiers de d�veloppement.	0	250	0	785	750	750
Engagements des Canadiens
Contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	1 311	11 602	5 950	16 183	16 181	10 231
Contributions � l'appui du programme d'information sur le d�veloppement vers�es aux organisations canadiennes ou internationales de communication, � d'autres minist�res f�d�raux ou aux administrations provinciales ou municipales, � des radiodiffuseurs et des producteurs et aux gouvernements, institutions, organisations, organismes et personnes d'autres pays donateurs, en vue de la production et la diffusion d'information sur le d�veloppement et de mat�riel �ducatif, et de la r�alisation d'activit�s connexes.	4 323	3 963	4 178	4 178	3 972	( 206)
Contribution pour la coop�ration avec les pays en transition de l'Europe centrale et de l'Est et l'ancienne Union sovi�tique	3	13	0	0	0	0
Aide au d�veloppement, y compris les d�penses pour des ententes de pr�t cr��es par l'autorit� d�crite dans les lois de cr�dits ant�rieures, � tous les ordres de gouvernements des pays en d�veloppement et des territoires, y compris � leurs institutions, organisations et organismes, ainsi que des contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et d'autres pays donateurs, � tous les ordres de gouvernement des autres pays donateurs et des gouvernements provinciaux, � leurs institutions, organisations et organismes, et � des entreprises priv�es, � l'appui de projets, de programmes et d'activit�s d'aide au d�veloppement visant des pays ou des r�gions donn�s, ainsi qu'� des personnes en mesure de r�aliser des activit�s d'aide ou qui s'occupent activement de dossiers de d�veloppement.	0	2 244	0	1 435	1 431	1 431
Coh�rence des politiques
Aide au d�veloppement � l'appui des activit�s, des programmes et des projets d'institutions et d'organisations de d�veloppement international, et aide au d�veloppement � des institutions financi�res internationales.	1 495	2 412	0	260	211	211
Contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et de pays en d�veloppement, � des gouvernements de pays en d�veloppement et � leurs institutions, organisations et organismes, � des gouvernements provinciaux et municipaux et � leurs institutions, organisations et organismes, � l'appui de programmes de coop�ration et de sensibilisation au d�veloppement, ainsi qu'� des organisations non gouvernementales internationales, � l'appui de programmes d'aide au d�veloppement, de projets et d'activit�s.	4 938	5 829	1 143	5 185	5 185	4 042
Aide au d�veloppement, y compris les d�penses pour des ententes de pr�t cr��es par l'autorit� d�crite dans les lois de cr�dits ant�rieures, � tous les ordres de gouvernements des pays en d�veloppement et des territoires, y compris � leurs institutions, organisations et organismes, ainsi que des contributions � des institutions, organisations et organismes canadiens, internationaux, r�gionaux et d'autres pays donateurs, � tous les ordres de gouvernement des autres pays donateurs et des gouvernements provinciaux, � leurs institutions, organisations et organismes, et � des entreprises priv�es, � l'appui de projets, de programmes et d'activit�s d'aide au d�veloppement visant des pays ou des r�gions donn�s, ainsi qu'� des personnes en mesure de r�aliser des activit�s d'aide ou qui s'occupent activement de dossiers de d�veloppement.	0	4 512	6 593	3 560	3 558	( 3 035)
Contributions � l'appui du programme d'information sur le d�veloppement vers�es aux organisations canadiennes ou internationales de communication, � d'autres minist�res f�d�raux ou aux administrations provinciales ou municipales, � des radiodiffuseurs et des producteurs et aux gouvernements, institutions, organisations, organismes et personnes d'autres pays donateurs en vue de la production et la diffusion d'information sur le d�veloppement et de mat�riel �ducatif et de la r�alisation d'activit�s connexes.	0	1 028	0	0	0	0
Total des contributions	1 215 344	1 146 657	1 222 086	1 142 624	1 131 496	( 90 590)
Autres paiements de transfert
Programmes g�ographiques
(L) Versements pour l'aide � l'�tranger	0	0	0	40 000	40 000	40 000
Programmes multilat�raux
(L) Encaissement de billets d�livr�s aux fonds d'aide des institutions financi�res internationales conform�ment � la Loi sur l'aide au d�veloppement international (institutions financi�res).	265 692	271 521	279 962	243 284	243 284	( 36 678)
(L) Versements pour l'aide � l'�tranger	0	295 000	0	115 000	115 000	115 000
Total des autres paiements de transfert	265 692	566 521	279 962	398 284	398 284	118 322
Total	2 971 429	2 782 448	2 771 769	2 870 623	2 777 999	6 230

Annexe 2 : �tats financiers

D�claration de responsabilit� de la direction

La responsabilit� de l'int�grit� et de l'objectivit� des �tats financiers c-joints pour l'exercice termin� le 31 mars 2007 et toute l'information figurant dans ces �tats incombe � la direction de l'Agence canadienne de d�veloppement internationale (ACDI). Ces �tats financiers ont �t� pr�par�s par la direction conform�ment aux conventions comptables du Conseil du T�tsor, qui sont conformes aux principes comptables g�n�ralement reconnus du Canada pour le secteur public .

La direction est responsable de l'int�grit� et de l'objectivit� de 1'information pr�sent�e dans les �tats financiers. Certaines informations pr�sent�es dans les �tats financiers sont fond�es sur les meilleures estimations et le jugement de la direction et tiennent compte de l'importance relative. Pour s'acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilit� et de la pr�sentation des rapports, la direction maintient des comptes qui permettent l'enregistrement centralis� des op�rations financi�res du minist�re. L'information financi�re soumise pour la pr�paration des Comptes publics du Canada est incluse dans le Rapport minist�riel sur le rendement de l'ACDI et concorde avec les �tats financiers ci-joints .

La direction poss�de un syst�me de gestion financi�re et de cont�rle interne con�u pour fournir une assurance raisonnable que l'information financi�re est fiable, que les actifs sont prot�g�s et que les op�rations sont conformes � la Loi sur la gestion des finances publiques, qu'elles sont ex�cut�es en conformit� avec les reglements, qu'elles respectent les autorisations du Parlement et qu'elles sont comptabilis�es de mani�re � rendre compte de l'utilisation des fonds du gouvernement . La direction veille �galement � l'objectivit� et � l'int�grit� des donnees de ses �tats financiers par la selection appropri�e, la formation et le perfectionnement d'employ�s qualifi�s, par une organisation assurant une s�paration appropri�e des responsabilit�s et par des programmes de communication visant � assurer la compr�hension des r�glements, des politiques, des normes et des responsabilit�s de gestion dans toute l'Agence .

Les �tats financiers non v�rifi�s sont pr�par�s conform�ment aux principes comptables de la comptabilit� d'exercice. Les renseignements suppl�mentaires non v�rifi�s pr�sent�s dans les tableaux financiers du RMR sont pr�par�s selon la comptabilit� de caisse modifi�e afin d'�tre consistant avec la base de rapports selon les cr�dits parlementaires. La note 3 situ�e sur la page 101 des �tats financiers non-v�rifi�s concilie ces deux m�thodes comptables.

Agence canadienne de d�veloppement international �tat des r�sultats (non v�rifi�) pour l'exercice se terminant le 31 mars (en milliers de dollars)
	2007	2006
Charges (Note 4)
Programmes g�ographiquess	1 632 855	1 424 409
Programmes multilat�raux	1 035 947	1 210 358
Partenariat canadien	274 511	302 149
Coh�rence des politiques	64 663	71 457
Engagement des Canadie	33 176	24 807
Total des charges	3 041 152	3 033 180
Revenus (Note 5)
Programmes g�ographiquess	17 982	19 320
Programmes multilat�raux	9 449	29 739
Partenariat canadien	101	46
Coh�rence des politiques	0	2
Engagement des Canadiens	6	1
Total des revenus	27 538	49 108
Co�t de fonctionnement net	3 013 614	2 984 072
Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

