ARCHIVÉ - Processus de planification de projet

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2. Processus

2.1 Crit�res d'entr�e

Les crit�res d'entr�e suivants d�crivent l'�tat des intrants, un �v�nement ou l'expiration d'un d�lai, qui doivent survenir avant que le processus ne puisse commencer.

D�tails des crit�res d'entr�e

Analyse de rentabilisation approuv�e Charte de projet approuv�e S�rie d'exigences approuv�es, conform�ment aux m�thodologies GI/TI

2.2 Tableau de concordance du processus

L'acheminement g�n�ral du processus qui figure ci-apr�s indique les interactions et le cheminement entre les processus. Pour de plus amples pr�cisions sur les processus, consulter la rubrique 2.4 Activit�s.

2.3 Intrants

Les intrants suivants sont utilis�s dans le cadre du processus. S'ils n'existent pas, il faut cerner les �ventuels risques connexes.

Intrant	D�tail des intrants et remarques	R�f�rence
Analyse de rentabilisation	Identification et justification d'un projet de GI/TI qui �tablissent le lien entre le projet et les priorit�s de programmes ainsi que les am�liorations quantifiables du rendement de programmes. Indique l'occasion. D�crit la valeur ajout�e. D�crit la solution de GI/TI. Cerne les identificateurs permettant de mesurer les am�liorations du rendement de programmes.	Lignes directrices sur l'analyse de rentabilisation du CAG
Charte de projet	Entente entre les groupes technique et op�rationnel qui d�finit : les partenaires et les intervenants externes; le cadre de la gestion de projet; les r�les, responsabilit�s, reddition de compte et activit�s; les engagements de la direction; le cadre d'habilitation.	Mod�le de charte de projet du CAG
Base de donn�es de l'entreprise	Donn�es r�elles de projets ant�rieurs de GI/TI utilis�es � des fins de comparaison et de v�rification du processus de planification.
Produits livrables de la m�thodologie de GI/TI	Architectures, processus, mod�les, etc.

2.4 Activit�s

Les activit�s suivantes sont ex�cut�es dans le cadre du processus. Il faut documenter l'ensemble des hypoth�ses, des risques, des contraintes, etc. dans le plan de projet.

No	Activit�s	Mesure prise par	D�tail des activit�s et remarques	R�f�rence
1	Gestion des exigences	GP	La gestion des exigences dans le contexte de la gestion globale de projet est document�e dans le PPTO-PS-001 Processus de gestion de projet.	PPTO-PS-001
2	N�gociation des engagements	GP	Les n�gociations ont �t� amorc�es. Les estimations (activit�s 3 � 6) doivent �tre faites en m�me temps que les autres activit�s de planification avant l'obtention de l'engagement final.
3	D�composition des exigences	GP	Cr�er une structure de r�partition des t�ches (SRT). Cerner les processus et les produits livrables et �tablir la concordance entre les exigences et les processus et produits livrables. La SRT devrait refl�ter le cycle de chronologique de d�veloppement des logiciels (CCDL). Examiner la SRT en collaboration avec les groupes et les particuliers touch�s. Si les exigences sont r�parties en projets individuels interd�pendants, il faudra dresser un plan de projets multiples pour traiter des interd�pendances et de l'int�gration.	PPTO-TM-002
4	Estimation de la taille du produit	GPMEP	Estimer la taille de chaque �l�ment du produit en utilisant les m�thodes, outils et techniques d'estimation de l'organisation. En l'absence des �l�ments pr�c�dents, utiliser les proc�dures mentionn�es en r�f�rence pour estimer la taille du produit logiciel. Le suivi de projet dans le contexte de la gestion g�n�rale de projet est document� dans les documents mentionn�s en r�f�rence.	PPTO-PD-001 PPTO-TM-002
5	Estimation des ressources du projet	GPMEP	Estimer les ressources de projet en utilisant les m�thodes, outils et techniques d'estimation de l'organisation. En l'absence des �l�ments pr�c�dents, utiliser les proc�dures mentionn�es en r�f�rence pour estimer les ressources de projet.	PPTO-PD-002PPTO- TM-002
6	�laboration du calendrier	GPMEP	�laborer le calendrier en se servant des outils et techniques d'estimation de l'organisation. En l'absence des �l�ments pr�c�dents, utiliser les proc�dures mentionn�es en r�f�rence pour �laborer le calendrier. Le plan comble-t-il les besoins? [OUI] donne lieu � l'obtention de l'approbation du plan de projet. Passer � l'activit� 7. [NON] donne lieu � la ren�gociation des exigences (par exemple, r�duire la port�e, ou d�ployer plus d'effort, calendrier, financement), puis � une nouvelle planification. Passer � l'activit� 2.	PPTO-PD-002PPTO- TM-002
7	Obtention de l'engagement et de l'approbation	PLGPMEP	L'approbation est re�ue de tous les groupes et particuliers touch�s.
8	Suivi du projet	TOUS	Le suivi de projet dans le contexte de la gestion globale de projet est document� dans les documents mentionn�s en r�f�rence.	PPTO-PS-001PPTO- PS-003

2.5 Extrants

Les extrants suivants sont produits ou modifi�s par les activit�s men�es dans le cadre du processus.

Extrant	D�tails de l'extrant et remarques	R�f�rence
Charte de projet	Modifications possibles.	Mod�le de la charte de projet du CAG
Plan de projet	Les estimations du projet sont incluses dans le plan de projet.	PPTO-TM-002
Produits livrables du projet	Les produits livrables que recevra le client.
Produits livrables de la m�thodologie de GI/TI	Les produits livrables dont l'organisation de GI/TI a besoin pour produire la solution.
Base de donn�es de l'entreprise	Comparer les estimations initiales aux donn�es r�elles. Mettre � jour les donn�es historiques qui serviront � des projets futurs.

2.6 V�rification et validation

Validation des extrants

Pour d�terminer si les extrants sont conformes � la sp�cification : Utiliser le processus d'examen par les pairs (PEER-PS-001) et toute autre technique d�crite dans la m�thodologie de GI/TI. Utiliser les techniques de validation mentionn�es dans la m�thodologie de GI/TI comme la mise � l'essai, la d�monstration, l'analyse et l'inspection.

2.7 Crit�res de sortie

D�tails des crit�res de sortie

Plan de projet approuv�.

2.8 Mesures

Voir le Cadre am�lior� de la gestion, Pr�sentation pr�liminaire de la bo�te � outils du cadre, du 22 novembre 1999, pour conna�tre le tableau de bord du contr�le de la sant� du projet.

2.9 Tableau de contr�le des enregistrements

Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir la table si la certification ISO est demand�e. Pour de plus amples renseignements, consulter le mod�le du processus et de la proc�dure (PPTO-TM-001).

Description (num�ro et nom)	Lieu d'entreposage	Classement / Index	D�lai minimum d'entreposage

2.10 Tableau des documents contr�l�s

Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir la table si la certification ISO est demand�e. Pour de plus amples renseignements, consulter le mod�le du processus et de la proc�dure (PPTO-TM-001).

Num�ro	Nom	Date de r�vision (ou version)	Administrateur