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1.1 D�claration de la direction
1.2 Architecture des activit�s de programme (AAP) de la TRNEE
1.3 Mesure du rendement : Nouvelle optique pour la TRNEE
1.4 Renseignements sommaires
1.4.1 R�sultats en termes de rendement par priorit� : sommaire
1.5 L’environnement op�rationnel et le contexte
1.6 Liens aux secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada
1.7 R�alisation de l’objectif strat�gique de la TRNEE : progr�s g�n�raux
Section 2 Analyse des activit�s du programme par r�sultat strat�gique
2.1 Priorit�s de l’organisme
2.2 R�sultats en termes de rendement par activit� de programme
2.2.1 R�sultat escompt� : Recherches de haute qualit�
2.2.2 R�sultat escompt� : Consultations efficaces des intervenants
2.2.3 R�sultat escompt� : Recommandations et conseils utiles
2.2.4 R�sultat escompt� : Communication efficace des recommandations
de la TRNEE
2.2.5 R�sultat escompt� : Sensibilisation accrue des d�cideurs f�d�raux et
des intervenants nationaux et meilleure compr�hension de leur part
2.3 Sommaire de l’�valuation du rendement par indicateur
Section 3 Information suppl�mentaire
3.1 Renseignements sur l’organisation et organigramme
3.2 Tableaux financiers
Section 4 Autres �l�ments d’int�r�t
4.1 Intervenants de la TRNEE
4.2 Le cadre de mesure du rendement de la TRNEE
4.3 Les membres de la TRNEE
4.4 Personnes ressources � la TRNEE