Agence canadienne de d�veloppement international �tat de la situation financi�re (non v�rifi�) au 31 mars (en milliers de dollars)
	2007	2006
Actifs
Actifs financiers
D�biteurs et avances (Note 6)	5 435	16 272
Pr�ts aux pays en d�veloppement et aux institutions financi�res internationales (Note 7)	168 469	147 363
Placements et avances aux institutions financi�res internationales (Note 8)	5 536 717	5 351 902
Provision pour �valuation des placements et avances aux institutions financi�res internationales (Note 8)	(5 536 717)	(5 351 902)
Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique (Note 9)	100 000	100 000
Total des actifs financiers	273 904	263 635
Actifs non financiers
Charges pay�es d'avance	105 267	99 246
Immobilisations corporelles (Note 10)	2 948	4 055
Total des actifs non financiers	108 215	103 301
Total	382 119	366 936
Passifs
Cr�diteurs et charges � payer	687 862	474 847
Indemnit�s de vacances et cong�s compensatoires	8 241	7 963
Effets � payer � des institutions financi�res internationales (Note 11)	115 873	169 263
Charges � payer pour les programmes de fonds d'�quivalence	154 201	199 473
Indemnit�s de d�part (Note 12)	31 184	26 287
Autres passifs (Note 13)	5 815	922
Total des passifs	1 003 176	878 755
Avoir du Canada	(621 057)	( 511 819)
Total	382 119	366 936
Passif �ventuel (Note 14)
Obligations contractuelles (Note 15)
Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

Agence canadienne de d�veloppement international �tat de l'avoir du Canada (non v�rifi�) au 31 mars (en milliers de dollars)
	2007	2006
Avoir du Canada, d�but de l'exercice	( 511 819)	(1 025 462)
Co�t de fonctionnement net	(3 013 614)	(2 984 072)
Cr�dits de l'exercice utilis�s (Note 3)	3 233 183	3 266 930
Revenus non disponibles pour d�penser	(12 085)	(15 506)
Variation de la situation nette du Tr�sor (Note 3)	(336 368)	227 711
Services fournis gratuitement par d'autres minist�res (Note 16)	19 646	18 580
Avoir du Canada, fin de l'exercice	(621 057)	( 511 819)
Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

Agence canadienne de d�veloppement international �tat des flux de tr�sorerie (non v�rifi�) pour l'exercice se terminant le 31 mars (en milliers de dollars)
	2007	2006
Activit�s de fonctionnement
Encaisse provenant de :
Int�r�ts et frais de service sur les pr�ts	10 080	2 410
Autres revenus	3 882	94
	13 962	2 504
Encaisse vers�e pour:
Paiements de transfert	(2 418740)	(2 956 313)
Salaires et avantages sociaux	(157 054)	(150 927)
Entretien et fonctionnement	(76 060)	(85 254)
	(2 651 854)	(3 192 494)
Encaisse utilis�e par les activit�s de fonctionnement	(2 637 892)	(3 189 990)
Activit�s d'investissement
Acquisition nette d'immobilisations corporelles	( 450)	( 505)
Diminution des pr�ts	26 368	16 221
Augmentation des placements et des avances	(247 489)	(279 767)
Augmentation du Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique	(25 267)	(25 094)
Encaisse utilis�e par les activit�s d'investissement	(246 838)	(289 145)
Activit�s de financement
Encaisse nette fournie par le gouvernement du Canada	2 884 730	3 479 135
Les notes compl�mentaires font partie int�grante des �tats financiers.

Agence canadienne de d�veloppement international Notes compl�mentaires aux �tats financiers (non v�rifi�s)

1. Mandat et objectifs

L'Agence canadienne de d�veloppement international (ACDI) est un minist�re d�sign� pour les fins de la Loi sur la gestion des finances publiques par le D�cret C.P. 1968-923 du 8 mai, 1968. Le mandat de l'ACDI et les objectifs en d�coulant se retrouvent dans la Loi du Minist�re des Affaires �trang�res et du Commerce international, dans la Loi de cr�dits annuels et dans la Loi d'aide au d�veloppement international (institutions financi�res). L'ACDI est d�sign�e comme le principal organisme responsable de l'aide publique au d�veloppement (APD) du Canada.

Les trois buts de la politique �trang�re du Canada sont la promotion de la prosp�rit�, la protection des Canadiens et la s�curit� globale, et la projection des valeurs canadiennes. Le mandat de l'ACDI est de soutenir le d�veloppement durable dans les pays en d�veloppement afin de r�duire la pauvret� et de contribuer � cr�er un monde plus s�r, plus �quitable et plus prosp�re. L'ACDI a �galement le mandat d'appuyer le d�veloppement d�mocratique et la lib�ralisation �conomique des pays en transition de l'Europe de l'Est et de l'ancienne Union Sovi�tique. L'ACDI remplit son mandat par l'interm�diaire de cinq secteurs d'activit�s principaux:

• Les quatre directions g�n�rales de programmes g�ographiques sont responsables des programmes de pays � pays en Afrique, en Asie, dans les Am�riques et en Europe, au Moyen-Orient et au Maghreb et permettent au gouvernement du Canada de planifier et de mener � bien des activit�s de coop�ration internationale gr�ce aux liens directs �tablis avec les gouvernements et les organisations des pays en d�veloppement.

• Le programme de Partenariat canadien est un programme r�actif, remplissant le mandat et les objectifs strat�giques de l'ACDI gr�ce � des partenariats financiers avec des organisations de la soci�t� civile et du secteur priv� au Canada et dans les pays en d�veloppement. Un financement pluriannuel est offert, au m�rite, aux ONG canadiennes et internationales et � des organisations qui envoient des b�n�voles � l'�tranger. Un financement est �galement consenti � des projets � l'issue de m�canismes concurrentiels, dans le cadre de concours avec �ch�anciers ou de concours ouverts. De plus, un secr�tariat des conf�rences appuie la participation de repr�sentants de pays en d�veloppement � des conf�rences internationales.

• Les programmes multilat�raux de l'ACDI assument la gestion des programmes mondiaux de d�veloppement du Canada en versant de substantielles contributions de base aux institutions multilat�rales de d�veloppement. L'Agence entreprend �galement des programmes cibl�s par l'interm�diaire d'organisations multilat�rales, internationales et locales, responsables de la gestion du programme d'aide humanitaire internationale.

• Le programme de la coh�rence des politiques dirige les activit�s de recherche, d'analyse et de d�veloppement portant sur les politiques pour appuyer et orienter les plans et les priorit�s de l'Agence ainsi que les objectifs et les engagements g�n�raux du Canada en mati�re d'aide internationale. Il assure la coh�rence et l'harmonisation entre les priorit�s minist�rielles et les priorit�s de programme de m�me que la coh�rence entre les politiques de l'ACDI et celles des autres minist�res qui administrent les politiques portant sur les secteurs autres que l'aide, ce qui comprend, entre autres, le commerce international, l'investissement, le transfert de technologie et l'immigration.

• Par son programme d'engagement des Canadiens, l'ACDI vise � accro�tre le degr� de sensibilisation, d'�ducation et d'engagement de la population canadienne afin qu'elle appuie la participation du Canada aux initiatives de coop�ration et de d�veloppement international.

2. Sommaire des principales conventions comptables

Les �tats financiers ont �t� pr�par�s conform�ment aux conventions comptables du Conseil du Tr�sor, qui sont conformes aux principes comptables g�n�ralement reconnus du Canada pour le secteur public.

Les principales conventions comptables sont les suivantes:

(a) Cr�dits parlementaires
L'ACDI est financ�e par le gouvernement du Canada au moyen de cr�dits parlementaires. Les cr�dits consentis � l'ACDI ne correspondent pas � la pr�sentation des rapports financiers en conformit� avec les principes comptables g�n�ralement reconnus �tant donn� que les cr�dits sont fond�s, dans une large mesure, sur les besoins de tr�sorerie. Par cons�quent, les postes comptabilis�s dans l'�tat des r�sultats et dans l'�tat de la situation financi�re ne sont pas n�cessairement les m�mes que ceux qui sont pr�vus par les cr�dits parlementaires. La note 3 pr�sente un rapprochement g�n�ral entre les deux m�thodes de rapports financiers.

(b) Encaisse nette fournie par le gouvernement
L'ACDI fonctionne au moyen du Tr�sor, qui est administr� par le receveur g�n�ral du Canada. La totalit� de l'encaisse re�ue par l'ACDI est d�pos�e au Tr�sor, et tous les d�caissements faits par l'ACDI sont pr�lev�s sur le Tr�sor. L'encaisse nette fournie par le gouvernement est la diff�rence entre toutes les rentr�es de fonds et toutes les sorties de fonds, y compris les op�rations entre les minist�res au sein du gouvernement f�d�ral.

(c) Variation de la situation nette du Tr�sor
Elle correspond � la diff�rence entre l'encaisse nette fournie par le gouvernement et les cr�dits utilis�s au cours d'un exercice, � l'exclusion du montant des revenus non disponibles comptabilis�s par l'ACDI. Elle d�coule d'�carts temporaires entre le moment o� une op�ration touche un cr�dit et le moment o� elle est trait�e par le Tr�sor.

