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ARCHIVÉ - Bureau du Conseil privé et Secrétariat de la Commission des nominations publiques
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Section II - Analyse de l’activit� de programme par r�sultat strat�gique
Analyse de l’activit� de programme
Le Secr�tariat de la Commission des nominations publiques ne poursuit qu’un seul r�sultat strat�gique, �nonc� ci-dessous, et celui-ci n’est associ� qu’� une seule activit� de programme. Le r�sultat strat�gique s’inscrit dans la volont� globale de rehausser la responsabilit� gouvernementale, comme le pr�voit la Loi f�d�rale sur la responsabilit�.
Assurer la mise en place de processus �quitables et ax�s sur les comp�tences pour le recrutement et la s�lection de personnes qualifi�es en ce qui concerne les nominations faites par le gouverneur en conseil � l’intention des organismes, des conseils, des commissions et des soci�t�s d’�tat.
Activit� de programme
Surveillance des nominations faites par le gouverneur en conseil
Ressources financi�res (en milliers de dollars)
| D�penses pr�vues | Autorisations totales | D�penses r�elles |
| 0 |
1 040 |
633 |
Ressources humaines (�quivalents temps plein)
|
Pr�vues |
Autorisations |
R�elles |
| 0 | 4 | 4 |
Ces ressources couvrent les activit�s qui appuient la mise en place de lignes directrices r�gissant les activit�s suivantes : les processus de s�lection pour les nominations faites par le gouverneur en conseil � l’intention des organismes, des conseils, des commissions et des soci�t�s d’�tat; l’approbation des processus de s�lection propos�s par les ministres pour doter les postes au sein des organismes, des conseils, des commissions et des soci�t�s d’�tat dont ils ont la responsabilit�; la surveillance, l’examen et l’�valuation des processus de s�lection pour veiller � ce qu’ils soient mis en œuvre de la mani�re convenue; le d�p�t devant chacune des chambres du Parlement d’un rapport annuel comprenant des recommandations au Premier ministre sur le rendement du gouvernement � l’�gard du respect des lignes directrices.
Tout le travail du Secr�tariat de la Commission des nominations publiques en 2006-2007 a appuy� cette activit� de programme et fait en sorte que l’organisme soit bien structur� en pr�paration de l’�tablissement ult�rieur de la Commission.
