ARCHIVÉ - Procédure de base d'estimation des ressources et du calendrier du projet

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Annexe A – Lexique

Voir le lexique du Cadre am�lior� de la gestion ou ins�rer un renvoi au lexique de l'organisation.

Annexe B – Acronymes

Voir les acronymes du Cadre am�lior� de la gestion ou ins�rer un renvoi aux acronymes de l'organisation.

Annexe C – Symboles d'ordinogramme

Les parall�logrammes repr�sentent des intrants et des extrants � un processus ou � une proc�dure ou provenant d'un processus ou d'une proc�dure.
Les rectangles repr�sentent des activit�s de processus ou proc�dures particuliers.	Les losanges repr�sentent des points de d�cision importants du processus ou de la proc�dure.
Les lignes avec des pointes de fl�ches lient des symboles pour montrer la progression ou la direction des activit�s.	Les cercles repr�sentent des connexions lorsque l'ordinogramme du processus ou de la proc�dure continue sur une autre page.

Annexe D – Bibliographie

Boehm, Barry, Software Engineering Economics, Prentice Hall, New Jersey, 1991.

Jones, Capers, Applied Software Measurement: Assuring Productivity and Quality, McGraw-Hill, Inc., New York, 1996.

Voir les liens Web du Cadre am�lior� de la gestion.

Annexe E – Suivi de modification des documents

Le tableau pr�sente l'historique des r�visions du document. Le document lui-m�me devrait �tre entrepos� au contr�le des r�visions et une br�ve description de chaque version doit �tre entr�e dans le syst�me de contr�le des r�visions et r�p�t�e dans cette section.

Num�ro de r�vision	Date de publication	Auteurs	Br�ve description du changement
0.1	1999-09-08	R. Mundt	Document initial
0.2	1999-09-22	R. Mundt	�bauche r�vis�e
0.3	1999-09-23	R. Mundt	Ajout de l'annexe du chiffrier
1.0	1999-11-09	CAG/PPTO	Premi�re �bauche
2.0	2000-01-21	CAG/PPTO	Deuxi�me �bauche

Annexe F – Documentation des formules d'estimation de projet pour les ressources et le calendrier de projet – feuille 2

Taille (Utiliser les KLCS totales de la feuille pr�c�dente)
(Feuille 1 - 5C) KLCS totales
1. Effort
Valeur de la productivit�					(1C) Multiplicateur du calendrier
(1A) Genre d'application	(1B) Domaine de la taille
	Petite 0–60 KLCS	Moyenne 61-250 KLCS	Grande > 250 KLCS
Nouvelle �laboration
Impartition de TI	4.5	4.0	3.0		1.12
TI interne	3.0	3.6	2.7		1.12
Logiciel commercial / simulateur	2.0	2.5	2.0		1.20
Syst�mes int�gr�s	1.6	1.5	1.0		1.32
Syst�mes militaires normalis�s int�gr�s	2.0	1.2	0.8		1.32
Syst�mes militaires normalis�s int�gr�s bas�s sur Ada	2.0	2.2	2.5		1.32
Syst�mes orient�s-objets int�gr�s	2.2	2.4	2.6		1.32
Maintenance
Impartition de TI	3.2	2.8	2.1		1.12
TI interne	2.1	2.5	1.9		1.12
Logiciel commercial / simulateur	1.4	1.8	1.4		1.20
Syst�mes int�gr�s	1.1	1.1	0.7		1.32
Syst�mes militaires normalis�s int�gr�s	1.4	0.8	0.6		1.32
Syst�mes militaires normalis�s int�gr�s bas�s sur Ada	1.5	1.5	1.8		1.32
Syst�mes orient�s-objets int�gr�s	1.5	1.7	1.8		1.32
(1D) Valeur de productivit�				Intersection du � genre d'application � et du � domaine de taille �
(1E) Effort en mois-personne				(Feuille 1 – 5C) / (1D) * 12

2. Calendrier optimal
(2A) Multiplicateur du calendrier	Choisir dans la colonne 1C
(2B) Calendrier optimal (dur�e en mois civils)	(2.6 * (racine cubique de 1E)) * 2A

Si aucun calendrier n'a �t� impos�, passer � l'�tape 5, Co�ts de main-d'œuvre. 3. Calendrier impos�
(3A) Calendrier impos� (dur�e en mois civils)	Selon l'analyse de rentabilisation ou la charte de projet
(3B) Acc�l�ration du calendrier	3A / 2B

4. Rajustement de l'effort pour respecter le calendrier impos�
Description	(4A) Rajustement
Acc�l�ration du calendrier < 0.75	Aucun Le calendrier est impossible
Acc�l�ration du calendrier 0.75 – 0.80	1.23
Acc�l�ration du calendrier 0.81 – 0.95	1.08
Acc�l�ration du calendrier > 0.95	1.0
(4B) Rajustement du calendrier		Choisir dans la colonne 4A
(4C) Effort total rajust� en mois-personne		(1E) *(4B)

5. Co�ts de main-d'œuvre
(5A) Co�t moyen du concepteur par mois-personne	Utiliser la moyenne de l'organisation
(5B) Co�ts de main-d'œuvre totaux du calendrier optimal	1E * 5A
(5C) Co�ts de main-d'œuvre totaux du calendrier impos�	4C * 5A

6. Co�ts des immobilisations
(6A) Environnement d'�laboration et de maintenance
Mat�riel
Logiciel
Autres
(6B) Co�ts d'infrastructure
Syst�mes du serveur et du r�seau
Acc�s aux t�l�communications
Autres
(6C) Co�ts suppl�mentaires
Formation
Installations
Traduction
Autres
(6Z) Co�ts des immobilisations totaux		Somme des colonnes

7. R�sum�
Taille	(Feuille 1 – 5C)
Effort en mois-personne	(1E)
Calendrier optimal (dur�e en mois civils)	(2B)
Co�ts de main-d'œuvre totaux du calendrier optimal	(5B)
Calendrier impos� (dur�e en mois civils)	(3A)
Effort total rajust� en mois-personne (pour respecter le calendrier impos�)	(4C)
Co�ts de main-d'œuvre totaux du calendrier impos�	(5C)
Co�ts des immobilisations totaux	(6Z)