(d) Revenus
Les revenus sont comptabilis�s dans l'exercice o� les op�rations ou les faits sous-jacents surviennent. Les revenus de l'ACDI sont principalement compos�s de gains sur taux de change d�coulant de r��valuations ainsi que d'int�r�ts et de frais de service sur les pr�ts.

(e) Charges
Les charges sont comptabilis�es selon la m�thode de la comptabilit� d'exercice. Les charges de l'ACDI sont principalement compos�es de co�ts de fonctionnement, de subventions et contributions et de pertes sur taux de change d�coulant de r��valuations.

• Les subventions sont comptabilis�es dans l'exercice au cours duquel les crit�res de paiement sont satisfaits. En ce qui concerne les subventions ne faisant pas partie d'un programme existant, la charge est constat�e lorsque le gouvernement annonce la d�cision de verser un transfert ponctuel, dans la mesure o� le Parlement a approuv� la loi habilitante ou l'autorisation des paiements avant que les �tats financiers ne soient achev�s.

• Les contributions sont comptabilis�es dans l'exercice au cours duquel le b�n�ficiaire a satisfait aux crit�res d'admissibilit� ou a rempli les conditions de l'accord de transfert.

• Les indemnit�s de vacances et de cong�s compensatoires sont pass�es en charges au fur et � mesure que les employ�s en acqui�rent le droit en vertu de leurs conditions d'emploi respectives.

• Les services fournis gratuitement par d'autres minist�res pour les locaux, les cotisations de l'employeur aux r�gimes de soins de sant� et de soins dentaires et les services juridiques sont comptabilis�s � titre de charges de fonctionnement � leur co�t estimatif.

(f) Avantages sociaux futurs

1. Prestations de retraite: Les employ�s admissibles participent au R�gime de retraite de la fonction publique, un r�gime multi employeurs administr� par le gouvernement du Canada. Les cotisations de l'ACDI au r�gime sont pass�es en charges dans l'exercice au cours duquel elles sont engag�es et elles repr�sentent l'obligation totale du minist�re d�coulant du r�gime. En vertu des dispositions l�gislatives en vigueur, l'ACDI n'est pas tenue de verser des cotisations au titre de l'insuffisance actuarielle du r�gime.

2. Indemnit�s de d�part: Les employ�s ont droit � des indemnit�s de d�part, pr�vues dans leurs conventions collectives ou les conditions d'emploi. Le co�t de ces indemnit�s s'accumule � mesure que les employ�s rendent les services n�cessaires pour les gagner. Le co�t des avantages sociaux gagn�s par les employ�s est calcul� � l'aide de l'information provenant des r�sultats du passif d�termin� sur une base actuarielle pour les prestations de d�part relatives � l'ensemble du gouvernement.

(g) Les d�biteurs et les avances
Les d�biteurs et les avances sont comptabilis�s en fonction des montants que l'on pr�voit r�aliser. Une provision est �tablie pour les d�biteurs dont le recouvrement est incertain.

(h) Pr�ts aux pays en d�veloppement et aux institutions financi�res internationales (IFI)
Les pr�ts aux pays en d�veloppement et aux institutions financi�res internationales pour l'aide au d�veloppement international sont comptabilis�s au co�t et sont ajust�s afin de refl�ter les conditions avantageuses de ces pr�ts consentis � long terme, sans int�r�t ou � un faible taux d'int�r�t. L'�cart d'actualisation, d�termin� au moment de l'�mission du pr�t, est port� aux revenus selon la m�thode de l'amortissement lin�aire. L'ACDI n'a pas consenti de nouveaux pr�ts depuis le 1er avril, 1986.

Une provision pour �valuation est ensuite comptabilis�e pour r�duire la valeur des pr�ts � leur valeur de r�alisation estimative. L'�tablissement de la provision est bas� sur l'identification et l'�valuation par le gouvernement du Canada des pays qui ont formellement demand� un all�gement de leur dette, l'estimation des pertes �ventuelles probables du portfolio restant, et les changements dans la situation �conomique de pays d�biteurs.

Voir la note 7 pour des d�tails suppl�mentaires.

(i) Placements et avances aux institutions financi�res internationales (IFI)

Les placements et avances sont comptabilis�s au co�t et font l'objet d'une �valuation annuelle afin de refl�ter les diminutions de la valeur comptable � la valeur de r�alisation estimative.

Placements
Les placements repr�sentent les souscriptions au capital-actions d'un nombre d'institutions financi�res internationales et comprennent du capital appel� ainsi que du capital sujet � appel. Les souscriptions aux organisations internationales ne donnent pas de rendement sur le capital investi mais sont remboursables au moment o� l'organisation cesse ses activit�s ou lors du retrait. Les souscriptions pour le capital appel� sont effectu�es en partie au moyen d'esp�ces et en partie par l'�mission d'effets ne portant pas int�r�t et non n�gociables � l'ordre de l'organisation. Le capital sujet � appel est compos� de ressources qui ne sont pas vers�es aux banques, mais qui agissent comme garanties pour que les banques puissent emprunter sur les march�s de capitaux internationaux afin de financer leurs programmes de pr�ts.

Avances
Des avances sont �mises � des institutions financi�res internationales qui utilisent ces fonds pour �mettre des pr�ts � conditions avantageuses aux pays en d�veloppement.

Pour les placements et avances aux institutions financi�res internationales, une provision est �tablie en fonction de leur possibilit� de recouvrement.

Voir la note 8 pour des d�tails suppl�mentaires.

(j) Charges pay�es d’avanceEn vertu des conditions d'un accord de contribution, l'ACDI a l'autorit� d'effectuer des paiements avant que les d�penses n'aient �t� encourues. La portion d'un paiement destin�e � couvrir des charges qui seront encourues dans une ann�e subs�quente est enregistr�e � titre de charge pay�e d'avance.

(k) Immobilisations corporellesToutes les immobilisations corporelles dont le co�t initial est d'au moins 10 000 $ sont comptabilis�es � leur co�t d'acquisition.

Les immobilisations corporelles sont amorties selon la m�thode lin�aire sur la dur�e de vie utile estimative de l'immobilisation, comme suit:

Cat�gorie d’immobilisations	P�riode d’amortissement
�quipement de communication	3 ans
�quipement informatique	5 ans
Logiciels 3 �	3-5 ans
Autre �quipement	5 ans
V�hicules	5 ans

(l) Effets � payer � des institutions financi�res internationales (IFI)
Les effets � payer � des institutions financi�res internationales sont des effets � vue non n�gociables et ne portant pas int�r�t pour des souscriptions au capital-actions et des avances qui sont ult�rieurement pr�sent�s pour encaissement selon les conditions de l'accord.

(m) Passif �ventuel
Le passif �ventuel repr�sente des obligations possibles qui peuvent devenir des obligations r�elles selon que certains �v�nements futurs se produisent ou non. Dans la mesure o� l'�v�nement futur risque de se produire ou non et si l'on peut �tablir une estimation raisonnable de la perte, on comptabilise un passif estimatif et une charge. Si la probabilit� ne peut �tre d�termin�e ou s'il est impossible de faire une estimation raisonnable du montant, l'�ventualit� est pr�sent�e dans les notes compl�mentaires aux �tats financiers.

(n) Op�rations en devises
Les op�rations en devises sont converties en dollars canadiens en s'appuyant sur le taux de change en vigueur � la date de l'op�ration. Les actifs et les passifs mon�taires libell�s en devises sont convertis en dollars canadiens en utilisant le taux de change en vigueur le 31 mars. Les gains et les pertes r�sultant de la conversion de devises sont pr�sent�s � l'�tat des r�sultats.

(o) Incertitude relative � la mesure
La pr�paration de ces �tats financiers conform�ment aux conventions comptables du Conseil du Tr�sor du Canada, qui sont conformes aux principes comptables g�n�ralement reconnus du Canada pour le secteur public, exige de la direction qu'elle fasse des estimations et pose des hypoth�ses qui influent sur les montants d�clar�s des actifs, des passifs, des revenus et des charges pr�sent�s dans les �tats financiers. Au moment de la pr�paration des pr�sents �tats financiers, la direction consid�re que les estimations et les hypoth�ses sont raisonnables. Les principaux �l�ments pour lesquels des estimations sont faites sont dans l'�tablissement de la provision pour cr�ances douteuses, la provision pour les pr�ts, la dur�e de vie utile des immobilisations corporelles, le passif �ventuel et le passif pour les indemnit�s de d�part. Les r�sultats r�els pourraient diff�rer des estimations de mani�re significative. Les estimations de la direction sont examin�es p�riodiquement et, � mesure que les rajustements deviennent n�cessaires, ils sont constat�s dans les �tats financiers de l'exercice o� ils sont connus.

