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ARCHIVÉ - Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information
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6. �tude de cas
Les constatations du Standish Group International Inc. ont �t� pr�sent�es au d�but du rapport. Si ces constatations �taient aussi valables pour l'�chantillon de 25 projets de technologie de l'information men�s au gouvernement, et �valu�s � deux milliards de dollars, qu'a examin�s le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor, sept d'entre eux pourraient fort bien �tre annul�s et les d�passements de co�ts pourraient se chiffrer � plus de un milliard de dollars. En tout, on compte environ 80 gros projets de technologie de l'information au gouvernement; ainsi, si les pr�dictions du Standish Group se r�alisaient, les pertes pourraient se chiffrer � plus de trois milliards de dollars.
Quoique la feuille de route du gouvernement ne porte pas � penser qu'une telle perte pourrait se concr�tiser, il est �vident que des sommes importantes sont en jeu. Il se peut que le cadre am�lior� ne permette d'�conomiser qu'une proportion des fonds investis, mais son rendement se chiffre par centaines de millions de dollars. Bien que rien ne puisse �liminer tout � fait les risques inh�rents � de vastes entreprises complexes, on pr�voit que le cadre am�lior� r�duira grandement les d�passements de co�ts et le nombre de projets annul�s en cours d'ex�cution et, si jamais cela �tait malgr� tout le cas, la d�cision serait prise plus t�t dans le cycle de vie du projet et limiterait l'effusion de fonds.
Notes en bas de page
- La refonte de processus d'acquisition et de r�ussite de projets de TI/SI, Direction des la v�rification et de l'�valuation, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, janvier 1995. [Retour]
- Charting the Seas of Information Technology, Chaos, The Standish Group International, Inc., 1994. [Retour]
- Comme il est d�termin� dans l'exemple par le mod�le CMM (mod�le de maturit� de la capacit�), mis au point par le Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvanie 15213. [Retour]
- Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvanie 15213.[Retour]
- La refonte de processus d'acquisition et de r�ussite de projets de TI/SI, Direction de la v�rification et de l'�valuation, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, janvier 1995. [Retour]
- Applied Software Engineering Centre, Centre de recherche informatique de Montr�al, 1801, avenue McGill College, pi�ce 800, Montr�al (Qu�bec) H3A 2N4. [Retour]
- Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburg, Pennsylvanie 15213. [Retour]
