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ARCHIVÉ - Défense nationale
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Table des mati�res
Section I : Aper�u minist�riel
- Raison d'�tre
- La mission de la D�fense
- Le portefeuille de la D�fense
- Principaux partenaires et intervenants
- Ressources minist�rielles
- Ressources financi�res totales pour l’ann�e financi�re 2006 2007
- Ressources humaines
- Rendement minist�riel
- �tat du rendement minist�riel
- R�sum� du rendement global
- Mettre sur pied et maintenir en puissance des forces int�gr�es pertinentes, adaptables, efficaces et aptes au combat
- Mener des op�rations
- Contribuer au gouvernement, � la soci�t� canadienne et � la communaut� internationale conform�ment aux int�r�ts et aux valeurs du Canada
- Influences sur le rendement minist�riel
- Facteurs externes
- Facteurs internes
- Examen de la gestion des d�penses
- Expansion des FC
- V�rifications, �valuations et recommandations des comit�s parlementaires
- Lien avec les secteurs de r�sultat du gouvernement du Canada
- Priorit�s minist�rielles
- Prot�ger les Canadiens gr�ce � l'ex�cution d'op�rations
- Transformer et moderniser les FC
- Favoriser l’excellence en gestion au sein de l’institution de la D�fense
- Contribuer � la collectivit� internationale conform�ment aux int�r�ts et aux valeurs du Canada
- Lien entre les priorit�s minist�rielles pour la D�fense et les activit�s de programme
Section II : Analyse des activit�s de programme par r�sultat strat�gique
- Mettre sur pied et maintenir en puissance des forces int�gr�es pertinentes, adapt�es, efficaces et aptes au combat
- Ressources utilis�es
- Mettre sur pied et maintenir en puissance des forces op�rationnelles, int�gr�es et efficaces sur le plan maritime
- Mettre sur pied et maintenir en puissance des forces op�rationnelles int�gr�es et efficaces sur le plan terrestre
- Mettre sur pied et maintenir en puissance des forces op�rationnelles int�gr�es et efficaces sur le plan a�rospatial
- Mettre sur pied et maintenir en puissance des Forces interarm�es, nationales, unifi�es et d’op�rations sp�ciales
- Capacit� de soutien
- Mener des op�rations
- Ressources utilis�es
- Connaissance constante de la situation
- Op�rations nationales et continentales
- Op�rations internationales
- Contribuer au gouvernement, � la soci�t� canadienne et � la communaut� internationale conform�ment aux int�r�ts et aux valeurs des Canadiens 71
- Ressources utilis�es
- Fournir des conseils au gouvernement du Canada
- Apporter une contribution au gouvernement du Canada et � la soci�t� conform�ment aux int�r�ts et aux valeurs des Canadiens
- Apporter une contribution � la communaut� internationale conform�ment aux int�r�ts et aux valeurs des Canadien
Section III : Rapports sur les ressources financi�res et humaines
- Organigramme
- Liens minist�riels avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada
- Aper�u des ressources pour l’AF 2006–2007
- Tableau 1a : Comparaison des d�penses pr�vues et des d�penses r�elles (�quivalents temps plein compris)
- Tableau 1b: Comparaison des d�penses pr�vues et des d�penses r�elles (m�thodes des cr�dits parlementaires et de la comptabilit� d'exercice)
- Tableau 2 : Postes vot�s et l�gislatifs
- Tableau 3 : Services re�us � titre gracieux
- Tableau 4 : Pr�ts, placements et avances (non budg�taires)
- Tableau 5 : Sources des recettes disponibles et non disponibles
- Tableau 6a : Loi sur les frais d’utilisation
- Tableau 6b : Politique sur les normes de service pour les frais d’utilisation – MDN AF 2006–2007
- Tableau 7a : Sommaire des d�penses en immobilisations par activit� de programme
- Tableau 7b : Renseignements sur les d�penses de projets (immobilisations) plus de 30 millions de dollars
- Tableau 8 : Grands projets d’immobilisations (construction) – D�penses de plus de 60 millions de dollars
- Tableau 9 : Rapport d’�tape sur les grands projets de l’�tat
- Tableau 10a : Sommaire des paiements de transfert par AAP
- Tableau 10b : Renseignements sur les programmes de paiements de transfert de plus de 5 millions de dollars
- Tableau 11 : Diversification des modes de prestations des services
- Tableau 12 : Co�ts des op�rations internationales
- Tableau 13 : R�ponse aux comit�s parlementaires, aux v�rifications et aux �valuations
- Tableau 14 : Strat�gie de d�veloppement durable (SDD)
- Tableau 15 : Achats et march�s
- Tableau 16 : R�servoirs de stockage
- �quivalents temps plein pr�vus
- Tableau 17 : Besoins en personnel – Militaires (Force r�guli�re) par activit� de programme
- Tableau 18 : Besoins en personnel – Civils par activit� de programme
- Tableau 19 : Besoins en personnel – Militaires (Force r�guli�re) et civils par activit� de programme
- Tableau 20 : Sommaire des ETP militaires (Force r�guli�re) par grade
- Tableau 21 : Sommaire des ETP civils par groupe professionnel
- Tableau 22 : �tats financiers du Minist�re de la D�fense nationale
Section IV: Tableaux financiers de certaines organisations du portefeuille de la D�fense
- Tableau 1 : Co�t estimatif total – Premi�re r�serve
- Tableau 2 : Centre de la s�curit� des t�l�communications
- Tableau 3 : Cabinet du Juge avocat g�n�ral
- Tableau 4 : Bureau de l'Ombudsman du minist�re de la D�fense nationale et des Forces canadiennes
- Tableau 5 : Recherche et d�veloppement pour la d�fense Canada
- Tableau 6 : Secr�tariat national de recherche et de sauvetage
Section V : Services ex�cutifs et minist�riels
- Programmes de s�curit�
- Programme de s�curit� g�n�rale
- S�curit� nucl�aire
- Am�liorer la gestion moderne
- Gouvernance et orientation strat�gique
- Gestion du risque
- G�rance et contr�le
- Responsabilisation
- R�sultats et rendement
- V�rifications et �valuations
- V�rifications internes
- �valuation des programmes
- Relations de travail
- Registre des recours civils
- Juridictions concurrentes
- Bureau de l’Ombudsman de la D�fense nationale et des Forces canadiennes
- Directeur – Acc�s � l'information et protection des renseignements personnels
- Affaires publiques de la D�fense
Section VI : Autres renseignements
- Appendice A – Liste des principaux partenaires et intervenants
- Appendice B – Liste des principaux partenaires et intervenants
- Appendice C - Lois et r�glements administr�s
- Appendice D - Personnes-ressources
- Appendice E – Liste d’acronymes