3. Cr�dits parlementaires

L'ACDI re�oit la plus grande partie de son financement au moyen de cr�dits parlementaires annuels. Les �l�ments comptabilis�s dans l'�tat des r�sultats et l'�tat de la situation financi�re d'un exercice peuvent �tre financ�s au moyen de cr�dits parlementaires qui ont �t� autoris�s dans des exercices pr�c�dents, pendant l'exercice en cours ou qui le seront dans des exercices futurs. En cons�quence, les r�sultats de fonctionnement nets de l'ACDI diff�rent selon qu'ils sont pr�sent�s selon le financement octroy� par le gouvernement ou selon la m�thode de la comptabilit� d'exercice. Les diff�rences sont rapproch�es dans les tableaux suivants:

a) Rapprochement du co�t de fonctionnement net et des cr�dits parlementaires de l'exercice en cours :

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Co�t de fonctionnement net	3 013 614	2 984 072
Rajustements pour les postes ayant une incidence sur le co�t de fonctionnement net, mais qui n'ont pas d'incidence sur les cr�dits : Ajouter (d�duire) :
Amortissement des immobilisations corporelles	(1 557)	(1 668)
Charges pour les cr�ances douteuses	(9 284)	(1 233)
Charges pour les services l�gaux du minist�re de la Justice	( 596)	( 545)
Services fournis gratuitement	(19 646)	(18 580)
Remboursements de charges d'exercices ant�rieurs	10 912	13 863
Gains sur taux de change	9 339	29 589
Autres revenus	3 125	3 735
Charges pay�es d'avance	4 779	(49 325)
Provision pour �valuation des pr�ts, placements et avances	117 472	83 767
Indemnit�s de vacances et cong�s compensatoires	( 278)	916
Indemnit�s de d�part	(4 897)	(1 727)
Passif �ventuel reli� � la Loi d'ex�cution du budget de 2007	(110 000)	0
	3 012 983	3 042 864
Rajustements pour les postes sans incidence sur le co�t de fonctionnement net, mais ayant une incidence sur les cr�dits : Ajouter (d�duire) :
Acquisition d'immobilisations corporelles et charges pay�es d'avance	1 688	1 980
Avances / souscriptions aux institutions financi�res internationales	193 245	196 992
Paiements au Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique	25 267	25 094
Cr�dits de l'exercice en cours utilis�s	3 233 183	3 266 930

b) Cr�dits fournis et utilis�s

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Cr�dits fournis
Budg�taires
Cr�dit 30 (15) - D�penses de fonctionnement	218 202	212 582
Cr�dit 35 (20) - Subventions et contributions	2 472 339	2 451 926
Montants l�gislatifs	429 568	619 241
Total des cr�dits budg�taires	3 120 109	3 283 749
Non budg�taires
Cr�dit L40 (L25) - �mission d'effets � payer pour les comptes de fonds	189 922	193 500
Cr�dit L45 (L30) - �mission d'effets � payer pour les souscriptions au capital	3 324	4 600
Cr�dit L50 (L35) - Contribution au Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique	74 906	45 000
Montants l�gislatifs	8 077 389	8 152 775
Total des cr�dits non budg�taires	8 345 541	8 395 875
Total des cr�dits fournis	11 465 650	11 679 624
Moins :
Cr�dits disponibles pour emploi dans les exercices ult�rieurs	(8 077 390)	(8 152 783)
Cr�dits annul�s : Fonctionnement	(12 807)	(2 898)
Cr�dits annul�s : Subventions et contributions	(92 624)	(235 999)
Cr�dits l�gislatifs annul�s	( 7)	0
Cr�dits non budg�taires annul�s	( 7)	0
Cr�dits de l'exercice en cours utilis�s	3 233 183	3 266 930

Note: Les num�ros de cr�dits de 2005-06 correspondant aux num�ros de cr�dits �quivalents de 2006-07 sont pr�sent�s entre parenth�ses.

Note: Des 12.8 M$ de cr�dits annul�s pour les d�penses de fonctionnement, 0.8 M$ se trouvaient dans des affectations bloqu�es du Conseil du Tr�sor et l'Agence pourrait, suite � l'approbation du Conseil du Tr�sor, reporter 10.5 M$ de cette autorit� � 2007-08. Des 92.6 M$ de cr�dits annul�s pour les subventions et contributions, 92 M$ se trouvaient dans des affectations bloqu�es du Conseil du Tr�sor.

c) Rapprochement de l'encaisse nette fournie par le gouvernement et des cr�dits de l'exercice en cours utilis�s

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Encaisse nette fournie par le gouvernement	2 884 730	3 479 135
Revenu non disponible pour d�penser	12 085	15 506
Variation de la situation nette du Tr�sor
Variation des d�biteurs et des avances	10 837	(1 237)
Variation des cr�diteurs et des charges � payer	103 015	(462 694)
Provisions pour pr�ts, placements et avances aux pays en d�veloppemment et aux institutions financi�res internationales	234 854	245 643
Autres ajustements	(12 338)	(9 423)
	336 368	(227 711)
Cr�dits de l'exercice en cours utilis�s	3 233 183	3 266 930

4. Charges

Le tableau suivant donne le d�tail des charges par cat�gorie :

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Paiements de transfert
Autres pays et organisations internationales	2 769 645	2 750 678
Charges de fonctionnement
Salaires et avantages sociaux	172 150	160 076
Services professionnels et sp�ciaux	44 690	50 749
Voyage et r�installation	16 948	18 019
Locations	10 619	10 609
Pertes sur taux de change	9 311	30 209
Cr�ances douteuses	9 284	1 233
Entretien et r�parations	3 743	3 460
Machinerie et mat�riel	1 879	2 597
Amortissement des immobilisations corporelles	1 557	1 668
Autres	1 326	3 882
Total des charges de fonctionnement	271 507	282 502
Total des charges	3 041 152	3 033 180

5. Revenus

Le tableau suivant donne le d�tail des revenus par cat�gorie :

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Amortissement de l'�cart d'actualisation des pr�ts	(15 074)	(15 778)
Gains sur taux de change	(9 339)	(29 589)
Int�r�ts et frais de service sur les pr�ts	(2 579)	(2 718)
Autres revenus	( 546)	(1 023)
Total des revenus	(27 538)	(49 108)

6. D�biteurs et avances

Les d�biteurs et avances de l’ACDI sont principalement compos�s des �l�ments suivants :

• Montants recouvr�s aupr�s d'organisations qui ne se sont pas conform�es aux termes et conditions de l'accord de contribution pour lequel un paiement a �t� fait.
• Salaires recouvr�s pour des employ�s de l'ACDI qui sont en d�tachement dans d'autres minist�res ou organisations priv�es.

Le tableau suivant donne le d�tail des d�biteurs et des avances:

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Int�r�ts et frais de service sur les pr�ts	6 669	8 286
D�biteurs des autres minist�res et organismes f�d�raux	3 301	1 750
D�biteurs de l'ext�rieur	9 070	12 176
Avances comptables et permanentes	70	131
	19 110	22 343
Moins: Provision pour cr�ances douteuses sur les d�biteurs de l'ext�rieur	(13 675)	(6 071)
Total	5 435	16 272

7. Pr�ts aux pays en d�veloppement et aux institutions financi�res internationales

Le tableau suivant donne le d�tail des pr�ts aux pays en d�veloppement et aux institutions financi�res internationales:

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
(a) R��chelonn� en vertu d'une entente sign�e en ao�t 1992 avec le gouvernement de l'�gypte. Phase III de la c�dule de r�organisation le gouvernement de l'�gypte. Prochain versement, portion capital, exigible le 1er janvier 2017 :
�gypte	44 996	44 996
(b) Dur�e de 30 ans, d�lai de gr�ce de 7 ans, portant int�r�t au taux de 3 pour cent par ann�e, avec les remboursements finals entre septembre 1996 et janvier 2012 :
Br�sil	0	1 757
Cuba	9 547	9 547
(c) Dur�e de 40 ans, d�lai de gr�ce de 10 ans, non productifs d'int�r�ts, avec le remboursement final en mars 2007:
Tha�lande	0	28
(d) Dur�e de 50 ans, d�lai de gr�ce de 10 ans, non productifs d'int�r�ts, avec les remboursements finaux entre mars 2015 et septembre 2035:
Alg�rie	7 228	8 841
Argentine	187	205
Banque africaine de d�veloppement	1 719	1 844
Banque centram�ricaine d'int�gration �conomique	803	841
Bolivie	636	678
Br�sil	251	272
Chili	1 030	1 079
Colombie	289	316
R�publique dominicaine	3 887	4 214
�quateur	4 457	4 762
Guatemala	2 031	2 081
Indon�sie	195 918	205 197
Malaisie	1 546	1 609
Malte	425	450
Mexique	28	30
Maroc	8 087	8 380
Myanmar (Birmanie)	8 306	8 306
Pakistan	447 508	447 508
Paraguay	200	220
P�rou	41	45
Philippines	1 743	1 841
Soci�t� de d�veloppement des Andes	2 063	2 188
Sri Lanka	92 118	97 051
Tha�lande	18 787	19 634
Tunisie	56 830	58 478
(e) Dur�e de 53 ans, d�lai de gr�ce de 13 ans, non productifs d'int�r�ts, avec le remboursement final en septembre 2025:
Alg�rie	20 544	25 174
Sous-total	931 205	957 572
Moins :
�cart d'actualisation non amorti	(607 848)	(622 921)
Sous-total	323 357	334 651
Moins :
Provision pour �valuation	(154 888)	(187 288)
Total	168 469	147 363
Note: Un d�lai de gr�ce signifie l'intervalle qui existe entre la date d'�mission du pr�t et le premier remboursement du principal.

