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ARCHIVÉ - Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information
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6. Étude de cas
Les constatations du Standish Group International Inc. ont été présentées au début du rapport. Si ces constatations étaient aussi valables pour l'échantillon de 25 projets de technologie de l'information menés au gouvernement, et évalués à deux milliards de dollars, qu'a examinés le Secrétariat du Conseil du Trésor, sept d'entre eux pourraient fort bien être annulés et les dépassements de coûts pourraient se chiffrer à plus de un milliard de dollars. En tout, on compte environ 80 gros projets de technologie de l'information au gouvernement; ainsi, si les prédictions du Standish Group se réalisaient, les pertes pourraient se chiffrer à plus de trois milliards de dollars.
Quoique la feuille de route du gouvernement ne porte pas à penser qu'une telle perte pourrait se concrétiser, il est évident que des sommes importantes sont en jeu. Il se peut que le cadre amélioré ne permette d'économiser qu'une proportion des fonds investis, mais son rendement se chiffre par centaines de millions de dollars. Bien que rien ne puisse éliminer tout à fait les risques inhérents à de vastes entreprises complexes, on prévoit que le cadre amélioré réduira grandement les dépassements de coûts et le nombre de projets annulés en cours d'exécution et, si jamais cela était malgré tout le cas, la décision serait prise plus tôt dans le cycle de vie du projet et limiterait l'effusion de fonds.
Notes en bas de page
- La refonte de processus d'acquisition et de réussite de projets de TI/SI, Direction des la vérification et de l'évaluation, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, janvier 1995. [Retour]
- Charting the Seas of Information Technology, Chaos, The Standish Group International, Inc., 1994. [Retour]
- Comme il est déterminé dans l'exemple par le modèle CMM (modèle de maturité de la capacité), mis au point par le Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvanie 15213. [Retour]
- Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvanie 15213.[Retour]
- La refonte de processus d'acquisition et de réussite de projets de TI/SI, Direction de la vérification et de l'évaluation, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, janvier 1995. [Retour]
- Applied Software Engineering Centre, Centre de recherche informatique de Montréal, 1801, avenue McGill College, pièce 800, Montréal (Québec) H3A 2N4. [Retour]
- Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburg, Pennsylvanie 15213. [Retour]
