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ARCHIVÉ - Processus de planification de projet
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Annexe A - Lexique
Voir le lexique du Cadre am�lior� de la gestion ou ins�rer un renvoi au lexique de l'organisation.
Annexe B – Acronymes
Voir les acronymes du Cadre am�lior� de la gestion ou ins�rer un renvoi aux acronymes de l'organisation.
Annexe C – Symboles d'ordinogramme
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| Les parall�logrammes repr�sentent des intrants et des extrants � un processus ou � une proc�dure ou provenant d'un processus ou d'une proc�dure. | |
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| Les rectangles repr�sentent des activit�s de processus ou proc�dures particuliers. | Les losanges repr�sentent des points de d�cision importants du processus ou de la proc�dure. |
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| Les lignes avec des pointes de fl�ches lient des symboles pour montrer la progression ou la direction des activit�s. | Les cercles repr�sentent des connexions lorsque l'ordinogramme du processus ou de la proc�dure continue sur une autre page. |
Annexe D – Bibliographies
Humphrey, Watts, Managing the Software Process, Addison Wesley, Reading Massachusetts, 1990.
Voir les liens Web du Cadre am�lior� de la gestion.
Annexe E – Suivi de modification des documents
| Num�ro de r�vision | Date de publication | Auteurs | Br�ve description du changement |
| 0.1 | 1999-06-15 | CAG/PPTO | �bauche initiale |
| 0.2 | 1999-08-30 | CAG/PPTO | Premier examen donnant suite � la rencontre du Groupe de travail charg� de la planification, du suivi et de la surveillance des projets (GTPSSP) le 1999-08-24. |
| 0.3 | 1999-09-07 | CAG/PPTO | Ajout de commentaires provenant des membres du GTPSSP fond�s sur un deuxi�me examen. |
| 0.4 | 1999-09-13 | CAG/PPTO | Ajout de commentaires provenant des membres du GTPSSP fond�s sur un troisi�me examen. |
| 1.0 | 1999-11-09 | CAG/PPTO | Premi�re �bauche |
| 1.0 | 2000-01-21 | CAG/PPTO | Deuxi�me �bauche |