8. Placements et avances aux institutions financi�res internationales

Le tableau suivant donne le d�tail des placements et des avances aux institutions financi�res internationales :

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Placements
Banque africaine de d�veloppement	115 240	112 543
Banque asiatique de d�veloppement	178 975	180 687
Banque de d�veloppement des Cara�bes	21 916	22 098
Banque interam�ricaine de d�veloppement	207 534	209 904
	523 665	525 232
Avances
Fonds africain de d�veloppement	1 836 154	1 748 313
Banque asiatique de d�veloppement (Sp�cial)	27 027	27 027
Fonds asiatique de d�veloppement	1 868 753	1 817 102
Banque de d�veloppement des Cara�bes - Fonds de d�veloppement agricole	2 000	2 000
Banque de d�veloppement des Cara�bes - R�gionale des Cara�bes du Commonwealth	4 618	4 672
Banque de d�veloppement des Cara�bes (Sp�cial)	188 956	175 539
Caisse du fonds pour l'environnement mondial	392 140	382 989
Banque interam�ricaine de d�veloppement - Fonds des op�rations sp�ciales	361 200	362 740
Fonds multilat�ral des investissements	20 857	11 388
Banque internationale pour la reconstruction et le d�veloppement	23 092	23 360
Fonds international pour le d�veloppement agricole	204 532	192 107
Fonds mon�taire international	12 665	12 812
Fonds du Protocole de Montr�al	71 058	66 621
	5 013 052	4 826 670
Sous-total placements et avances	5 536 717	5 351 902
Moins :
Provision pour �valuation	(5 536 717)	(5 351 902)
Total	0	0

9. Le Fonds d’investissement canadien pour l’Afrique (FICA)

Le FICA est une initiative conjointe du secteur public et du secteur priv� qui vise � offrir du capital de risque pour des investissements priv�s favorisant la croissance en Afrique. Le FICA est �tabli en r�ponse directe � une demande du Nouveau partenariat pour le d�veloppement de l'Afrique (NEPAD) et du Plan d'action du G8 pour l'Afrique. Les principaux objectifs du FICA sont d'optimiser les investissements publics-priv�s dans le Fonds, contribuer au d�veloppement de l'Afrique gr�ce � l'accroissement des investissements �trangers directs et optimiser les r�percussions positives des activit�s du Fonds sur les int�r�ts canadiens.

Le gouvernement du Canada est un partenaire limit� dans le FICA et son engagement envers le Fonds consiste � d�penser une somme �quivalente aux autres investisseurs et sera �gal au moindre de (i) 100 M $ et (ii) le total des engagements de tous les autres partenaires limit�s du partenariat.

Le tableau suivant donne le d�tail du Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique :

Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Paiments cumulatifs au 31 mars	53,327	25,094
Reboursements de capital cumulatifs au 31 mars	(2,966)	0
Charge � payer au 31 mars	49,639	59,586
Passif �ventuel au 31 mars (Note 14)	0	15,320
Total	100,000	100,000

10. Immobilisations corporelles
(en milliers de dollars)

Co�t

Cat�gorie d'immobilisations	Solde d'ouverture	Acquisitions	Ali�nations et radiations	Solde de cl�ture
�quipement de communication	623	0	-	623
�quipement informatique	10 177	384	-	10 561
Logiciels	51	0	-	51
Autre �quipement	1 367	35	-	1 402
V�hicules	83	31	-	114
Total	12 301	450	0	12 751

Amortissement cumul�

Cat�gorie d'immobilisations	Solde d'ouverture	Amortissement	Ali�nations et radiations	Solde de cl�ture	2007 Valeur comptable nette	2006 Valeur comptable nette
�quipement de communication	623	0	623		0	0
�quipement informatique	7 023	1 247		8 270	2 291	3 154
Logiciels	8	10		18	33	43
Autre �quipement	547	284		831	571	820
V�hicules	45	16		61	53	38
Total	8 246	1 557	0	9 803	2 948	4 055

La charge d'amortissement pour l'exercice termin� le 31 mars 2007 s'�l�ve � 1 557 $ (2006 - 1 668 $).

11. Effets � payer � des institutions financi�res internationales

Le tableau suivant donne le d�tail des effets � payer � des institutions financi�res internationales :

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Placements
Banque de d�veloppement des Cara�bes	7 774	7 802
Avances
Fonds asiatique de d�veloppement	19 195	63 316
Banque de d�veloppement des Cara�bes (Sp�cial)	46 475	49 573
Caisse du fonds pour l'environnement mondial	32 960	48 572
Fonds d'investissement multilat�ral	9 469	0
Sous-total	108 099	161 461
Total	115 873	169 263

Durant l'ann�e, il y a eu des �missions d'effets pour une valeur de 189 921 644 $ (197 937 101 $ en 2006) et des encaissements d'effets pour une valeur de 247 488 547 $ (279 767 172 $ en 2006).

12. Avantages sociaux

a) Prestations de retraite: Les employ�s de l'ACDI participent au R�gime de retraite de la fonction publique, qui est parrain� et administr� par le gouvernement du Canada. Les prestations de retraite s'accumulent sur une p�riode maximale de 35 ans au taux de 2% par ann�e de service validable multipli� par la moyenne des gains des cinq meilleures ann�es cons�cutives. Les prestations sont int�gr�es aux prestations du R�gime de pensions du Canada et du R�gime de rentes du Qu�bec et sont index�es � l'inflation.

Tant les employ�s que l'Agence versent des cotisations couvrant le co�t du r�gime. En 2006-2007, les charges s'�l�vent � 16 134 095 $ (16 591 246 $ en 2005-2006), soit environ 2,2 fois (2,6 en 2005-06) les cotisations des employ�s.

La responsabilit� de l'ACDI relative au r�gime de retraite se limite aux cotisations vers�es. Les exc�dents ou les d�ficits actuariels sont constat�s dans les �tats financiers du gouvernement du Canada, en sa qualit� de r�pondant du r�gime.

b) Indemnit�s de d�part: L'ACDI verse des indemnit�s de d�part aux employ�s en fonction de l'admissibilit�, des ann�es de service et du salaire final. Ces indemnit�s ne sont pas capitalis�es d'avance. Les prestations seront pr�lev�es sur les cr�dits futurs. Voici quelles �taient les indemnit�s de d�part au 31 mars:

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Obligation au titre des prestations constitu�es, d�but de l'exercice	26 287	24 560
Charge pour l'exercice	8 318	5 528
Prestations vers�es pendant l'exercice	(3 421)	(3 801)
Obligation au titre des prestations constitu�es, fin de l'exercice	31 184	26 287

13. Autres passifs

Les autres passifs sont constitu�s de fonds re�us d'organisations externes pour des fins d�termin�es et sont administr�s par l'ACDI en leur nom.

En 2006-2007, le principal passif de ce type administr� par l'ACDI �tait une contribution re�ue du gouvernement des Pays-Bas, par l'entremise de l'Agence n�erlandaise de d�veloppement international, qui avait comme objectif principal de d�velopper le secteur de l'�ducation au Nicaragua.

Le tableau suivant pr�sente les changements survenus dans le compte d'autres passifs au courant de l'exercice:

1er avril 2006	D�p�ts	D�bours�s	31 mars 2007
(in thousands of dollars)
922	6 712	1 819	5 815

14. Passif �ventuel

Le passif �ventuel de l'ACDI peut �tre class� en trois cat�gories : le capital sujet � appel au sein de certaines organisations internationales, le passif reli� � la Loi d'ex�cution du budget de 2007, les dossiers de poursuites judiciaires en suspens et le passif reli� au Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique.

L'ACDI d�tient du capital sujet � appel au sein de certaines organisations internationales qui pourrait n�cessiter des paiements futurs � ces organisations. Le capital sujet � appel est compos� de ressources qui ne sont pas vers�es aux organisations, mais qui agissent comme garanties pour que les organisations puissent emprunter sur les march�s de capitaux internationaux afin de financer leurs programmes de pr�ts. Le capital sujet � appel, qui n'a jamais �t� appel� par les organisations, serait seulement utilis� dans des circonstances extr�mes pour rembourser des pr�ts irr�couvrables dans l'�ventualit� o� les r�serves de l'organisation ne seraient pas suffisantes. Au 31 mars 2007, le capital sujet � appel �tait �valu� � 8 milliards de dollars et aucune provision n'a �t� enregistr�e pour ce montant.

La Loi d'ex�cution du budget de 2007 (projet de loi C-52) octroie � l'ACDI les autorit�s de payer 90 M$ � la Banque mondiale pour son Fonds d'affectation sp�ciale pour la reconstruction de l'Afghanistan et de payer 20 M$ aux Nations Unies pour les activit�s de son Service de l'action antimines. Le projet de loi C-52 n'a pas encore re�u la sanction royale � la Chambre des communes. Il est pr�vu que le projet de loi C-52 recevra la sanction royale avant le d�p�t du Rapport sur le rendement contenant les �tats financiers de l'Agence � l'automne 2007. Par cons�quent, l'ACDI a comptabilis� un passif �ventuel de 110 M$ pour ces paiements de transfert au 31 mars 2007.

L'ACDI est d�fenderesse dans certains cas de poursuites judiciaires en suspens qui sont survenues dans le cours normal de ses activit�s. Des poursuites pour les r�clamations totalisant environ 2 M $ (7 M $ en 2006) �taient toujours en instance au 31 mars 2007. Certaines obligations �ventuelles pourraient devenir des obligations r�elles selon que certains �v�nements futurs se produisent ou non. Dans la mesure o� l'�v�nement futur risque de se produire ou non et si l'on peut �tablir une estimation raisonnable de la perte, on comptabilise un passif estimatif et une charge dans les �tats financiers.

En vertu de l'article 3 de la Loi sur le Fonds canadien pour l'Afrique, l'ACDI a sign� une entente de souscription afin d'investir dans le Fonds d'investissement canadien pour l'Afrique. Selon cet accord, le Canada s'engage � d�penser l'�quivalent des sommes investies par les autres investisseurs et son engagement est �gal au moindre de (i) 100 M $ ou (ii) le total des engagements de tous les autres partenaires limit�s du partenariat. En date du 31 mars 2006, �tant donn� les engagements des autres partenaires limit�s peu apr�s la fin de l'exercice, l'ACDI avait h�rit� d'un passif �ventuel totalisant 15 M$. Ce passif �ventuel est devenu un passif r�el en 2006-07.

15. Obligations contractuelles

De par leur nature, les activit�s de l'ACDI peuvent donner lieu � des contrats et des obligations en vertu desquels l'ACDI sera tenue d'effectuer des paiements �chelonn�s sur plusieurs ann�es pour l'acquisition de biens ou services. Voici les principales obligations contractuelles pour lesquelles une estimation raisonnable peut �tre faite:

(en milliers de dollars)
	2008	2009	2010	2011	2012 et exercices ult�rieurs	Total
Paiements de transfert	1 412 002	749 476	404 993	142 126	115 318	2 823 915
Services professionnels	6 974	266	33	0	41	7 314
Contrats de location-exploitation	233	41	30	37	0	341
Encaissement d'effets par les institutions financi�res internationales	177 618	88 772	6 317	6 317	3 165	282 189
Total	1 596 827	838 555	411 373	148 480	118 524	3 113 759

16. Op�rations entre apparent�s

En vertu du principe de propri�t� commune, l'ACDI est apparent�e � tous les minist�res, organismes et soci�t�s d'�tat du gouvernement du Canada. L'ACDI conclut des op�rations avec ces entit�s dans le cours normal de ses activit�s et selon des modalit�s commerciales normales. De plus, au cours de l'exercice, l'ACDI re�oit gratuitement des services d'autres minist�res, comme il est indiqu� � la partie a).

a) Services fournis gratuitement:

Au cours de l'exercice, l'ACDI re�oit gratuitement des services d'autres minist�res (installations, frais juridiques et cotisations de l'employeur au r�gime de soins de sant� et au r�gime de soins dentaires). Ces services gratuits ont �t� constat�s comme suit dans l'�tat des r�sultats de l'ACDI:

	2007	2006
	(en milliers de dollars)
Installations	8 183	8 083
Cotisations de l'employeur au r�gime de soins de sant� et au r�gime de soins dentaires	10 629	10 020
Services juridiques	834	477
Total	19 646	18 580

Le gouvernement a structur� certaines de ses activit�s administratives de mani�re � optimiser l'efficience de sorte qu'un seul minist�re m�ne sans frais certaines activit�s au nom de tous. Le co�t de ces services, qui comprennent les services de paye et d'�mission des ch�ques offerts par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, ne sont pas inclus � titre de charge dans l'�tat des r�sultats de l'ACDI.

b) Soldes des cr�diteurs et d�biteurs � la fin de l'exercice entre apparent�s:
	2007	2006
	(en milliers de dollars)
D�biteurs - Autres minist�res et organismes	3 301	1 750
Cr�diteurs - Autres minist�res et organismes	9 224	8 108

17. Information comparative

Les chiffres de l'exercice pr�c�dent ont �t� reclass�s afin de les rendre conformes � la pr�sentation adopt�e pour l'exercice en cours.

Annexe 3 : R�ponse aux comit�s parlementaires, aux v�rifications et aux �valuations

R�ponse aux comit�s parlementaires

La liste ci-apr�s renferme les r�ponses aux rapports des comit�s parlementaires concernant l'ACDI, qui ont �t� pr�sent�s � la Chambre des communes au cours de l'exercice 2006-2007 :

• En septembre 2006, le Comit� permanent des affaires �trang�res et du d�veloppement international a pr�sent� le Rapport 2 : Darfour (adopt� par le Comit� le 21 juin 2006 et pr�sent� � la Chambre le 20 septembre 2006); L'ACDI a particip� � la pr�paration de la r�ponse du gouvernement, qui a �t� pr�sent�e � la Chambre le 17 janvier 2007.

• En d�cembre 2006, le Comit� permanent des affaires �trang�res et du d�veloppement international a pr�sent� le Rapport 4 : La politique internationale du Canada mise � l'�preuve en Ha�ti (adopt� par le Comit� le 12 d�cembre 2006 et pr�sent� � la Chambre le 13 d�cembre 2006);
  L'ACDI a particip� � la pr�paration de la r�ponse du gouvernement, qui a �t� pr�sent�e � la Chambre le 16 avril 2007.

R�ponse aux rapports de la v�rificatrice g�n�rale, y compris ceux du commissaire � l'environnement et au d�veloppement durable (BVG/CEDD)
L'ACDI a fourni des rapports sur ses progr�s par rapport aux trois recommandations formul�es par le BVG/CEDD dans le chapitre 2 (L'environnement et l'aide au d�veloppement) du rapport de 2004, ainsi qu'aux deux recommandations tir�es des v�rifications de la conformit� financi�re et de la gestion des contrats et des accords de contribution de 2005.

V�rifications et �valuations
Voici une liste de v�rifications, d'�valuations et d'examens r�alis�s par l'ACDI en 2006-2007 :

V�rifications ¹⁷ :

• V�rification du Programme pour le Bangladesh
• V�rification du Programme pour l'Irak
• V�rification du Programme pour le S�n�gal
• V�rification du Fonds canadien d'initiatives locales
• V�rification des ententes administratives
• V�rification de l'Unit� de la conformit� financi�re

�valuations ¹⁸ :

�valuations effectu�es au niveau de l'organisation et des programmes

• Examen des donn�es sur l'efficacit� des subventions et des contributions de l'ACDI dans le domaine du d�veloppement
• Examen du Programme pour l'Afghanistan
• �valuation de la contribution de l'OMS en faveur de l'initiative 3X5
• �valuation du Programme pour le Pakistan
• �valuation du programme Cyberjeunes Canada International
• �valuation du programme �tudiants pour le d�veloppement (anciennement appel� le Programme de partenariats universitaires Corps canadien)

�valuations regroupant plusieurs multidonateurs

• Examen par les pairs de la fonction d'�valuation du Fonds des Nations Unies pour l'enfance (UNICEF)
• �valuation conjointe du soutien budg�taire g�n�ral

Annexe 4 : Strat�gie de d�veloppement durable

L'ACDI souscrit � une vision du d�veloppement durable qui r�pond aux besoins du pr�sent sans compromettre la possibilit� pour les g�n�rations futures de satisfaire les leurs. Les d�fis propres au d�veloppement durable varient d'un pays � l'autre; il est donc impossible d'adopter une seule approche � commune �. L'ACDI s'assure d'int�grer de fa�on efficace les principes du d�veloppement durable dans ses activit�s de d�veloppement, c'est-�-dire dans l'ensemble de ses projets, programmes et politiques.

Points � aborder	Apport de l'Agence
1. Quels sont les principaux buts, objectifs ou cibles � long terme de la strat�gie?	L'ACDI a �tabli les quatre grands objectifs suivants : Appuyer le d�veloppement �conomique �quitable; Appuyer le d�veloppement social, en mettant l'accent sur les pauvres; � Appuyer la gestion de l'environnement et des ressources naturelles; Appuyer la r�alisation de progr�s dans les domaines de la gouvernance d�mocratique et des droits de la personne.
2. Comment les principaux buts, objectifs ou cibles � long terme aident-ils � obtenir les r�sultats strat�giques de l'Agence?	Lorsque le d�veloppement durable en fait partie int�grante, les activit�s de l'Agence sont encadr�es par la nouvelle architecture d'activit�s de programmes et appuient les objectifs de l'ACDI que sont � la r�duction de la pauvret�, la promotion des droits de la personne et un d�veloppement durable accru �. Les objectifs en mati�re de d�veloppement durable appuient ce but. Conform�ment � l'engagement du gouvernement f�d�ral d'optimiser l'efficacit� de l'aide canadienne, ce nouveau mod�le �tablit un cadre de responsabilisation plus clair � l'�gard des r�sultats.
3. Quelles �taient les cibles au cours de la p�riode couverte?	Les r�sultats strat�giques de l'ACDI repr�sentent les r�percussions � long terme que vise l'Agence dans les pays partenaires : soutien continu pour l'obtention de r�sultats en mati�re de d�veloppement durable, dans le cadre de certaines initiatives ou d'autres initiatives pertinentes/semblables.
4. Quels ont �t� les progr�s (cela comprend les r�sultats atteints par rapport aux objectifs et les progr�s dans l'atteinte de ceux-ci) enregistr�s jusqu'ici?	La quatri�me SDD de l'ACDI poursuit sur la lanc�e des progr�s accomplis depuis la mise en oeuvre de sa strat�gie pr�c�dente, soit la Strat�gie de d�veloppement durable de 2004-2006 : Favoriser le changement (SDD3). � titre d'organisation apprenante, l'ACDI continue de tirer pleinement parti de son exp�rience. L'Agence int�gre dans ses activit�s de programmation les conclusions des v�rifications, des �valuations et des examens connexes des projets, des programmes, des secteurs et des institutions. La pr�sente SDD s'appuie sur les le�ons qui s'en d�gagent et les nombreux changements apport�s par l'ACDI depuis la publication de sa troisi�me SDD. La SDD3 pr�cisait les r�sultats sectoriels escompt�s de l'ACDI, qui faisaient �tat des liens entre le mandat de l'Agence et les ODM. Voici certains exemples du rendement de la SDD3 : Au S�n�gal, un r�seau d'�pargne et de cr�dit qui compte plus de 150 000 membres, la majorit� �tant des femmes, a b�n�fici� de pr�ts totalisant 142 millions de dollars pour toute la dur�e du projet. � l'automne 2004, l'intervention rapide du Canada � la suite d'une �pid�mie de polio au Nigeria, qui mena�ait toute la r�gion, a permis � un million de vaccinateurs dans 23 pays d'inoculer 80 millions d'enfants de moins de cinq ans, ce qui a permis de contenir l'�pid�mie. En Bosnie-Herz�govine, des efforts ont �t� d�ploy�s pour mettre en place d'autres m�canismes de r�glement de diff�rends (p. ex. la m�diation) qui devraient permettre d'am�liorer l'efficacit� des tribunaux et r�duire l'arri�r� de cas. L'ACDI a consenti une aide � l'ombudsman du P�rou pour l'aider � examiner un plus grand nombre de dossiers et � fournir des conseils concernant des diff�rends environnementaux entre les industries mini�res et des hydrocarbures et les collectivit�s avoisinantes. Durant la majeure partie de l'ann�e 2006, l'ACDI a tenu des consultations dans le cadre de la pr�paration de la SDD4, qui est entr�e en vigueur au mois de janvier 2007. L'Agence appuie les initiatives expos�es dans la SDD4. Les r�sultats seront pr�sent�s en fonction de ce cadre, au cours des p�riodes ult�rieures d'�tablissement de rapports.
5. Quelles modifications, s'il y a lieu, ont �t� apport�es? (Pour mieux situer cette situation dans son contexte, indiquer dans quelle mesure les le�ons retenues ont influ� sur les modifications.)	Pour ce qui est des am�liorations � apporter dans le cadre de la SDD4, la SDD3 comportait trop d'indicateurs individuels pour que nous puissions faire ressortir des pratiques exemplaires pr�cises en mati�re de durabilit� et en tirer parti. De m�me, la SDD3 aurait pu reconna�tre de fa�on plus significative le r�le important de nos partenaires dans l'atteinte des r�sultats escompt�s. Enfin, la SDD3, qui servait de cadre g�n�ral r�gissant les activit�s de l'Agence, a �t� remplac�e par d'autres outils et cadres organisationnels. La SDD de l'ACDI adh�re aux principes de l'efficacit� de l'aide. En effet, le r�le de leadership des pays en d�veloppement, la responsabilisation mutuelle, la n�cessit� d'une concentration sectorielle et g�ographique efficace ainsi que l'importance d'une plus grande coh�rence et coordination des politiques des bailleurs et de d�veloppement font partie int�grante de la SDD. La SDD porte essentiellement sur les pratiques que l'ACDI consid�re exemplaires en mati�re de d�veloppement international, au chapitre des politiques, des programmes et des investissements qui permettent d'obtenir ou sont susceptibles de produire des r�sultats de d�veloppement durables. Au cours de l'�laboration de la SDD4, l'ACDI a veill� � ce que cette derni�re cadre avec d'autres documents de l'Agence et soit assez souple pour tenir compte des priorit�s �tablies par les pays en d�veloppement. L'ACDI a int�gr� les le�ons tir�es de l'exp�rience relative � l'efficacit� de l'aide et les succ�s remport�s au chapitre du d�veloppement dans tous les m�canismes de programmation (bilat�raux, multilat�raux et de partenariat). L'application de ces le�ons dans tous les pays et toutes les initiatives favorisera une plus grande viabilit� des travaux de l'ACDI.

Annexe 5 : Approvisionnement et march�s

1. R�le que jouent l'approvisionnement et les march�s dans la mise en oeuvre des programmes	L'approvisionnement et les march�s jouent un r�le important pour aider l'ACDI dans l'exercice de son mandat � titre de principal organisme f�d�ral charg� de la mise en oeuvre de l'aide publique au d�veloppement et de l'aide publique du Canada. L'ACDI fonctionne � partir de deux cr�dits parlementaires : le cr�dit 30, pour les d�penses de fonctionnement et le cr�dit 35, pour les subventions et contributions. Les investissements de l'ACDI sont d�caiss�s en majeure partie en vertu d'accords de subvention et de contribution conclus avec un large �ventail de partenaires. Pour les subventions et contributions, la Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Tr�sor s'applique. De plus, l'ACDI est r�gie par des modalit�s et conditions bien pr�cises approuv�es par le Conseil du Tr�sor. Le r�le de la fonction relative aux march�s dans chacune des directions g�n�rales est d'assurer le respect des pouvoirs en mati�re de programmes et de march�s. Une partie du budget d'aide sert � financer des activit�s r�alis�es � contrat, qui ont trait en grande partie � la prestation de services. Dans de tels cas, la r�glementation du gouvernement du Canada r�gissant les march�s s'applique, et les employ�s des directions g�n�rales charg�s des march�s passent les contrats conform�ment aux r�gles et aux pouvoirs pr�vus.
2. Aper�u de la fa�on dont l'Agence g�re sa fonction de passation des march�s	En 2006-2007, l'ACDI a sign� 986 accords de subvention ou de contribution, dont la valeur totale d�passe l�g�rement deux milliards de dollars. L'Agence a �galement sign� 2 714 documents contractuels repr�sentant au total 291 millions de dollars. La fonction relative aux march�s est d�centralis�e � l'ACDI, les membres du personnel charg�s de l'approvisionnement �tant r�partis dans chaque direction g�n�rale de programme. Ces agents de contrat font partie des �quipes de projet ou de programme. La responsabilit� fonctionnelle � l'Agence revient � la Direction de la gestion des march�s (DGM), qui rel�ve de la Direction g�n�rale des ressources humaines et des services corporatifs. C'est la section des politiques contractuelles de la DGM qui �labore les outils et les mod�les communs utilis�s pour la passation des march�s, publie les guides, etc. Pour la passation de march�s concurrentiels assujettie � la r�glementation r�gissant les march�s, la DGM a �galement une unit� de r�ception des soumissions, dont la gestion est centralis�e, qui s'occupe de la publication des appels d'offres et de la r�ception des soumissions. Le directeur g�n�ral de la DGM pr�side le Comit� de r�vision des �valuations (CRE) et, de concert avec le directeur g�n�ral des Finances et un repr�sentant des Services juridiques, �tudie toutes les d�cisions relatives aux march�s concurrentiels d'une valeur sup�rieure � 500 000 $.
3. Progr�s et nouvelles initiatives visant � encourager l'adoption de pratiques d'approvisionnement efficaces	Activit�s de la DGM au cours de l'exercice 2006-2007 : participation, � titre de copr�sident de l'activit� conjointe sur la passation des march�s du Groupe de travail sur l'efficacit� de l'aide de l'OCDE, � la mise au point d'un m�canisme de r�f�rence et d'�valuation; ce m�canisme est actuellement mis � l'essai dans 21 pays. mise � jour et r�vision du contenu des cours offerts dans le cadre du programme d'apprentissage de l'Agence sur la passation de march�s; mise en oeuvre du plan de travail de l'unit� charg�e de la surveillance; �laboration du plan et du cadre de suivi du respect et de l'ex�cution des march�s; ach�vement de l'�laboration de clauses sur les droits de propri�t� intellectuelle, en collaboration avec les Services juridiques; pr�paration de l'analyse de cas dans la mise � jour des niveaux de r�f�rence visant transf�rer la base de donn�es des consultants de TPSGC � l'ACDI, en ce qui concerne la passation de march�s de faible valeur; participation au transfert de la base de donn�es des consultants de TPSGC � l'ACDI, en ce qui concerne la passation de march�s de faible valeur; �laboration d'un guide sur la gestion des march�s de faible valeur; cr�ation de cat�gories et de crit�res de recherche pour la base de donn�es des consultants; contribution � la USA PATRIOT Act et au flux de donn�es transfronti�re pour respecter les directives du CT; ach�vement d'un nouveau guide sur les explications aux soumissionnaires; �laboration d'un document de v�rifications obligatoires � l'intention du Comit� de r�vision des v�rifications; �tablissement d'une liste d'agents d'ex�cution s'occupant de la gestion des boursiers de l'ACDI; r�daction d'un message aux agents d'ex�cution qui g�rent des boursiers de l'ACDI; �laboration du Guide des gestionnaires de l'ACDI (r�vis� en d�cembre 2006 et en mai 2007); r�vision des valeurs-seuils concernant l'Accord sur les march�s publics de l'Organisation mondiale du commerce et l'Accord de libre-�change nord-am�ricain.

Annexe 6 : Services ax�s sur les clients

L'ACDI dispose de normes de service depuis plusieurs ann�es. Au cours du dernier exercice, l'Agence a d�ploy� des efforts particuliers pour am�liorer les services offerts au public canadien dans les secteurs prioritaires suivants :

• le site Web de l’ACDI ;
• le Service de renseignements au public (par courriel et par t�l�phone );

(1) Service	(2) Normes de service par type	(3) Rendement par rapport aux normes de service	(4) Satisfaction des clients - Notes	(5) Outils de mesure courants utilis�s (Oui/Non)	(6) Responding to Results	(7) Mesure pr�vue pour r�gler les lacunes
2	Acc�s rapide et exactitude Deux pour chacune de ces normes	2	2	0	Voir les commentaires formul�s pour chaque service	Sans objet

6) R�ponse aux r�sultats

Site Web de l’ACDI, Gouvernement en direct

En mai 2006, l'ACDI a lanc� son nouveau site Web � la suite d'une refonte compl�te � laquelle ont particip� toutes les directions g�n�rales de l'Agence pendant 18 mois; la refonte s'est fond�e sur le rapport d'un consultant ainsi que sur un sondage men� aupr�s des utilisateurs. Les activit�s suivantes ont �t� r�alis�es au cours de la derni�re phase de la refonte :

• Le contenu existant du site Web nouvellement restructur� est r�vis� ou supprim�.
• De nouveaux renseignements sont r�dig�s, r�vis�s, traduits et ajout�s au site.
• L'int�gralit� du contenu, y compris les liens, fait l'objet d'un contr�le de la qualit� rigoureux.
• Des m�tadonn�es sont ajout�es et v�rifi�es.
• Les derni�res modifications techniques sont apport�es � l'infrastructure, � l'outil personnalis� de gestion du contenu/publication Web et � la base de donn�es.
• Le site Web est lanc� � la date pr�vue, soit le 6 mai 2006.

Durant le reste de l'exercice, les efforts ont �t� ax�s sur les activit�s suivantes :

• Publication sur le site Web de mat�riel �manant des directions ou de l'Agence, ce qui englobe notamment l'ajout ou la restructuration de donn�es sur le sous-site de l'Afghanistan pour mieux mettre en relief le travail effectu� par le Groupe de travail sur l'Afghanistan.
• Remodelage de la page d'accueil du site pour mettre plus en �vidence certains aspects du travail de l'Agence.
• R�vision des normes et lignes directrices de l'ACDI en mati�re de publication sur le Web pour faire en sorte que les documents soient toujours affich�s dans un format facile � explorer, � l'aide d'une terminologie normalis�e.
• Configuration du logiciel WebTrends pour faciliter la collecte de donn�es statistiques sur l'utilisation du site.
• Enqu�te sur la possibilit� d'afficher plus de donn�es multim�dias sur le site Web.

On a �galement entam� l'analyse des exigences de travail d�coulant des directives du CT qui visent � assurer la conformit� des sites Web � la version 2.0 des normes sur la Normalisation des sites Internet, lesquelles doivent �tre appliqu�es dans tous les sites Web du gouvernement du Canada d'ici le 31 d�cembre 2008.

De nouveaux outils ont �t� mis en place pour am�liorer le suivi des utilisateurs.

Service de renseignements au public (par courriel et par t�l�phone)
En 2006-2007, la plupart des demandes d'information envoy�es au Service de renseignements au public de l'ACDI ont �t� faites par t�l�phone et par courriel, ce dernier moyen �tant toujours le plus r�pandu. Le nombre de courriels re�us chaque ann�e a plus que doubl� au cours des cinq derni�res ann�es, pour atteindre 21 070. Les agents du Service ont re�u 9 223 demandes par t�l�phone en 2006-2007. Certaines personnes pr�f�rent communiquer par la poste ou par t�l�copieur tandis que d'autres pr�f�rent se pr�senter en personne, mais il s'agit de pratiques relativement peu courantes.

La norme de service pour r�pondre aux demandes d'information est de 24 � 48 heures. M�me si ces d�lais sont habituellement respect�s, la m�thode utilis�e pour en v�rifier le respect par des statistiques n'est pas toujours fiable.

Un d�lai de 48 heures est parfois insuffisant, notamment lorsque des demandes d'information complexes n�cessitent une recherche. Dans de tels cas, le client en est inform� et un d�lai mutuellement acceptable peut �tre fix�. Les agents du Service de renseignements au public r�pondent � la plupart des demandes de renseignements; toutefois, un certain nombre d'entre elles sont transmises au personnel des politiques ou des programmes de l'ACDI. Dans de tels cas, il n'est pas toujours possible d'assurer un suivi en raison du nombre limit� de ressources.

Le Service de renseignements au public de l'ACDI est structur� de fa�on � permettre � l'Agence d'intervenir en cas de crise. Les horaires sont flexibles et les heures de service peuvent �tre prolong�es au besoin. Un plan d'urgence est �galement en place pour permettre au service principal d'accueil t�l�phonique de l'ACDI (qui fait aussi partie du Service de renseignements au public) de fonctionner hors site lorsque l'immeuble de l'administration centrale de l'ACDI est inaccessible.

Le Service consigne tout commentaire formul� � l'�gard de la qualit� du service. En 2006-2007, 312 messages �logieux ont �t� consign�s; toutefois, il n'existe aucun outil permettant de mesurer de fa�on formelle le degr� de satisfaction du public.